Escritório de Projetos

Capacitando pessoas e empresas para o sucesso

Transição p/ Área de Projetos

19 Mar 2016 01:56 #198 por paulamendes
Transição p/ Área de Projetos foi criado por paulamendes
Boa noite,

Hoje trabalho em um Service Deske tenho interesse na área de projetos da empresa. Mas hoje na empresa eles estão contratando apenas profissionais com experiência comprovada e com isso eu não consigo uma chance para ingressar na área de projetos da empresa. Sou formada em Sistemas de Informação e estou cursando MBA em GP.

Gostaria de algumas dicas sobre ações que posso tomar para demonstrar meu conhecimento e conquistar a vaga que tanto almejo.

Obrigada!

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19 Mar 2016 01:56 - 22 Set 2016 11:50 #203 por eduardo
Respondido por eduardo no tópico Re: Transição p/ Área de Projetos
Paula,

Excelente pergunta, existem várias pessoas que estão buscando essa transição.

Convido você para conhecer o Exemplo de Projeto Plano de Carreira de Gerente de Projetos iniciado e para dar prosseguimento no projeto com minha orientação.

Para conseguir a vaga, você deve demonstrar que merece uma oportunidade na área de projetos.

Como fazer isso?

Existem várias formas e vou sugerir algumas pra você:
  • Mostrando que sabe gerenciar com sucesso seus projetos pessoais e para isso eu posso ajudá-la. Sugiro fazer nosso Curso Gratuito de Gestão de Projetos e escolher um projeto pessoal para que eu, como PMO da comunidade de projetos capacite você a ter sucesso no projeto que você escolher. O projeto para fazer a transição p/ área de projetos seria uma ótima opção.
  • Busque sempre estudar e aperfeiçoar suas habilidades como gerente de projetos. Sempre que tiver uma oportunidade na sua empresa, use-as e deixe bem claro que foram elas que ajudaram naquela oportunidade.
  • Deixe claro para as pessoas responsáveis pela área de projetos ou aquelas que possam influenciá-las seu desejo e o quanto você é capaz.
  • Fique sempre aberta as oportunidades internas, posso lhe garantir que a transição quando é feita dentro da sua própria empresa é sempre mais fácil. Foi assim comigo e com a maioria dos meus amigos GPs.
  • Participando da nossa Comunidade de Gerentes de Projetos , e aprendendo mais sobre Gerenciamento de projetos .

Vou parar com essas sugestões para você refletir um pouco e me falar como quer prosseguir.

Caso necessite de mais informações, entre em contato novamente.

Seu feedback é muito importante pra nós e nos ajudará a tornar nosso trabalho cada dia melhor.

Saiba mais em https://escritoriodeprojetos.com.br/aqui-o-gerente-de-projetos#ajuda

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19 Mar 2016 01:56 #206 por brunadantas
Respondido por brunadantas no tópico Re: Transição p/ Área de Projetos
Olá!

No meu caso, sai recentemente de uma empresa onde exercia função de suporte em diversos projetos, segui o plano de carreira conforme foi me oferecido, fiz vários cursos e me candidatei várias vezes porém senti uma resistência da mesma em ter que inserir pessoas sem experiência e oferecer treinamento. O que foi me dito quando sai da empresa em questão foi que pra área de projetos ou processos era necessário bastante experiência.

Gostei bastante das idéias apresentas e irei participar ativamenteda Comunidade de Gerentes de Projetos.

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19 Mar 2016 01:56 #207 por eduardo
Respondido por eduardo no tópico Re: Transição p/ Área de Projetos
Oi Bruna.

Posso lhe garantir que oportunidades não faltam. Todas as empresas têm projetos e precisam de boas pessoas para gerenciá-los de forma efetiva.

Para aumentar sua chance, você deve buscar empresas e gestores que proporcionam essas oportunidades.



Começando pelo gestor e indo direto ao ponto: Fuja do chefe e busque o líder.

O líder está sempre preocupado em motivar e capacitar sua equipe. Ele dá as condições necessárias para você produzir melhor e crescer dentro da organização. É uma postura que ajuda a organização e todo mundo sai ganhando.
  • Você torna-se mais capaz e produz mais e com mais qualidade para sua empresa;
  • A empresa cresce pois você produz mais;
  • E o teu gestor também cresce na organização, pois possibilitou o seu crescimento e o crescimento da empresa.

Porém, existem ainda alguns gestores, os chefes, que possuem uma visão limitada, ou por achar que se você crescer e começar a aparecer, será promovida e ele perderá sua posição, ou por achar que é mais importante fazer política com as pessoas mais graduadas na organização ou ainda por achar que as pessoas sempre trabalham melhor quando "pressionadas" (famosa gestão através do chicote).

Independe da causa, o fato é que ele não está preocupado com o seu crescimento e não lhe dará as condições necessárias pra isso.

Se você está nessa situação, busque um novo gestor o mais breve possível, encontre um líder na sua organização ou fora dela.

E você pode me perguntar, como eu faço para achar um líder?
  • Pergunte a qualquer membro da equipe do gestor, e você escutará elogios ao gestor líder e "várias reclamações" sobre o gestor chefe.



Em segundo lugar, vamos falar sobre as empresas onde existem vários fatores a serem considerados.
  • O primeiro delas está relacionado com a Estrutura organizacional , em uma empresa com estrutura projetizada, onde a empresa está organizada por projetos, a necessidade de gerentes de projetos e sua valorização é maior. As demais estruturas, tem uma menor necessidade de gerentes de projetos e menor valorização, sendo a importância é maior na estrutura matricial forte, e vai reduzindo nessa ordem, matricial balanceada, matricial fraca, e por último, na estrutura funcional, onde as oportunidades e a valorização são menores. Saiba mais sobre Estrutura organizacional .
  • O segundo fator está relacionado ao porte da empresa, empresas de menor porte estão sujeitas a aceitarem pessoas menos qualificadas em posições como gerentes de projetos. Atualmente, sou PMO de uma consultoria de porte médio, onde faço o coaching de analistas que fazem o papel de gerente de projetos. Obviamente, trabalhar em empresas de menor porte tem também suas desvantagens que não discutirei aqui por enquanto.



Não estou sugerindo que você procure uma empresa projetizada e de porte menor para aumentar suas chances, mas, é necessário considerar todos esses pontos.



Por último e não menos importante, quero ressaltar que a transição para a área de projetos normalmente ocorre dentro da sua própria empresa. Dificilmente, você sairá da empresa atual como analista e conseguirá um emprego como gerente de projetos em outra.



Resumindo, fuja do chefe e encontre um gestor líder, encontre empresas que valorizam o trabalho do gerente de projetos e também priorize as oportunidades dentro da sua empresa (claro, se ela oferecer essas condições).



E você, o que você acha? Qual é sua situação atual? Deixe sua questão aqui e vamos buscar alternativas juntos.

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19 Mar 2016 01:56 #214 por brunadantas
Respondido por brunadantas no tópico Re: Transição p/ Área de Projetos
Olá, Obrigada pela resposta!

Então, usei todasas oportunidades possíveis, fui alocada em algunsprojetos exercendo a mesma função, procurei estudar, me diferenciar, me aprimorar. Coloquei meus pontos de vista, informei o que estava buscando e apesar dos esforços , não encontreicondições necessárias paracrescer dentro da organização e pedi o desligamento. Atualmente estou me dedicando somente aos estudos e buscando um lugar que eu possa colocar na prática tudo que estou estudando na teoria na pós graduação de gestão de projetos. Achei muito interessantes os pontos que você levantou na questão de estrutura organizacional, porte e liderança de uma empresa.




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19 Mar 2016 01:56 #216 por paulamendes
Respondido por paulamendes no tópico Re: Transição p/ Área de Projetos
Olá Bruna,

Aqui na comunidade encontrei uma base em que eu possa colocar em prática meu conhecimento desenvolvendo um projeto pessoal junto com o PMO Eduardo. Acredito que essa experiência será muito lucrativa para minha bagagem de experiência.

Também estou cursando MBA em projetos, e como disse na mensagem inicial a empresa que trabalho costumam contratar GPs com experiência em projetos. Vou aproveitar ao máximo a comunidade para adquirir experiencias!


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