Escritório de Projetos

Capacitando pessoas e empresas para o sucesso

Homologação de Projetos

19 Mar 2016 01:56 #386 por adrianoignaciomachado
Homologação de Projetos foi criado por adrianoignaciomachado
Olá pessoal,

Recentemente me atribuíram o seguinte desafio:

Criar uma nova área na empresaafim de orquestrar o processo de homologação de projetos,envolvendo as áreas de negócio de forma adequada afim de garantir que:
  • Os processos impactados pelos projetos da empresa sejam ajustados e executados de acordo com a nova demanda
  • As alterações em sistemas decorrentes dos projetos sejam conhecidas e homologadas formalmente pelas áreas impactadas
  • O resultado final do projeto seja capaz de entregar aquilo que foi previsto como desejado no escopo
  • Seja entregue ao cliente o maior valor possível com o menor custo

Essa nova área deve possuir as seguintes características:
  • Link entre produtos e processos
  • O cliente dentro da empresa
  • O depositário dos valores da empresa
  • Influenciador de pessoas
  • Integrador de pessoas, áreas e equipes
  • Homologador dos processos internos que definem como os produtos e serviços são entregues, do ponto de vista do cliente e de acordo com a visão, valores e propósito da empresa

Fácil, não?

O que eu encontrei nas minhas pesquisas sobre o tema foi, quase sempre,relacionado a IT, envolvendoplanos de testes, QA ou UAT. Não se trata exatamente disso...

Minha impressão é que a operação dessa nova áreatem uma relação muito próxima com a Gerência de Integração do PMBOK. Conheço muito superficialmente o assunto e gostaria muito da colaboração de vocês no sentido de quais caminhos percorrere de que forma o PMBOK poderia me ajudar nisso.

Forte abraço a todos

Adriano




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19 Mar 2016 01:56 #393 por eduardo
Respondido por eduardo no tópico Re: Homologação de Projetos
Adriano,

Muito bacana seu desafio. Acredito que ele seja mais abrangente do que a área de conhecimento: Gerenciamento da integração do projeto .

Sugiro que você entenda melhor as causas que motivaram a criação da área para direcionar seus esforços no sentido de solucioná-las.

Aparentemente, os processos e os responsáveis precisarão ser revistos e deve englobar todo o ciclo do projeto, desde sua solicitação, especificação, desenvolvimento, ..., encerramento. Talvez seja necessário criar uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos detalhando os processos revistos, responsáveis e ferramentas.

Alguns dos objetivos a serem atendidos fazem parte dos objetivos da criação de um Escritório de Projetos. Vocês já têm um Escritório de Projetos?

Seguem algumas informações sobre o assunto:

Aguardo seu retorno para conversarmos sobre os próximos passos.

Conte comigo para ajudá-lo.

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