Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de períodos de trabalho necessários para completar cada atividade considerando os recursos estimados no processo Estimar os Recursos das Atividades.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.4 Estimar as durações das atividades (Guia PMBOK® 6a Edição)

Entradas

Ferramentas

Saídas

Plano de gerenciamento do projeto

Documentos do projeto

Fatores ambientais da empresa

Ativos de processos organizacionais

Opinião especializada

Estimativa análoga

Estimativa paramétrica

Estimativas de três pontos

Estimativa bottom-up

Análise de dados

Tomada de decisão

Reuniões

Estimativas de duração

Base das estimativas

Atualizações de documentos do projeto

 

Modelos e exemplos das saídas do processo

Saída

Modelo

Exemplo

Base das estimativas

Base das estimativas.docx   Base das estimativas da reforma da casa

Estimativas de duração  

Estimativas de Duracao

Estimativas de Duracao da reforma da casa 

 

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.5 Estimar as durações das atividades (Guia PMBOK® 5a Edição)

Entradas

Ferramentas

Saídas

 

 

 

Sobre o Autor

eduardo

Eduardo Montes, PMP, PSM I

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Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Entregou 434 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gerenciamento de projetos.

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

Certificado PMP pelo PMI desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos.

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

Para mais informações, visite meu perfil e me envie uma mensagem ou Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo..