Escritório de Projetos

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Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.

"Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)"

Abaixo todos os processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK Quinta Edição agrupados por área de conhecimento e grupos de processos:

Áreas

Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramento e controle

Encerramento

4. Integração

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

4.6 Encerrar o projeto ou fase

5. escopo

 

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo

5.2 Coletar os requisitos

5.3 Definir o escopo

5.4 Criar a EAP

 

5.5 Validar o escopo

5.6 Controlar o escopo

 

6. tempo

 

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma

6.2 Definir as Atividades

6.3 Sequenciar as Atividades

6.4 Estimar os recursos das atividades

6.5 Estimar as durações das atividades

6.6 Desenvolver o Cronograma

 

6.7 Controlar o Cronograma

 

7. Custos

 

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos

7.2 Estimar os custos

7.3 Determinar o orçamento

 

7.4 Controlar os custos

 

8. Qualidade

 

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade

8.2 Realizar a garantia da qualidade

8.3 Controlar a qualidade

 

9. RH

 

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos

9.2 Mobilizar a equipe do projeto

9.3 Desenvolver a equipe do projeto

9.4 Gerenciar a equipe do projeto

 

 

10. Comunicação

 

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações

10.2 Gerenciar as comunicações

10.3 Controlar as comunicações

 

11. Riscos

 

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos

11.2 Identificar os riscos

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos

11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos

11.5 Planejar as respostas aos riscos

 

11.6 Controlar os riscos

 

12. Aquisições

 

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições

12.2 Conduzir as aquisições

12.3 Controlar as aquisições

12.4 Encerrar as aquisições

13. Stakeholders

13.1 Identificar as partes interessadas

13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas

13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

 

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