Escritório de Projetos

O maior e melhor conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

Curiosidades de gerenciamento de projetos

O gerenciamento de projetos otimizado ajudará você a obter sucesso em seus projetos. 

Oferecemos várias soluções para atender os fatores críticos de sucesso dos projetos.

Fatores críticos de Sucesso

Dividimos os fatores críticos nos seguintes grupos:

1.Requisitos básicos

Pessoas Capacitadas

Diagnóstico das deficiências e capacitação. Saiba mais>>

Processos Otimizados

Metodologia aperfeiçoada de forma contínua. Saiba mais>>

Ferramentas Adequadas

Soluções customizadas para o projeto. Saiba mais >>

2.Importância das pessoas

As pessoas (partes interessadas) são cruciais para o sucesso do projeto.
Pré-requisitos para o sucesso:

 

Qual foi o fator mais crítico para o sucesso do seu projeto?

Aguardo seu comentário abaixo.

Índice

05 e 06/2014

03 e 04/2014

11/2013 a 02/2014

09 e 10/2013

07 e 08/2013

05 e 06/2013

03 e 04/2013

01 e 02/2013

11 e 12/2012

09 e 10/2012

07 e 08/2012

05 e 06/2012

03 e 04/2012

01 e 02/2012

07 a 12/2011

Atualizações dos meses de Maio e Junho de 2014

Esse bimestre investimos muito na nossa Comunidade de Gerentes de Projetos, criamos várias seções, criamos um guia customizando a navegação do site por perfil de usuário (Comunidade de ...) e ainda ultrapassamos um milhão de downloads. Veja os detalhes abaixo.

Marcos alcançados:

Comunidade de Gerenciamento de Projetos

Criado guia por perfil de interesse:

Comunidade de ...

Criada nova seção de Material de gerenciamento de projetos composta por:

Criado o Fórum sobre gerenciamento de projetos com 7 tópicos e 16 publicações

Revisão geral do Guia da comunidade

Guia da comunidade

Exemplos de Projetos

Várias atualizações de artefatos dos projetos:

  1. Exemplos de Projetos Genéricos
    1. Plano de gerenciamento das comunicacoesvExemplo.docx
    2. JogodeFutebol.mpp
    3. Matriz das ComunicacoesvDesenvolvimentodeSistemas.xlsx
  2. Exemplo de Projeto Reforma da casa
  3. Exemplo de Projeto Academia do Centro Olímpico
  4. Exemplo de projeto Implantação Escritório de Projetos - PMO

Soluções em gerenciamento de projetos

Ferramentas de gerenciamento de projetos

  1. Indicadores de Gerenciamento de Projetos.xlsx

Downloads

  1. +1 nova apresentação: Como ter sucesso em seus projetos.pptx

Guia de Gerenciamento de Projetos

Revisado os Fundamentos de Gerenciamento de Projetos e incluídas novas páginas:

  1. Escopo
  2. Custos
  3. Riscos
  4. Partes interessadas

Blogs de gerenciamento de projetos

1 nova seção: Artigos de gerenciamento dos custos

2 novos blogs:

  1. Projetos, Infraestrutura e Copa do Mundo.
  2. Gestão do Conhecimento ou da Informação?

Templates de Gerenciamento de Projetos

3 novos templates disponibilizados:

  1. Diagnostico e Plano de Acao.docx
  2. Cronograma.xlsx
  3. Termo de Aceite do Projeto ou Fase.docx

Atualizações dos meses de Março e Abril de 2014

Marcos alcançados:

Blogs de gerenciamento de projetos

2 novas páginas criadas abaixo dos blogs:

  1. Artigos de gerenciamento de projetos
  2. Artigos de gerenciamento das comunicações

Templates de Gerenciamento de Projetos

2 novos templates disponibilizados:

  1. Avaliacao do Projeto.xlsx
  2. WBSvResumida.vsd

2 novas seções abaixo de Templates:

Project management templates

23 novos templates disponibilizados:

  1. Business Case.docx
  2. Business Plan.docx
  3. Change Log.xlsx
  4. Change Request.docx
  5. Communications Matrix.xlsx
  6. Issues Log.xlsx
  7. Lessons Learned.docx
  8. Meeting Agenda.docx
  9. Meeting Minutes.docx
  10. Project Charter.docx
  11. Project closure document.docx
  12. Project Management Plan.docx
  13. Project Schedule.mpp
  14. Project Scope Statement.docx
  15. RFP-Request for Proposal.docx
  16. RFQ-Request for Quotation.xlsx
  17. Risk Register.xlsx
  18. SOW-Statement of Work.docx
  19. Stakeholder Register.xlsx
  20. Status Report.docx
  21. Status Report.pptx
  22. Template.dotx
  23. WBS Dictionary.xlsx

e a planilha com os processos do Guia PMBOK em inglês:

  1. PMBOK Processes 5th Edition.xlsx

Templates para curso de gerenciamento de projetos

1 novos template disponibilizado:

  1. Resenha.docx

1 subseção para dinâmicas com a primeira dinâmica proposta:

  1. Brainstorming.pptx

Comunidade

Guia da comunidade

Exemplos de Projetos

2 novos projetos exemplo e atualizações de 2 Projetos:

  1. Exemplo de Projeto Casamento
  2. Exemplo de Projeto Mudança de Residência
  3. Exemplo de Projeto Reforma da casa
  4. Exemplo de Projeto de um Robo

Gerentes de Projetos da nossa comunidade

6 novos gerentes de projetos da nossa comunidade

  1. Ivan Takeuchi Pintaúde
  2. Débora Santos
  3. Diego Mariano
  4. Elthon Luis Barboza Atum
  5. Marcio J.Oliveira
  6. Renata Silva Duran

2 novos Gerente de Projetos em transição da nossa comunidade

  1. Tarcio Martins
  2. Rodrigo Braga F. Soares, PMP

Soluções em gerenciamento de projetos

Ferramentas de gerenciamento de projetos

+3 ferramentas:

  1. Gerenciamento do valor agregado.mpp
  2. Metodo do Caminho Critico.mpp

 

Atualizações dos meses de Novembro de 2013 a Fevereiro de 2014

Marcos alcançados:

Guia de Gerenciamento de Projetos

Nova seção de Especialidades em Projetos com suas especialidades:

+9 páginas de Fundamentos de gerenciamento de projetos:

  1. O que é um projeto?
  2. Projeto x Operação
  3. Premissas de um projeto
  4. Restrições de um projeto
  5. O que é Gerenciamento de Projetos?
  6. Ciclo de vida do Projeto
  7. Partes interessadas
  8. Restrição Tripla
  9. Estrutura organizacional

Nova seção de Grupos de Processos com seus processos de gerenciamento de projetos:

  1. Processos do Guia PMBOK®
  2. Grupo de Processos de Iniciação
  3. Grupo de Processos de Planejamento
  4. Grupo de Processos de Execução
  5. Grupo de Processos de Controle
  6. Grupo de Processos de Encerramento

Blogs de gerenciamento de projetos

7 novos blogs:

  1. PM Story - Como conduzir com excelência um projeto desde sua iniciação até seu encerramento
  2. O projeto fracassou. E agora, de quem é a culpa?
  3. Guia Pmbok quinta edição em pt-br
  4. Até 2020, Brasil precisará de 1,3 milhão gerentes de projetos
  5. Itens importantes ignorados em Planos de Projetos
  6. RISCOS !? QUE RISCOS ?
  7. Encerrar o projeto ou fase: falhas comuns

 

Templates de Gerenciamento de Projetos

3 novos templates disponibilizados:

  1. Orcamento do projeto.docx
  2. Kick-off do Projeto.pptx
  3. Cronogramav2007.xlsx

e 5 atualizações:

  1. Modelo de Proposta.docx
  2. Plano de gerenciamento da qualidade.docx
  3. Plano de gerenciamento dos custos.docx
  4. Termo de Abertura do Projeto.docx
  5. Declaracao do escopo do projeto.docx

Comunidade

Especialistas em Gestão de Projetos

+2 novos especialistas:

  1. Especialista em Gestão de Riscos
  2. Especialista em Gestão da comunicação

Gerentes de Projetos da nossa comunidade

2 novos gerentes de projetos da nossa comunidade

  1. Fernando Labrada
  2. Jéssica Cruz

2 novos projeto exemplo com 63 novos artefatos:

  1. Exemplo de projeto social
  2. Exemplo de Projeto Casamento

e atualizações dos Projetos:

  1. Exemplo de Projeto Reforma da casa
  2. Exemplo de projeto Implantação Escritório de Projetos - PMO

Downloads

1 nova Apresentação:

  1. Metodologia otimizada de gerenciamento de projetosvConsultoria.pdf

Nova seção para Gerente de Projetos em transição de carreira:

  1. Daniel Lustoza

Soluções em gerenciamento de projetos

Ferramentas de gerenciamento de projetos

+1 ferramenta: Gerenciamento do valor agregado.mpp

 

Atualizações dos meses de Setembro e Outubro de 2013

Marcos alcançados:

Ferramentas de gerenciamento de projetos

+1 ferramenta: Metodo do Caminho Critico.mpp

Guia de Gerenciamento de Projetos

Todo Guia com todas suas Entradas, Ferramentas e técnicas e Saídas das suas 10 áreas de conhecimento revisados para a Quinta Edição do Guia PMBOK®:

4. Gerenciamento da integração do projeto
5. Gerenciamento do escopo do projeto
6. Gerenciamento do tempo do projeto
7. Gerenciamento dos custos do projeto
8. Gerenciamento da qualidade do projeto
9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
10. Gerenciamento das comunicações do projeto
11. Gerenciamento dos riscos do projeto
12. Gerenciamento das aquisições do projeto
13. Gerenciamento das partes interessadas do projeto
 
Incluído no Guia

+4 Ferramentas genéricas do Guia PMBOK:

  1. Técnicas de facilitação
  2. Ferramentas de controle de mudanças
  3. Técnica de grupo nominal
  4. Gerenciamento do valor agregado

+10 Ferramentas de escopo do Guia PMBOK®

  1. Grupos de discussão
  2. Oficinas facilitadas
  3. Técnicas de criatividade em grupo
  4. Questionários e pesquisas
  5. Observações
  6. Protótipos
  7. Diagrama de contexto
  8. Análise dos documentos
  9. Análise de produto
  10. Geração de alternativas

+11 Ferramentas de tempo do Guia PMBOK®

  1. Estimativa análoga
  2. Estimativa paramétrica
  3. Estimativas de três pontos
  4. Análise de rede do cronograma
  5. Método do caminho crítico
  6. Método da corrente crítica
  7. Técnicas de otimização de recursos
  8. Técnicas de criação de modelos
  9. Compressão de cronograma
  10. Ferramenta de cronograma
  11. Análise de desempenho

+4 Ferramentas de custos do Guia PMBOK®

  1. Análise de proposta de fornecedor
  2. Agregação de custos
  3. Relações históricas
  4. Reconciliação dos limites de recursos financeiros

+17 Ferramentas de recursos humanos do Guia PMBOK®

  1. Organogramas e descrições de cargos
  2. Rede de relacionamentos
  3. Teoria organizacional
  4. Pré-designação
  5. Negociação
  6. Contratação
  7. Equipes virtuais
  8. Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos
  9. Observação e conversas
  10. Avaliações de desempenho do projeto
  11. Gerenciamento de conflitos
  12. Treinamento
  13. Atividades de construção da equipe
  14. Regras básicas
  15. Agrupamento
  16. Reconhecimento e recompensas
  17. Ferramentas de avaliação dos funcionários

Apresentações

4 novas Apresentações:

  1. Metodologia PMO-01-Iniciacao.pptx
  2. Metodologia PMO-02-Planejamento.pptx
  3. Metodologia PMO-03-Execucao Controle e Encerramento.pptx
  4. Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 5A Edicao com suas entradas ferramentas e saidasv2.pptx (Necessário Login)

Blog

5 novos blogs:

  1. Material sobre metodologia e grupos de processos de gerenciamento de projetos
  2. Motivadores de mudanças
  3. Qual o componente chave na gestão de mudanças?
  4. PMI disponibiliza Guia de Práticas para Gerenciamento de Mudança nas Organizações.
  5. Oferta especial para e-learning de gerenciamento de projetos

Comunidade

Criado nova seção de Especialistas em Gestão de Projetos com 2 novos especialistas:

  1. Especialista em Gestão de Mudanças
  2. Especialista em Escritório de Projetos

2 novos projeto exemplo e atualizaçoes do Projeto Academia do Centro Olimpico / Implantação Escritório de Projetos - PMO:

  1. Exemplo de Projeto Plano de Carreira de Gerente de Projetos
  2. Exemplo de Projeto de Construção de um Robô
  3. Exemplo de Projeto Academia do Centro Olimpico
  4. Exemplo de projeto Implantação Escritório de Projetos - PMO

TCC sobre gerenciamento de projetos

Novo TCC publicado: TCC-UMA ANÁLISE DO TEMPO QUE SE PERDE POR FALTA DE UMA BOA COMUNICAÇÃO do GP da nossa comunidade Paulo Euzebio

Gerentes de Projetos da nossa comunidade

2 novos gerentes de projetos da nossa comunidade

  1. Daniel Lustoza
  2. Cleber Ferreira

 

Atualizações dos meses de Julho e Agosto de 2013

Marcos alcançados:

  • Nova iniciativa de material exclusivo para a comunidade de GPs implantada.

Blog

  1. Como as mudanças devem ser refletidas no prazo do projeto
  2. Ferramenta para gerenciar e controlar os custos do projeto
  3. Processos de Gerenciamento de Projetos e suas saidas
  1. Disponível a versão em pt-br do Guia Pmbok da 5a edição
  2. Riscos de baixa probabilidade também acontecem
  3. Gerenciando a expectativa do cliente
  4. 08 erros comuns em gerenciamento de riscos

Comunidade

1 novo projeto exemplo e várias atualizaçoes do Projeto Academia:

  1. Exemplo de Projeto Academia do Centro Olimpico
  2. Exemplo de projeto Implantação Escritório de Projetos - PMO

GP da nossa comunidade

5 novos gerentes de projetos da nossa comunidade

  1. Fernando Palma
  2. Fernando Dias Rodrigues
  3. Danilo Piovani
  4. Luiz Paulo Carneiro
  5. William Cesar

Templates

2 novos templates disponibilizados:

  1. Diagnostico e Plano de Acao.docx
  2. Cronograma do ProjetovMetodologiaPMO.mpp

 

Atualizações do meses de Maio e Junho de 2013

Marcos alcançados:

  • Mais de 250.000 downloads (263.480 de 229 arquivos incluindo 198.805 downloads de 52 templates) .

Blogs

1 nova publicação:

  1. Mundo cão

Comunidade de GP

4 novos projetos exemplos com 42 artefatos:

  1. Exemplo de Projeto Loja Virtual
  2. Exemplo de projeto Inclusão Social
  3. Exemplo de Projeto Sistema GED
  4. Exemplo de Projeto Academia do Centro Olimpico

Guia de Gerenciamento de Projetos

Nova página sobre certificação: Certificação

GPs da nossa comunidade

12 novos gerentes de projetos da nossa comunidade

  1. Cianne Rocha Santos
  2. Dimas Carvalho
  3. Renato Muhamad
  4. Marcos Antonio Gonçalves dos Santos
  5. Vinicius Marcus de Morais
  6. Andreia Luz
  7. Flavio Spina
  8. Ginnie Romero
  9. Williams Freitas Santos
  10. Silvia Pires
  11. Diego Dias
  12. Priscila Ferraro

Atualizações dos meses de Março e Abril de 2013

Marcos alcançados:

  • Todo Guia de Gerenciamento de Projetos e suas áreas de conhecimento revisados para a Quinta Edição do Guia PMBOK® (Guia de Gerenciamento de Projetos).
  • Criação de seção exclusiva para receber os TCCs de gerenciamento de projetos (TCC sobre gerenciamento de projetos)
  • Criado primeira seção com arquivos customizados com 3 documentos criados

Guia de Gerenciamento de Projetos

Todo Guia e suas 10 áreas de conhecimento revisados para a Quinta Edição do Guia PMBOK®:

4. Gerenciamento da integração do projeto
5. Gerenciamento do escopo do projeto
6. Gerenciamento do tempo do projeto
7. Gerenciamento dos custos do projeto
8. Gerenciamento da qualidade do projeto
9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
10. Gerenciamento das comunicações do projeto
11. Gerenciamento dos riscos do projeto
12. Gerenciamento das aquisições do projeto
13. Gerenciamento das partes interessadas do projeto (Criada)

7 novos processos criados para atender as novas saídas da Quinta Edição do Guia PMBOK®:

  1. 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
  2. 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
  3. 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
  4. 10.3 Controlar as comunicações
  5. 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
  6. 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
  7. 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

5 entradas e/ou saídas incluídas na Quinta Edição do Guia PMBOK®:

8 ferramentas e técnicas genéricas:

12 ferramentas e técnicas de Gerenciamento da qualidade:

  1. Ferramentas de qualidade de gerenciamento de projetos
  2. Análise de custo-benefício
  3. Custo da qualidade
  4. As sete ferramentas básicas da qualidade
  5. Benchmarking
  6. Projeto de experimentos
  7. Amostragem estatística
  8. Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade
  9. Auditorias de qualidade
  10. Análise de processos
  11. Inspeção
  12. Revisão das solicitações de mudança aprovadas

21 ferramentas e técnicas de Gerenciamento de Riscos

  1. Reuniões de planejamento e análise
  2. Revisões de documentação
  3. Técnicas de coleta de informações
  4. Análise de listas de verificação
  5. Análise de premissas
  6. Técnicas de diagramas
  7. SWOT
  8. Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos
  9. Matriz de probabilidade e impacto
  10. Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
  11. Categorização de riscos
  12. Avaliação da urgência dos riscos
  13. Técnicas de coleta e apresentação de dados
  14. Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos
  15. Estratégias para riscos negativos ou ameaças
  16. Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
  17. Estratégias de respostas de contingência
  18. Reavaliação de riscos
  19. Auditorias de riscos
  20. Análises de variação e tendências
  21. Medição de desempenho técnico

4 ferramentas e técnicas de Aquisições:

Blog

Comunidade

Mais três novos Exemplos de Projetos:
  1. Exemplo de Projeto Instalações hidráulicas de um hotel (13 Artefatos de GP)
  2. Exemplo de Projeto Fábrica de parafusos (14 Artefatos de GP)
  3. Exemplo de Projeto Aquário (18 Artefatos de GP)
Mais uma página para publicar os TCC sobre gerenciamento de projetos:

TCC sobre gerenciamento de projetos

Mais 2 novos Exemplos genéricos:
  1. Plano de gerenciamento da qualidadevExemplo.docx
  2. Registro das partes interessadas vExemplo-Plano de Comunicacao.xlsx
Mais 12 novos GPs da nossa comunidade

Ferramentas

Templates

3 novos templates disponibilizados para atender as novas saídas da Quinta Edição do Guia PMBOK®:

  1. Plano de gerenciamento das partes interessadas.xlsx
  2. Plano de gerenciamento dos custos.docx
  3. Plano de gerenciamento do cronograma.docx

Atualizações dos meses de Janeiro e Fevereiro de 2013

Fevereiro

Marcos alcançados:

Blog Pergunte ao PMO - 2 novas perguntas ao PMO

Páginas - Atualização de 9 páginas do site

Novas funcionalidades

  • Habilitado envio de informações através do site via e-mail como formulário de contato, recuperação de senhas, ...
  • Incluído um feed manager na páginas Blog.
  • Incluído o google maps no nosso contato.

Janeiro

Marcos alcançados:

Templates

Novo template disponibilizado:

  1. Plano de gerenciamento das partes interessadas.xlsx

Páginas

Novas funcionalidades

  • Incluído no rodapé de todas as páginas (Confira no rodapé da página):
    • Compartilhe: (Plug-in Addthis que permite imprimir, gerar pdf, enviar e-mail, compartilhar através de várias redes sociais, entre outras funcionalidades).
    • e Siga-nos:
    • Siga nos no Twitter Seja nosso fã no Facebook Siga nos no Linkedin

Atualizações dos meses de Novembro e Dezembro de 2012

Marcos alcançados:

Blog

Exemplos de Projetos

Criado mais 3 novos Exemplos de Projetos:

  1. Exemplo de Projeto Negócio Próprio (11 artefatos)
  2. Exemplo de Projeto Viagem (11 artefatos)
  3. Exemplo de Projeto Treinamento (9 artefatos)

Agradecimento especial aos meus alunos do curso de MBA do Centro Paula Souza que disponibilizaram seus projetos para nossa comunidade. Conheça um pouco sobre eles nos link abaixo:

7 GPs da nossa comunidade

  1. Silvia Boesing
  2. Danilo Henrique de Freitas Souza
  3. Gisele Vendramini
  4. Vanderlei Correia Marcelino
  5. Eloisa Maria dos Santos
  6. Adriana Ávila

Templates

Ajustes em todos os templates existentes devido a padronização no nosso programa de melhoria contínua;

10 novos templates disponibilizados:

  1. Atributos das atividades.xlsx
  2. Avaliação do Desempenho da Equipe.docx
  3. Dicionário da EAP.xlsx
  4. EAR-Estrutura Analítica dos Recursos.xlsx
  5. Issues Log.xlsx
  6. Lista das Atividades.docx
  7. Plano de gerenciamento dos requisitos.docx
  8. Plano de gerenciamento dos riscos.docx
  9. Registro dos riscos.xlsx
  10. Transição do produto.docx

Ferramentas gratuitas

  1. Previsoes do Orcamento.xlsx
  2. Sistema de Custeio.xlsx
  3. Avaliacao de Projetos.xlsx

Páginas

Guia de Gerenciamento de Projetos

Novas funcionalidades

  • Login através do facebook, google+, twitter, yahoo e outros
  • Atualização do mojoportal com algumas melhorias e correções de bugs

Atualizações dos meses de Setembro e Outubro de 2012

Marcos alcançados:

Apresentações

2 novas Apresentações:

  1. Metodologia otimizada de gerenciamento de projetos.pdf.
  2. Proposta para implantar um PMO-Escritorio de Projetos.pdf

Blog

Comunidade

Criado a nossa comunidade de GPs com as seguintes páginas:

  1. Comunidade de GPs
  2. Gerentes de Projetos
  3. Lições Aprendidas
  4. Templates Gratuitos
  5. Ferramentas Gratuitas
  6. Projeto exemplo

Exemplos de Projetos

Criado o primeiro Projeto exemplo:

Ferramentas

2 novas páginas e nossa planilha com todos nossos produtos gratuitos:

Guia de Gerenciamento de Projetos

Criação do Guia de Gerenciamento de Projetos com suas 9 Áreas de Conhecimento seus 43 Processos, com suas 67 Entradas e Saídas e 39Ferramentas e técnicas.

9 Áreas de Conhecimento
  1. 4. Gerenciamento da integração do projeto
  2. 5. Gerenciamento do escopo do projeto
  3. 6. Gerenciamento do tempo do projeto
  4. 7. Gerenciamento dos custos do projeto
  5. 8. Gerenciamento da qualidade do projeto
  6. 9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
  7. 10. Gerenciamento das comunicações do projeto
  8. 11. Gerenciamento dos riscos do projeto
  9. 12. Gerenciamento das aquisições do projeto
67 Entradas e Saídas
39 Ferramentas e técnicas agrupados em:

GP da nossa comunidade

Menu

Metodologia

Templates

3 novos templates disponibilizados:

  1. Cadastro de Fornecedores Qualificados.xlsx
  2. Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.xlsx
  3. Proposta.docx

Atualizações dos meses de Julho e Agosto de 2012

Marcos alcançados:

Blog

GP da nossa comunidade

Metodologia

Templates

  1. Dicionario da EAP.docx

Atualizações dos meses de Maio e Junho de 2012

Marcos alcançados:

Blog

Ferramentas

Fóruns

Templates

Agrupamento/Divisão dos templates em:

13 novos templates disponibilizados:

  1. Declaracao de Trabalho.docx
  2. Matriz das Comunicacoes versao 5W2H.xlsx
  3. Matriz de Responsabilidade.xlsx
  4. Plano de gerenciamento das comunicacoes.docx
  5. Plano de gerenciamento do escopo.docx
  6. Plano de Melhoria de Processos.docx
  7. Plano de Recursos Humanos.docx
  8. Registro das Atividades.xlsx
  9. Registro das partes interessadas versao Plano de Comunicacao.xlsx
  10. Registro das partes interessadas.xlsx
  11. RFQ.xlsx
  12. Termo de Aceite da Entrega.docx
  13. WBSvResumida.vsd

Atualizações dos meses de Março e Abril de 2012

Marcos alcançados:

Blog

Ferramentas

Templates

5 novos templates disponibilizados:

  1. Decisoes de Comprar.xlsx
  2. Declaracao do escopo do projeto.docx
  3. Modelo de Contrato - PMBOK.docx
  4. Plano de gerenciamento das aquisicoes.docx
  5. RFP.docx

Atualizações dos meses de Janeiro e Fevereiro de 2012

Marcos alcançados:

Blog

Templates

  1. Registro das solicitacoes de mudancas.xlsx

 

ANO 2011

Atualizações dos meses de Julho a Dezembro de 2011

Marcos alcançados:

Apresentações

  1. Gestão eficiente do Portfólio de Projetos.pdf.

Blog

Lições Aprendidas

Criação da seção Lições Aprendidas com os seguintes casos:

4 GPs da nossa comunidade

Criação da seção dos Gerentes de Projetos da nossa comunidade

Metodologia

Criação da Metodologia otimizada organizadas nas seguintes seções:

Templates

  1. Ata de reuniao.docx
  2. Business Case.docx
  3. Business Plan.docx
  4. Cronograma do Projeto.mpp
  5. Licoes Aprendidas.docx
  6. Matriz de Responsabilidades.docx
  7. Pauta de reuniao.docx
  8. Plano de gerenciamento da qualidade.docx
  9. Plano de gerenciamento do projeto.docx
  10. Plano de gerenciamento dos riscos.xlsx
  11. Solicitacao de mudanca.docx
  12. Solicitacao do Projeto.docx
  13. Status Report.docx
  14. Status Report.pptx
  15. Termo de Abertura do Projeto.docx

">Registro das partes interessadas

Guia de Gerenciamento de Projetos

Criação do Guia de Gerenciamento de Projetos com suas 9 <a href="/areas-de-conhecimento-em-gerenciamento-

Para explicar melhor quem sou eu e principalmente porque decidi direcionar todos meus esforços para capacitar as pessoas em gerenciar seus projetos, preciso lhe contar um pouco da minha história e da Escritório de Projetos.

Começo pela minha atual missão de vida retornando ao passado quando tudo começou, meu histórico de projetos e as qualidades que me ajudaram a alcançar seus objetivos finalizando pela minha transição de gerente de projetos para capacitar as pessoas a gerenciar seus projetos que me levou a criação do site e as soluções e seu aperfeiçoamento contínuo.

 

 

Minha missão de vida

Meu nome é Eduardo Montes e sou sócio fundador da Escritório de Projetos.

Tenho como missão de vida ajudar as pessoas a terem sucesso em seus projetos.

Faço isso porque acredito que quanto mais eu ajudo, mais eu sou ajudado.

PS.: Se você não acredita nisso, provavelmente, está com dificuldade em ter sucesso em seus projetos.

 

 

Quando tudo começou

Tudo começou com os ensinamentos do meu finado pai que sempre dizia: “Quanto mais você ajuda, mais será ajudado. Você ajuda alguém aqui e outro lhe ajudará lá na frente.”

Como sempre gostei de lógica, reinterpretei suas palavras sábias da seguinte forma:

Se eu ajudo alguém, a pessoa ajudada está mais propensa a ajudar outra, e quanto mais eu ajudo, maior a probabilidade que as pessoas que ajudei, ajudem outras.

E essas pessoas ajudadas pelas pessoas que eu ajudei, tendem a ajudar outras pessoas, e assim por diante. Até que um determinado momento, serei ajudado novamente.

Por isso, tenho me empenhado muito para direcionar todos os meus esforços para o “bem comum”, ou seja, algo que eu posso tirar proveito e outras pessoas que estão ao meu redor também.

Portanto, sempre direcionei meus esforços no sentido me capacitar e capacitar as pessoas que estão ao meu redor e sempre tirei muito proveito disso.

 

 

Gerenciando meus projetos 

Os primeiros aprendizados foram na minha adolescência com as festas que fazia em minha casa em Araguari, Minas Gerais, mais conhecidas, pelas festas na casa do Dudu. E foram várias, com muita diversão, muitas lembranças gostosas, e assunto inevitável sempre quando encontro meus amigos de Araguari. As festas eram muito bem organizadas com vários amigos extremamente engajados (todo muito queria participar) e com raríssimas ocorrências.

Mas, meu primeiro grande desafio foi passar no Vestibular em Ciência da Computação na UFSCar o que consegui com meus 17 anos em 1985.

O segundo grande desafio chegou de uma forma muito triste com o falecimento do meu pai, quando eu estava terminando meu primeiro ano na faculdade em 1986 quando tive que parar a faculdade por dois anos para ajudar minha mãe na transição dos negócios da família até retornar a faculdade em 1988.

Logo após terminar a faculdade, comecei a trabalhar em 1990 e em menos de dois anos já era responsável pela minha primeira equipe quando comecei a gerenciar projetos profissionalmente.

De lá para cá, foram muitas conquistas e realizações. Já são mais de 300 projetos entregues com sucesso somando um investimento de R$19 bilhões.

 

 

Qualidades para fazer a diferença em meus projetos

Os ensinamentos e principalmente, sua aplicação me ajudaram a desenvolver as seguintes características que fizeram e fazem a diferença na minha vida:

  • Amor aos projetos;
  • Foco em otimizar;
  • Capacitar as pessoas ao meu redor.

Essas características foram fundamentais para o sucesso dos meus projetos e podem ser desenvolvidas por você para aumentar suas chances de sucesso.

Amor aos projetos

Um dos meus maiores prazeres é transformar ideias em realidade.

Quem já trabalhou comigo em projetos sabe como sou comprometido com minhas entregas e que não existe hora ruim e nem situação complexa que não possa ser resolvida sabiamente. Realizar é meu combustível para sempre buscar mais.

Direciono todos os esforços para cumprir os prazos estabelecidos e nunca deixo um projeto antes de concluí-lo. Nunca pedi demissão deixando projetos inacabados, e já tive várias ofertas tentadoras para fazê-lo.

Foco em otimizar

Também sou extremamente focado em otimizar tudo o que faço. Antes de iniciar qualquer atividade, já começo a pensar como eu poderia fazer de uma forma mais inteligente, automatizando passos repetidos, eliminando tarefas sem valor agregado, sempre questionando e buscando formas mais produtivas. Alguns dizem que sou um autêntico pão duro, eu discordo, é claro. J

Busco sempre formas mais inteligentes para sustentarmos nosso planeta, gastar o que não é necessário é praticamente uma agressão pra mim.

Capacitar as pessoas ao meu redor

Para otimizar seu resultado, é claro que você necessita das pessoas. E pessoas mais capacitadas e mais motivadas geram melhores resultados. Por esse motivo, sempre investi na minha equipe.

Lembro-me bem quando comecei a gerenciar minha primeira equipe no Martins onde implementei várias iniciativas para manter a equipe capacitada e motivada.

Tínhamos nossos momentos felizes, uma reunião mensal onde sempre trazia algo novo para capacitá-los e depois discutíamos de forma individual e em grupo como melhorar o desempenho da equipe e de cada um deles.

 

Meu amor pelos meus projetos, meu foco em otimizar os processos e em capacitar minha equipe foram os geraram grandes realizações onde passei, e sempre fui considerado um benchmarking em relação as entregas dos projetos.

 

 

De gerenciar meus projetos para capacitar as pessoas a gerenciar seus projetos

A grande mudança de foco de “gerenciar meus projetos” para “capacitar as pessoas a gerenciar seus projetos” veio em 2005 após a conclusão de vários projetos que me prepararam para isso:

  • 12/2004: MBA Exchange pela UNC at Chapel Hill;
  • 02/2005: Mestrado Profissionalizante em Administração de Empresas pela FGV-EAESP;
  • 04/2005: Certificação PMP pelo PMI;
  • 05/2005: Iniciado carreira como PMO ficando responsável pela implantação do Escritório de Projetos do Deutsche Bank;
  • 09/2005: Iniciado carreira como Professor de Gerenciamento de Projetos ficando responsável pela disciplina de Gerenciamento da Qualidade no MBA em Gerenciamento de Projetos do SENAC.

As duas novas carreiras iniciadas sempre tiveram um objetivo comum que é capacitar os gerentes de projetos a terem sucesso em seus projetos. 

O Escritório de Projetos é a área responsável pelos projetos da organização e uma das suas atribuições mais importantes é aumentar a taxa de sucesso de seus projetos.

O Professor de Gerenciamento de Projetos deve capacitar seus alunos a terem mais sucesso em seus projetos.

Como sou uma pessoa muito focada em otimizar tudo que eu faço, comecei a construir em 2005 todas as soluções que compartilho com vocês no site. Cada solução criada é fruto de muitas horas de estudos, planejamento, execução, controle e monitoramento, e principalmente, a busca contínua por aperfeiçoa-las.

 

 

O site

O marco mais importante aconteceu em Julho de 2011, quando criei o site https://escritoriodeprojetos.com.br/ e resolvi concentrar todos meus esforços no que eu faço de melhor para causar o maior impacto possível na sociedade “Capacitar as pessoas a Gerenciar seus Projetos com sucesso”.

Essa decisão foi motivada principalmente pelos pedidos dos meus alunos em compartilhar o material usado em sala de aula e meu desejo de causar um maior impacto na sociedade através das dos meus ativos acumulados durante meus anos como professor e PMO. Comecei com a Metodologia de Gerenciamento de Projetos e seus Templates

Os templates foram a grande atração inicial do site porque as pessoas que gerenciavam seus projetos precisavam documentar as informações de forma estruturada e inteligente baseada nas melhores práticas do mercado. E eu, naquela época, era o único a oferecer um conjunto completo de templates para baixar de forma gratuita e em português (Já existiam sites com templates em Inglês).

Com o site criado, a abrangência das soluções compartilhadas extrapolou a sala de aula e meus clientes e amigos, para atingir praticamente todas pessoas em busca de informações e soluções sobre gestão de projetos na língua portuguesa.

 

 

As soluções gratuitas e seu aperfeiçoamento contínuo

O feedback veio através de muitos depoimentos, agradecimentos e pedidos por novos templates e soluções, e pude perceber o quanto minhas soluções estavam ajudando os usuários do site. Foi a grande motivação para investir todo tempo disponível para compartilhar meu conhecimento e minhas soluções já criadas.

E a partir daí cada conversa com um amigo ou usuário do site, cada visita a um prospect, cada projeto gerenciado, cada escritório de projetos implantado passou a ser fonte para criar novas soluções e aperfeiçoar as existentes.

A primeira iniciativa implementada com outros gerentes de projetos, veio em 2011 mesmo, quando foi lançado nossa seção chamada Lições aprendidas em projetos cujo objetivo é compartilhar o que foi aprendido para que você possa evitar os erros cometidos e usar as soluções encontradas. Os primeiros a divulgarem suas lições aprendidas e a quem eu devo agradecimentos especiais foram Fabio Luiz Braggio, MBA, PMP, Celso Cunha e meu amigo de longa data, Rogerio Maciel.

Evoluímos muito de Julho de 2011 para cá e hoje já somos credenciados pelo Google como a principal referência de gerenciamento de projetos do Brasil Saiba mais como o Google nos credencia e conheça melhor os números das nossas soluções gratuitas...

 

 

Sua vez de participar

Como disse inicialmente, tenho como missão de vida ajudar as pessoas a terem sucesso em seus projetos. E para cumprir minha missão, trabalho todos os dias ajudando pessoas em seus projetos e identificando e testando na prática formas de sermos mais efetivos em nossos projetos e você tem meu compromisso em aperfeiçoar as soluções criadas e em lhe ajudar em seu projeto.

Entretanto, para eu lhe ajudar de forma efetiva, preciso que você participe, use as soluções e as melhores práticas disponibilizadas e exija sempre o máximo delas.

Sua participação e feedback é fundamental para torná-las cada dia melhores para você.

  • Critique tudo que não estiver no nível de excelência esperado;
  • Curta, compartilhe e dê seus depoimentos em tudo o que gostar;
  • Tire suas dúvidas através dos nossos fóruns;
  • Sugira novas seções, dê sua opinião;

Quanto mais você participa, mais você ganha.

 

Conte comigo nos seus projetos, pois, já estou contando com você nos meus.

  

 

eduardo

Eduardo Montes, PMP

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Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Missão de vida: Capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais...

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

 

Para mais informações, visite meu perfil e me envie uma mensagem  ou entre em contato comigo via Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.),  Linkedin ou Facebook.

 

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