Avaliação do desempenho da equipe

O responsável pelo desempenho da equipe do projeto deve avaliar periodicamente o desempenho da equipe como um todo e de também de forma individual.

Quando houver algum desempenho abaixo do esperado, procure identificar as causas e atuar imediatamente fornecendo todas as ferramentas e a capacitação necessária para garantir um time motivado e com bom desempenho.
Necessário também avaliar o desempenho do time para verificar se os recursos investidos em capacitação e ferramentas estão trazendo o retorno esperado para a equipe.
Sempre que possível, deve-se usar indicadores objetivos para avaliar a eficácia do time como:

• Aumento da produtividade individual ou da equipe;
• Redução da taxa de rotatividade;
• Indicadores de pesquisas de climas.

As avaliações individuais e da equipe são citadas pelo Guia PMBOK® como ferramenta do processo Desenvolver a equipe.

A planilha criada para Seleção de Equipe com análise de decisão envolvendo múltiplos critérios pode ser adaptada para avaliação individual e da equipe. Você deve usá-la de modo a identificar as razões de um desempenho abaixo do esperado e tomar medidas efetivas para solucioná-las de forma definitiva.

Processos relacionados:

Veja também

Exemplos de Projetos

• Avaliação do Desempenho da Equipe.doc

Templates/Modelos

• Avaliação do Desempenho da Equipe.docx

Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

• Seleção de Equipe com análise de decisão envolvendo múltiplos critérios
• Ferramentas de avaliação dos funcionários

Sobre o Autor

Eduardo Montes, PMP, PSM I Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 116 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar. Propósito de vida: transformar projetos em realidade. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br: Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em projetos Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras Administração do Tempo: Como ser ágil Gerenciamento das Comunicações: Como influenciar pessoas Entre em contato Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ou conecte-se no meu Linkedin, Facebook ou Instagram.