Custos

Custos é um dos nossos Grupos de interesse em gerenciamento de projetos por ser uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

O grupo de interesse é feito por você e para você.

Junte-se ao Grupo de Custos de forma gratuita para:

  • Conhecer abaixo todo o conteúdo sobre Custos;
  • Solicitar novas seções, artigos, soluções;
  • Questionar ou criticar o que está disponível;
  • Tirar suas dúvidas & esclarecer dúvidas dos seus colegas no forum exclusivo sobre custos;
  • E até tornar-se um especialista sobre o assunto.

Para participar de um dos grupos de interesses criados e aprender mais sobre o tema, basta criar seu usuário e editar seu perfil selecionando seus interesses na Aba Grupo do seu perfil.

  • Fundamentos de gerenciamento de projetos

    Fundamentos de gerenciamento de projetos

    Fundamentos de gerenciamento de projetos compõe a base necessária para aprofundar nas áreas de conhecimento do Guia PMBOK® e seus processos. Conheça cada um dos fundamentos.

  • Gerenciamento dos Custos

    Veja abaixo todos os artigos da categoria ordenados pelos mais lidos.

    Caso prefira ler pela ordem dos processos, inicie pelo Gerenciamento dos custos, ao final de cada página (antes do rodapé), clique no botão "Próximo" para ir para o próximo

    ...
  • Custos

    Custos

    O total dos custos de um projeto é a somatória de todos os recursos necessários para executar as atividades previstas no projeto expressos em unidade monetária.

  • Gerenciamento dos custos: O que é, objetivo e processos

    Gerenciamento dos custos

    O que é gerenciamento dos custos?

    O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado (PMI, 2017).

  • Guia de Gerenciamento de Projetos

    Guia de gerenciamentode projetos

    O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de projetos, usando como base principal o Guia PMBOK® e o SCRUM Guide.

    Com o

    ...
  • Plano de gerenciamento dos custos

    Plano de gerenciamento dos custos

    Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento dos custos define o formato e estabelece as atividades e os critérios de planejamento, estruturação e controle dos custos do projeto.

  • Estimar os Custos

    Estimar os Custos

    Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.

  • Determinar o Orçamento

    Determinar o Orcamento

    Determinar o orçamento agrega os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.

  • Controlar os Custos

    Controlar os Custos

    Controlar os Custos tem como objetivo monitorar o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos.

  • Planejar o gerenciamento dos custos

    Planejar o gerenciamento dos custos estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos do projeto.

  • Estimativas de custos

    Estimativas de custos

    Para estimar os custos deve-se considerar todos os recursos (diretos ou indiretos) a serem usados.

    Esses recursos podem ser mão-de-obra, materiais, equipamentos, entre outros.

    Para alocar os custos indiretos, normalmente, usa-se critérios de rateio.

    Abaixo uma tabela com custos indiretos e um exemplo de critérios de

    ...
  • Ferramenta para gerenciar e controlar os custos do projeto

    Compartilhando com vocês nossa resposta a questão da Morgany sobre qual ferramenta usar para fazer a gestão e controle dos custos do projeto.

    Morgany,

    Você provavelmente encontrará o que procura em uma das nossas ferramentas.

    ...

  • Previsão

    Previsao

    A previsão sempre dependerá da premissa usada em relação ao desempenho futuro (EPT), onde:

    • Estimativa para terminar (EPT): Estimativa para terminar o trabalho restante [Inglês: ETC(Estimate to complete)].
    • Estimativa no Término (ENT): Estimativa para concluir todo o trabalho (Custo real atual + Estimativa para terminar
    ...
  • Projetos, Infraestrutura e Copa do Mundo.

    A nossa falta de capacidade em entregar a infraestrutura adequada para sediar a Copa do Mundo deixa evidente, sobretudo um apagão de mão de obra especializada que tornou publica nossas mazelas perante o mundo todo.

    Eventos esportivos da magnitude da Copa do Mundo costumam trazer grandes benefícios para os países que se propõem a

    ...
  • Restrição Tripla em projetos

    Como costumo dizer: "Não existe almoço grátis".

    Talvez essa seja uma boa forma de explicar a restrição tripla em projetos, também conhecida como triângulo das restrições ou tríplice restrição.

  • Reduzindo custos em Projetos de TI

    Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como "Triangulo de Ferro" para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que chamamos de Escopo, Custo e Tempo.

    Isso se dá pelo simples fato de que para realizar o Escopo, precisamos alinhar o Tempo e o

    ...
  • Análise de viabilidade de projeto

    Análise de viabilidade de projeto

    É sabido que a maturidade de um GP é medida através da forma com que o mesmo conduz as integrações de um projeto. Esta área do conhecimento é com certeza uma das mais sensíveis dentro das boas práticas do PMI. O entendimento inicial do projeto por parte do GP é fundamental para que o projeto seja finalizado com o mínimo de desvios possíveis,

    ...
  • BSC - Balanced Scorecard em um projeto

    BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis.

    O método consiste em determinar de modo balanceado

    ...
  • Financiamento

    Uma das alternativas para captar os recursos financeiros necessários para o projeto é o financiamento através de bancos, empresas investidoras ou outras pessoas físicas ou jurídicas.

  • Lei dos rendimentos decrescentes

    Lei dos rendimentos decrescentes

    Segundo Pindick e Rubinfeld (2002), de acordo com a Lei dos rendimentos decrescentes (do inglês, Law of diminishing returns), à medida que aumenta o uso de um determinado insumo (mantendo-se fixos os demais insumos), acaba-se chegando a um ponto em que a produção adicional decresce.

  • Valor Agregado: o elo perdido para o entendimento e utilização do conceito.

    Gerenciamento do Valor Agregado

      Muitas vezes a utilização da técnica do valor agregado para monitoramento de projetos é descartada pelos gestores por não visualizarem amplamente o seu potencial para previsões e tendências, deixando de proporcionar valiosas informações para corrigir o rumo e também prevenção de problemas sérios de prazo, custo e escopo.

  • Contas de Controle: escolhas apropriadas para um monitoramento de projeto satisfatório.

    Contas de Controle

      Fala-se muito em “microgerenciamento” quando o gerente exerce um controle excessivo sobre o trabalho da equipe. Em gerenciamento de projetos isso ocorre com frequência. É preciso sim, monitorar e controlar, mas como decidir sobre a escolha das contas de controle que ele precisa monitorar mais de perto para acompanhar o trabalho realizado?

    ...
  • Os desafios na construção da Curva S

    Curva S

      A linha de base do projeto representa a integração das três áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos que estruturam um projeto: escopo, tempo e custo. É o “caminho” que o projeto deveria percorrer do momento inicial até o final em um momento futuro. “Deveria”, pois é muito difícil que isso ocorra. Normalmente “andamos” próximos da

    ...
  • Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK sexta edição

    Areas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

    Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

  • Reconciliação dos limites de recursos financeiros

    Os projetos têm recursos financeiros limitados e precisam ser gastos de forma efetiva.
    A reconciliação é usada para identificar se os gastos foram feitos conforme planejado e para evitar grandes variações no fluxo financeiro.

  • Guia de Gerenciamento de Projetos

    O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de projetos, usando como base principal o Guia PMBOK®.

    Com o guia, quero ajudar

    ...
  • Saidas de Custos

    Saídas exclusivas dos processos de Gerenciamento dos Custos

  • Ferramentas de custos

    Ferramentas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento dos custos do projeto.

    Ferramentas de custos do Guia

    ...

Login

Faça a diferença nos projetos

Adquira o livro acima por R$9,99 e saiba como

Saiba mais Gestão dos custos

Fundamentos sobre Custos

Processos Gerenciamento dos custos

Ferramentas de custos do Guia PMBOK®

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Metodologia PMO
Modelos/Templates e Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Artigos sobre gerenciamento dos custos
Grupos de interesse em projetos
  • Junte-se ao Grupo de Custos de forma gratuita e tenha acesso a eventos, fórum e conteúdo exclusivo.
ARTIA

Publicidade