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Tempo

Tempo é um dos nossos  por ser uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

O é feito por você e para você. Você pode:

  • Conhecer abaixo todo o conteúdo sobre Tempo;
  • Solicitar novas seções, artigos, soluções;
  • Questionar ou criticar o que está disponível;
  • Tirar suas dúvidas & esclarecer dúvidas dos seus colegas no forum exclusivo sobre tempo;
  • E até tornar-se um especialista sobre o assunto.

Para participar de um dos grupos de interesses criados e aprender mais sobre o tema, basta criar seu usuário e editar seu perfil selecionando seus interesses na Aba Grupo do seu perfil.

  • Estimar as durações das atividades

    Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de períodos de trabalho necessários para completar cada atividade considerando os recursos estimados no processo Estimar os Recursos das

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  • Gerenciamento do cronograma do projeto

    Gerenciamento do cronograma

    Segundo o Guia PMBOK®, p.173, o gerenciamento do cronograma inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

    Até a quinta edição, o gerenciamento do cronograma era chamado gerenciamento do tempo, A mudança vem enfatizar a importância do cronograma na gestão

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  • Controlar o Cronograma

    SPI

    Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real com o planejado (linha de base) e gerenciar as mudanças ocorridas.

    Quando o gerente do projeto verificar desvios entre o real e o planejado, ele deve procurar identificar a causa do desvio e

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  • Desenvolver o Cronograma

    Cronograma

    Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de início e término de cada atividade. É um processo interativo que consolida os

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  • Sequenciar as Atividades

    Sequenciar as Atividades tem como objetivo, identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.
    O sequenciamento pode ser feito manualmente, porém, é mais rápido com o uso de softwares de gerenciamento de projetos.
    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.3

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  • Definir as Atividades

    Segundo o Guia PMBOK®, Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

    Para isso, usa-se como base a linha de base do escopo, principalmente, o nível mais baixo da EAP - os pacotes de trabalho. Cada

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  • Planejar o gerenciamento do cronograma

    Planejar o gerenciamento do cronograma estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, desenvolver, gerenciar, executar e controlar o cronograma do projeto.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma (Guia PMBOK® 6a

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  • Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

    Areas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

    Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

    Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que é a área de conhecimento, seus fundamentos e todos os seus

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  • Tempo

    Fundamento de Gerenciamento do Tempo

    Iniciamos a definição do projeto, através da definição do escopo (o que será feito) e estruturamos o escopo através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) com seus Pacotes de trabalho.

    Para falarmos sobre tempo, é

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  • Fundamentos de gerenciamento de projetos

    Fundamentos de gerenciamento de projetos

    Fundamentos de gerenciamento de projetos compõe a base necessária para aprofundar nas áreas de conhecimento do Guia PMBOK® e seus processos. Conheça cada um dos fundamentos.

    Fundamentos de gerenciamento de</p>... </span> </li> <li class=

    Restrição Tripla em projetos

    Como costumo dizer: "Não existe almoço grátis".

    Talvez essa seja uma boa forma de explicar a restrição tripla em projetos, também conhecida como triângulo das restrições

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  • Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK sexta edição

    Areas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

    Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

    Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que é a área de conhecimento, seus fundamentos e

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  • Compressão de cronograma

    A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto.
    As técnicas mais conhecidas são:

    • Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais como aprovação de horas extras, pagamento
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  • Gerenciamento do tempo do projeto

    Gerenciamento do tempo

    Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

    Algumas frases populares de autores desconhecidos para refletirmos em relação ao gerenciamento do tempo:

    • "O projeto chega rapidamente em
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  • Saidas de tempo

    Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do tempo do projeto.

  • Ferramentas de tempo

    Ferramentas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do tempo do projeto.

    Guia de Gerenciamento de Projetos

    O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de projetos, usando como base

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  • Contas de Controle: escolhas apropriadas para um monitoramento de projeto satisfatório.

    Contas de Controle

      Fala-se muito em “microgerenciamento” quando o gerente exerce um controle excessivo sobre o trabalho da equipe. Em gerenciamento de projetos isso ocorre com frequência. É preciso sim, monitorar e controlar, mas como decidir sobre a escolha das contas de controle que ele precisa monitorar mais

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  • Software de gerenciamento de projetos

    Software de gerenciamento de projetos

    O uso de um software de gerenciamento de projetos fará, pelo menos na teoria, sua vida de gerente de projetos muito mais fácil.

    Obviamente, existem várias opções no mercado e grandes diferenças entre eles.

    Um bom software de gerenciamento de projetos fará a gestão das atividades

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  • Método da corrente crítica

    O método da corrente crítica é uma das técnicas usadas na análise da rede do cronograma que tem como base:

    • dependência das atividades;
    • limitação dos recursos;
    • margem de contingência ou buffers.

    Passo a Passo

    1. Identificar todas as
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