Escritório de Projetos

O maior e melhor conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

Tempo

Tempo é um dos nossos  por ser uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

O é feito por você e para você. Você pode:

  • Conhecer abaixo todo o conteúdo sobre Tempo;
  • Solicitar novas seções, artigos, soluções;
  • Questionar ou criticar o que está disponível;
  • Tirar suas dúvidas & esclarecer dúvidas dos seus colegas no forum exclusivo sobre tempo;
  • E até tornar-se um especialista sobre o assunto.

Para participar de um dos grupos de interesses criados e aprender mais sobre o tema, basta criar seu usuário e editar seu perfil selecionando seus interesses na Aba Grupo do seu perfil.

  • Estimar as durações das atividades

    Estimativas de duracoes

    Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de períodos de trabalho necessários para completar cada atividade considerando os recursos estimados no processo Estimar os Recursos das

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  • Gerenciamento do tempo do projeto

    Gerenciamento do tempo

    Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

    Algumas frases populares de autores desconhecidos para refletirmos em relação ao gerenciamento do tempo:

    • "O projeto chega rapidamente em
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  • Gerenciamento do cronograma do projeto

    Gerenciamento do cronograma

    Segundo o Guia PMBOK®, p.173, o gerenciamento do cronograma inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

    Até a quinta edição, o gerenciamento do cronograma era chamado gerenciamento do tempo, A mudança vem enfatizar a importância do cronograma na gestão

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  • Registro das Atividades.xlsx

    Planilha para registro das atividades diárias e calculo das horas trabalhadas por dia e por mês.

  • Plano de gerenciamento do cronograma.docx

    Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do cronograma estabelece os critérios e as atividades para o desenvolvimento e o controle do cronograma do projeto.
    Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto.

    Saiba mais em ...

  • Cronograma do Projeto vGuia PMBOK.mpp

    Cronograma de um projeto exemplo baseado nas principais saídas do Guia PMBOK® Quinta Edição agrupado por grupos de processos e áreas de conhecimento.

    Veja a EAP gerada do projeto: ...

  • Atividades a serem cumpridas até o próximo Status Report.xlsx

    Planilha usada para extrair do Portfolio de Projetos.mpp as pendências por Equipe, por Pessoa ou Geral.

    A planilha deve ser atualizada em cada SR gerado e enviado para os responsáveis por Equipe, por Pessoa, ou agrupando da forma mais adequada para garantir o cumprimento das

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  • Lista dos Marcos.docx

  • Lista das Atividades.docx

    A lista das atividades contém todas as atividades do projeto.

    Ela é criada no processo Definir as atividades, dividindo-se o pacote de trabalho da EAP em componentes menores, que são as atividades necessárias para executar o pacote de trabalho.

    ...

  • Estimativas de Duracao

  • Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK sexta edição

    Areas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

    Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

    Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que é a área de conhecimento, seus fundamentos e

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  • Cronograma.xlsx

    Versão em Excel que usamos para compartilhar o Cronograma do Projetov2007.mpp para quem não tem o Mcrosoft Project.

    Use a View PMO-Cronograma.xlsx

  • Cronograma no Excel com Gantt.xlsx

    Cronograma da nossa metodologia em Excel adaptando o template do Excel (Gantt Project Planner) para gerar o Gantt (Vide Aba Gantt).

    O cronograma é usado para excluir as informações do

    Cronograma no Excel com Gantt para Monitoramento

  • Cronograma do Projeto.mpp

    Atualizado em 24/11/15: Novas visões, Novos Filtros & Novo Relatório (PMO-Status Report)
    Template de cronograma para usar com a nossa metodologia de gerenciamento de projetos

  • Cronograma do Projeto vMetodologia PMO.mpp

    Cronograma com os processos da Metodologia PMO.

  • Atributos das atividades.xlsx

    Esse template foi criado de modo ilustrativo para ajudar na explicação no processo Definir as atividades. Na prática, sugerimos incluir as atividades e seus atributos diretamente no cronograma, evitando assim, a redundância de dados. ...

  • Controlar o Cronograma

    SPI

    Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real com o planejado (linha de base) e gerenciar as mudanças ocorridas.

    Quando o gerente do projeto verificar desvios entre o real e o planejado, ele deve procurar identificar a causa do desvio e

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  • Desenvolver o Cronograma

    Cronograma

    Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de início e término de cada atividade. É um processo interativo que consolida os

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  • Sequenciar as Atividades

    Sequenciar as Atividades tem como objetivo, identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.
    O sequenciamento pode ser feito manualmente, porém, é mais rápido com o uso de softwares de gerenciamento de projetos.
    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.3

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  • Definir as Atividades

    Segundo o Guia PMBOK®, Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

    Para isso, usa-se como base a linha de base do escopo, principalmente, o nível mais baixo da EAP - os pacotes de trabalho. Cada

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  • Planejar o gerenciamento do cronograma

    Planejar o gerenciamento do cronograma estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, desenvolver, gerenciar, executar e controlar o cronograma do projeto.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma (Guia PMBOK® 6a

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  • Tempo

    Fundamento de Gerenciamento do Tempo

    Iniciamos a definição do projeto, através da definição do escopo (o que será feito) e estruturamos o escopo através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) com seus Pacotes de trabalho.

    Para falarmos sobre tempo, é

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  • Fundamentos de gerenciamento de projetos

    Fundamentos de gerenciamento de projetos

    Fundamentos de gerenciamento de projetos compõe a base necessária para aprofundar nas áreas de conhecimento do Guia PMBOK® e seus processos. Conheça cada um dos fundamentos.

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    Restrição Tripla em projetos

    Como costumo dizer: "Não existe almoço grátis".

    Talvez essa seja uma boa forma de explicar a restrição tripla em projetos, também conhecida como triângulo das restrições

    ...
  • Compressão de cronograma

    A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto.
    As técnicas mais conhecidas são:

    • Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais como aprovação de horas extras, pagamento
    ...
  • Saidas de tempo

    Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do tempo do projeto.

  • Ferramentas de tempo

    Ferramentas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do tempo do projeto.

    Guia de Gerenciamento de Projetos

    O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de projetos, usando como base

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  • Contas de Controle: escolhas apropriadas para um monitoramento de projeto satisfatório.

    Contas de Controle

      Fala-se muito em “microgerenciamento” quando o gerente exerce um controle excessivo sobre o trabalho da equipe. Em gerenciamento de projetos isso ocorre com frequência. É preciso sim, monitorar e controlar, mas como decidir sobre a escolha das contas de controle que ele precisa monitorar mais

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  • Software de gerenciamento de projetos

    Software de gerenciamento de projetos

    O uso de um software de gerenciamento de projetos fará, pelo menos na teoria, sua vida de gerente de projetos muito mais fácil.

    Obviamente, existem várias opções no mercado e grandes diferenças entre eles.

    Um bom software de gerenciamento de projetos fará a gestão das atividades

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  • Método da corrente crítica

    O método da corrente crítica é uma das técnicas usadas na análise da rede do cronograma que tem como base:

    • dependência das atividades;
    • limitação dos recursos;
    • margem de contingência ou buffers.

    Passo a Passo

    1. Identificar todas as
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  • Estimativa paramétrica

    A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.

    Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.

  • Análise de alternativas

    O gerente de projetos deve analisar todas as diferentes alternativas para executar as atividades do projeto.

    Algumas das alternativas mais comuns a serem analisadas:

    • Fazer x Adquirir x Alugar;
    • Recurso Sênior x Recurso
    ...
  • Análise de rede do cronograma

    A análise de rede do cronograma usa várias técnicas para desenvolver o cronograma do projeto como o Método do caminho crítico.
    É uma visão gráfica das atividades do projeto usada para identificar as datas de início e término mais cedo ou antecipado

    ...
  • Valor Agregado: o elo perdido para o entendimento e utilização do conceito.

    Gerenciamento do Valor Agregado

      Muitas vezes a utilização da técnica do valor agregado para monitoramento de projetos é descartada pelos gestores por não visualizarem amplamente o seu potencial para previsões e tendências, deixando de proporcionar valiosas informações para corrigir o rumo e também prevenção de problemas

    ...
  • Método do caminho crítico

    Caminho critico

    O Método do caminho crítico identifica a sequência de atividades na qual, caso uma delas atrase, todo o projeto estará atrasado, em outras palavras, a sequência das atividades que não tem folga (Abaixo mostraremos como calcular a

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  • Guia de Gerenciamento de Projetos

    Guia de gerenciamentode projetos

    O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de

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  • Problema de casas decimais no Microsoft Project

    Respondendo a pergunta do Joacil  Martins.

    Como fazer uma divisão entre duas parcelas com o resultado sem arredondar no Project 2010.

    Ex.: 800,12 / 45,16 = 17,71744906997343

    Não somos um blog especialista em Microsoft Project, mas, de

    ...
  • Como as mudanças devem ser refletidas no prazo do projeto

    Compartilhando com vocês a pergunta da Simone sobre como as mudanças devem refletir no prazo dos projetos:

    Bom dia!

    Gostaria de saber sobre cronogramas!

    Pelas minhas vivências, passei por projetos onde após o desenho de requisitos o

    ...
  • Nível de Gerenciamento necessário

    Em Alice no País das Maravilhas, o Rei fala para Alice: - "Comece no começo e vá até você chegar ao final, e então pare".

    Podemos perfeitamente relacionar as palavras extraídas do texto literário - "Alice no País das Maravilhas de Charles Lutwidge

    ...
  • BSC - Balanced Scorecard em um projeto

    BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e

    ...
  • Reduzindo custos em Projetos de TI

    Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como "Triangulo de Ferro" para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que chamamos de Escopo, Custo e Tempo.

    Isso se dá pelo simples fato de que para

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  • Análise de desempenho

    A análise de desempenho compara a linha de base do cronograma com o realizado.
    As técnicas mais conhecidas são:

    ...
  • Técnicas de criação de modelos

    As técnicas de criação de modelos são usadas para simular cenários (ameaças ou oportunidades identificadas) e avaliar o impacto das mesmas no cronograma do projeto.
    As mais conhecidas são:

    • Análise de cenário "E- se";
    • Simulação de Monte
    ...
  • Técnicas de otimização de recursos

    Técnicas de otimização de recursos são usadas para ajustar o cronograma baseando-se na demanda e oferta de recursos.
    Entre as mais conhecidas estão:

    • Nivelamento de recursos
    • Estabilização de recursos, conhecido pelo termo inglês, Resource
    ...
  • Estimativas de três pontos

    A estimativa de três pontos considera três cenários para estimar o prazo.
    As questões a serem feitas são:
    Baseando-se em um cenário otimista (tudo dará certo), qual é o prazo esperado? Prazo otimista (Po)
    Baseando-se em um cenário pessimista (tudo dará errado), qual é o

    ...
  • Estimativa análoga

    A estimativa análoga baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.

     

  • Estimativa bottom-up

    A estimativa "bottom-up" é uma das técnicas mais usadas para estimar as atividades.

    Você decompõe seus pacotes de trabalho em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade.

    Os recursos

    ...
  • Ferramenta de cronograma

    Pode ser um dos módulos do Software de gerenciamento de projetos usado para desenvolver o cronograma do projeto.

    Veja também

    Software de gerenciamento de projetos

  • Dados publicados para auxílio a estimativas

    Os dados para auxiliar nas estimativas dos projetos são publicados na Internet e/ou revistas/publicações especializadas e podem agilizar e aumentar a precisão das estimativas através de analogias.

    É importante lembrar que seu projeto deve ter particularidades em relação aos dados

    ...
  • Modelos de diagrama de rede de cronograma

    Os modelos de diagrama de rede de cronograma são úteis para agilizar a criação de diagrama de rede para projetos similares.

    Podem ajudar no projeto como um todo ou em entregas específicas.

    Faz parte das boas práticas de uma empresa ou de um Escritório de Projetos criar e

    ...
  • Aplicação de antecipações e esperas

    A aplicação de antecipações e esperas é devido a relação entre as atividades.

    Lead Time ou Tempo de antecipação é a antecipação do início de uma atividade sucessora.
    Por exemplo, para agilizar a reforma da casa, um dia antes de finalizar a preparação das paredes, iremos iniciar

    ...
  • Determinação de Dependências

    A determinação de dependências implica na sequência da execução das atividades.

    Existem três tipos de dependências:

    • Obrigatória/Mandatória: Inerente à natureza do trabalho/exigida por
    ...
  • Método do diagrama de precedência

    Método do diagrama de precedência

    O método do diagrama de precedência (MDP) é usado para representar graficamente todas atividades de seu projeto, com suas respectivas dependências.

    Dependência

    Dependência é um relacionamento entre o (começo ou)

    ...
  • Planejamento em ondas sucessivas

    O planejamento em ondas sucessivas é especialmente útil quando temos eventos desconhecidos no projeto.

    O gerente de projeto planeja somente o curto prazo, deixando os eventos de maior incerteza para depois.

    Á medida que o projeto vai evoluindo e as incertezas diminuindo, se

    ...
  • Modelos

    Modelos são templates pré-definidos de atividades. O próprio software, como o Microsoft Project, Primavera, entre outros, oferecem os modelos já pré-definidos.

    Faz parte das boas práticas de uma empresa ou de um Escritório de Projetos criar e atualizar seus modelos de projetos,

    ...
  • Tempo

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    ...

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