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Escritório de Projetos

O maior e melhor conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

Guia PMBOK 5a Edição

O Guia PMBOK® Quinta Edição foi atualizado pela Sexta Edição em 06/09/2017.

Criei uma categoria para agrupar os processos da quinta edição que não estão mais na sexta edição.

De forma mais abrangente, criei uma tag para a 5ª edição.

Dê sua contribuição tornando esse material ainda mais valioso. Aguardamos seus comentários e feedback.

Gerenciamento do tempo

Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

Na Sexta Edição do Guia PMBOK®, a área de conhecimento foi renomeada de gerenciamento do tempo para Gerenciamento do cronograma

Algumas frases populares de autores desconhecidos para refletirmos em relação ao gerenciamento do tempo:

  • "O projeto chega rapidamente em 90%, depois, ele se mantém em 90% para sempre."
  • "O mesmo trabalho debaixo das mesmas condições será estimado diferentemente por dez diferentes estimadores ou por um único estimador em dez vezes diferentes."
  • "Leva nove meses para uma mulher gerar um bebê, mas, não se pode gerar um bebê em um mês engravidando nove mulheres."

Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medidas de controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionais estão sendo usados.
Realizar a garantia da qualidade é base para o processo de melhoria de contínua e usa os dados gerados durante o processo Controlar a qualidade.
 

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 8.2 Realizar a garantia da qualidade (Guia PMBOK® 5a Edição)

Entradas

Ferramentas

Saídas

 

 

 

 

Sobre o Autor

 

eduardo

Eduardo Montes, PMP

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Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos

PSM I - Scrum Master certificado pelo Scrum.org

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Minha missão é capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais...

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

 

Para mais informações, visite meu perfil e me envie uma mensagem  ou entre em contato comigo via Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.),  LinkedinFacebook ou WhatsApp.

Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto (*).

A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. 

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