O gerente de projetos deve analisar todas as diferentes alternativas para executar as atividades do projeto.

Algumas das alternativas mais comuns a serem analisadas:

  • Fazer x Adquirir x Alugar;
  • Recurso Sênior x Recurso Júnior.

 Algumas das ferramentas mais conhecidas para analisar as alternativas:

  • Brainstorming
  • Pensamento lateral: criada por Edward de Bono para se pensar "fora da caixa". Processo de separação do problema e sua análise considerando pensamentos não convencionais. Estimula os membros da equipe a sugerirem formas de resolução do problema ou observação do que não está aparentemente óbvio.