Escritório de Projetos

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Vale ressaltar que o processo de tomada de decisão é um dos fatores mais críticos nos projetos.

Uma das principais responsabilidades do gerente de projeto é garantir que a melhor decisão seja tomadas em tempo hábil.

Para toda questão identificada no projeto, o GP deve:

  • Avaliar impacto e urgência;
  • Identificar alternativas para resolução; e
  • Apresentar as alternativas para os responsáveis pela decisão.

Após a tomada de decisão, o GP ainda deve garantir a correta implementação do que foi decidido.

As técnicas para tomada de decisão em grupo envolve a avaliação das alternativas apresentadas para resolver uma determinada questão.

Elas podem ajudar na classificação e priorização das melhores alternativas apresentadas.

As decisões podem ser tomadas por:

  • Unanimidade: Todos concordam com a decisão tomada;
  • Maioria: > 50% dos presentes concordam;
  • Pluralidade: Maior grupo decide, mesmo que não haja maioria;
  • Ditadura: Alguém decide pelo grupo.

Uma boa prática é definir regras para agilizar as decisões conforme determinado assunto, alçada ou categoria.

Exemplo de algumas regras sobre decisão sobre funcionalidade de um determinado produto do projeto:

  • Toda funcionalidade do produto deve ser apresentada e discutida por um comitê formado;
  • Caso a maioria dos integrantes do comitê concordem com a funcionalidade, essa será incluída no escopo do produto.
  • Caso contrário, deverá ser apresentado para o patrocinador tomar a decisão.
  • O patrocinador têm autoridade máxima para decidir sobre qualquer funcionalidade do produto a ser gerado (Ditadura).

 

About the Author

Eduardo Montes, PMP

Eduardo Montes, PMP

Fundador e PMO da http://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Caso queira ter maiores informações, envie um e-mail para o Eduardo ou conheça seu perfil do Linkedin ou do Facebook.

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