Escritório de Projetos

O maior conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

Fiz uma alteração na metodologia para referenciar todos os processos do PMBOK sem exceção, segue abaixo todos os processos e suas referências:

Processo com Link para Metodologia

Área de Conhecimento

Grupo de Processo

Principais Saídas com seus templates

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

4 - integração

Iniciação

Termo de abertura do projeto

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

4 - integração

Planejamento

Plano de gerenciamento do projeto

4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto

4 - integração

Execução

 

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

4 - integração

Monitoramento e Controle

 

4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

4 - integração

Monitoramento e Controle

Atualizações do andamento das solicitações de mudança

4.6 Encerrar o projeto ou fase

4 - integração

Encerramento

Transição do produto, serviço ou resultado final

5.1 Coletar os requisitos

5 - escopo

Planejamento

Documentação dos requisitos

Plano de gerenciamento dos requisitos

Matriz de rastreabilidade dos requisitos

5.2 Definir o escopo

5 - escopo

Planejamento

Declaração do escopo do projeto

5.3 Criar a EAP

5 - escopo

Planejamento

EAP

5.4 Verificar o escopo

5 - escopo

Monitoramento e Controle

Entregas aceitas

Solicitações de mudança

5.5 Controlar o escopo

5 - escopo

Monitoramento e Controle

Solicitações de mudança

6.1 Definir as atividades

6 - tempo

Planejamento

 

6.2 Sequenciar as atividades

6 - tempo

Planejamento

 

6.3 Estimar os recursos das atividades

6 - tempo

Planejamento

 

6.4 Estimar as durações das atividades

6 - tempo

Planejamento

 

6.5 Desenvolver o cronograma

6 - tempo

Planejamento

Cronograma do projeto

Linha de base do cronograma

Dados do cronograma

6.6 Controlar o cronograma

6 - tempo

Monitoramento e Controle

Solicitações de mudança

7.1 Estimar os custos

7 - custos

Planejamento

 

7.2 Determinar o orçamento

7 - custos

Planejamento

 

7.3 Controlar os custos

7 - custos

Monitoramento e Controle

Solicitações de mudança

8.1 Planejar a qualidade

8 - qualidade

Planejamento

Plano de gerenciamento da qualidade

Métricas da qualidade

Listas de verificação da qualidade

Plano de melhorias no processo

8.2 Realizar a garantia da qualidade

8 - qualidade

Execução

Solicitações de mudança

Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

8.3 Realizar o controle da qualidade

8 - qualidade

Monitoramento e Controle

Alterações validadas

Entregas validadas

9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos

9 - recursos humanos

Planejamento

Plano de Recursos Humanos

9.2 Mobilizar a equipe do projeto

9 - recursos humanos

Execução

 

9.3 Desenvolver a equipe do projeto

9 - recursos humanos

Execução

 

9.4 Gerenciar a equipe do projeto

9 - recursos humanos

Execução

 

10.1 Identificar as partes interessadas

10 - comunicações

Iniciação

Registro das partes interessadas

Estratégia para gerenciamento das partes interessadas

10.2 Planejar as comunicações

10 - comunicações

Planejamento

Plano de gerenciamento das comunicações

10.3 Distribuir as informações

10 - comunicações

Execução

 

10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas

10 - comunicações

Execução

 

10.5 Reportar o desempenho

10 - comunicações

Monitoramento e Controle

Relatórios de desempenho

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos

11 - riscos

Planejamento

Plano de gerenciamento dos riscos

11.2 Identificar os riscos

11 - riscos

Planejamento

Registro dos riscos

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos

11 - riscos

Planejamento

Atualizações do registro dos riscos

11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos

11 - riscos

Planejamento

Atualizações do registro dos riscos

11.5 Planejar as respostas aos riscos

11 - riscos

Planejamento

Atualizações do registro dos riscos

Decisões contratuais relacionadas a riscos

11.6 Monitorar e controlar os riscos

11 - riscos

Monitoramento e Controle

Atualizações do registro dos riscos

12.1 Planejar as aquisições

12 - aquisições

Planejamento

Plano de gerenciamento das aquisições

Declarações do trabalho das aquisições

Decisões de fazer ou comprar

Documentos de aquisição

Critérios para seleção de fontes

12.2 Conduzir as aquisições

12 - aquisições

Execução

Adjudicação do contrato de aquisição

 

12.3 Administrar as aquisições

12 - aquisições

Monitoramento e Controle

 

12.4 Encerrar as aquisições

12 - aquisições

Encerramento

 

 

Atualizei também nossa planilha de processos do Guia PMBOK com todos os processos por área de conhecimento com seus respectivos links.

Veja também

itmplatform

Login

Online