Escritório de Projetos

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A opinião especializada é a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.

Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais ou em formato de painel (discussões de grupo, pesquisas de opinião).

Ela é citada em 28 dos 47 processos do guia e por isso, deve sempre ser considerada.

A razão é simples, gerencie seu projeto de forma eficaz e procure o especialista para os assuntos que não domina. Como diria o celebre Tom Peters: "Do what you do best, outsource the rest.".

Veja alguns exemplos dos processos do Guia PMBOK® e seus principais usos da opinião especializada:

Processo Guia PMBOK

Principais usos

Identificar as partes interessadas

Para garantir ampla identificação de cada parte interessada e de seu perfil (poder, influência, ...)
Solicita opinião e conhecimento de grupos ou pessoas que tenham treinamento ou conhecimento especializado na área ou disciplina em questão, tais como:

  • Alta administração
  • Principais partes interessadas identificadas
  • Gerentes de projetos que trabalharam em projetos da mesma área
  • Especialistas no assunto da área de negócio ou do projeto
  • Grupos e consultores do setor.

Planejar as aquisições

Envolve especialistas em contratos, compras, aspectos jurídicos e disciplinas técnicas.
Redação cuidadosa do contrato pode mitigar ou transferir riscos para fornecedor
Revisão dos critérios para avaliar as propostas dos fornecedores

Conduzir as aquisições

Avaliação das propostas
Equipe multidisciplinar de revisão
Redação do Contrato

 

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