Escritório de Projetos

O maior conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

As negociações das aquisições podem ser com a empresa de melhor proposta ou com as duas ou três melhores classificadas.

Elas são necessárias para obter acordo mútuo antes da assinatura o contrato e para detalhar os requisitos e outros termos como:

  • Responsabilidades
  • Ajustes de cláusulas do contrato
  • Multas e penalidades para as partes
  • Autoridade para fazer mudanças
  • Legislação e termos aplicáveis
  • Abordagens de gerenciamento
  • Direitos de propriedade
  • Soluções técnicas
  • Cronograma
  • Pagamentos
  • Preços

Deve ser feita com foco em aliança e com critérios claros e éticos.
Como o casamento, a negociação deve ter um bom relacionamento para que a relação seja duradoura.


O gerente do projeto pode participar das negociações, porém, não deve ser o principal negociador para evitar desgaste futuro. Importante que o gerente do projeto forneça um entendimento dos riscos do projeto.


Como disse John Ruskin:

"Não é sábio pagar muito, mas também não é sábio pagar pouco; quando você paga muito você perde um pouco de dinheiro, isso é tudo.

Quando você paga muito pouco, às vezes você perde tudo, porque quem você contratou não foi capaz de fazer aquilo que deveria ser feito.

A lei maior do equilíbrio dos negócios torna impossível pagar pouco e ganhar muito."

Saiba mais Gerenciamento das Aquisições

Guia de Gerenciamento de Projetos
12. Processos de Gerenciamento das aquisições do projeto
Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®
Ferramentas de Aquisições do Guia PMBOK®
Metodologia PMO
Modelos/Templates e Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
Exemplos de Projetos
Artigos sobre aquisições em projetos
Especialista em Gestão de Projetos
  • Ainda com dúvida sobre integração nos projetos?
  • Comparitlhe-a no nosso fórum sobre Aquisições que responderemos em até 72 horas.

itmplatform

Login