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Segundo o Guia PMBOK®, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento.
Ele é composto de:

  • Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho;
  • Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo.


É muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto, principalmente, para:

  • Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto;
  • Identificar áreas que exigem atenção especial;
  • Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios;
  • Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e contingência prevista.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto (Guia PMBOK®)

Entradas

Ferramentas

Saídas

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Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
4. Processos de Gerenciamento da integração do projeto:
Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®
Ferramentas Genéricas do Guia PMBOK®
Metodologia PMO
Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos
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