Grupo de Processos de Execução

O principal objetivo do grupo de processos de execução é coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares.

Além disso, é necessário avaliar o alinhamento das entregas com o escopo do projeto e confirmar o nível previsto da qualidade do trabalho que está sendo executado.

Finalmente, a equipe do projeto deve informar o progresso de suas atividades para que o responsável possa relatar o status do projeto ao seu patrocinador e aos seus principais stakeholders.

Pré-requisitos

  • Clara definição dos objetivos do projeto;
  • Plano de projeto detalhado e aprovado;
  • Linha de base aprovada e salva;
  • Comprometimento da equipe do projeto em relação as entregas e seus marcos.

Fatores críticos de sucesso:

  • Executar conforme definido no plano de projeto;
  • Quando mudanças forem solicitadas, seguir o processo de aprovação e caso aprovado, atualizar o planejamento e documentos afetados.
  • Participação do cliente;
  • Processo proativo de governança do projeto;
  • Comprometimento dos membros da equipe com suas entregas e marcos;
  • Execução dos checkpoints especificados para validação das entregas do projeto;
  • Documentação dos problemas identificados no Issues Log.
  • Gestão dos riscos e implementação das atividades de respostas a riscos

Processos

Áreas de conhecimento

Grupo de processos de execução

4. Gerenciamento da integração do projeto

4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

4.4 Gerenciar o conhecimento do projeto

8. Gerenciamento da qualidade do projeto

8.2 Gerenciar a qualidade

9. Gerenciamento dos recursos do projeto

9.3 Adquirir recursos

9.4 Desenvolver a equipe

9.5 Gerenciar a equipe

10. Gerenciamento das comunicações do projeto

10.2 Gerenciar as comunicações

11. Gerenciamento dos riscos do projeto

11.6 Implementar respostas aos riscos

12. Gerenciamento das aquisições do projeto

12.2 Conduzir as aquisições

13. Gerenciamento das partes interessadas do projeto

13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas

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