Escritório de Projetos

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O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares.

O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do projeto, defende o escopo de mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que está sendo executado.

Finalmente, a equipe do projeto informará ao gerente de projeto o progresso de suas atividades, que por sua vez, irá relatar o progresso do projeto ao patrocinador de projeto, e aos principais stakeholders do projeto conforme definido na estratégia de comunicação.

Pré-requisitos

  • Clara definição dos objetivos do projeto;
  • Plano de projeto detalhado e aprovado;
  • Linha de base aprovada e salva;
  • Comprometimento da equipe do projeto em relação as entregas e seus marcos.

Fatores críticos de sucesso:

  • Executar conforme definido no plano de projeto;
  • Quando mudanças forem solicitadas, seguir o processo de aprovação e caso aprovado, atualizar o planejamento e documentos afetados.
  • Participação do cliente;
  • Processo pró-ativo de governança do projeto;
  • Comprometimento dos membros da equipe com suas entregas e marcos;
  • Execução dos checkpoints especificados para validação das entregas do projeto;
  • Documentação dos problemas identificados no Issues Log.
  • Gestão dos riscos e implementação das atividades de respostas a riscos

Processos

Áreas de conhecimento

Grupo de processos de execução

4. Gerenciamento da integração do projeto

4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

8. Gerenciamento da qualidade do projeto

8.2 Realizar a garantia da qualidade

9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

9.2 Mobilizar a equipe do projeto

9.3 Desenvolver a equipe do projeto

9.4 Gerenciar a equipe do projeto

10. Gerenciamento das comunicações do projeto

10.2 Gerenciar as comunicações

12. Gerenciamento das aquisições do projeto

12.2 Conduzir as aquisições

13. Gerenciamento das partes interessadas do projeto

13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas