Gerenciar a equipe

Gerenciar a equipe tem como objetivo principal suportar o desempenho da equipe acompanhando seu desempenho, fornecendo feedback, removendo impedimentos e coordenando mudanças para melhorar seu desempenho.
A estrutura organizacional projetizada dá mais autonomia para o gerente de projeto gerenciar sua equipe, em estruturas matriciais e principalmente, em uma estrutura funcional o gerente de projeto tem pouca autonomia. 

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 9.5 Gerenciar a equipe (Guia PMBOK® 6a Edição)

Entradas

Ferramentas

Saídas

Plano de gerenciamento do projeto

Documentos do projeto

Relatórios de desempenho do trabalho

Avaliação do desempenho da equipe

Fatores ambientais da empresa

Ativos de processos organizacionais

Habilidades interpessoais e de equipe

Sistema de informações do gerenciamento de projetos

Solicitações de mudança

Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

Atualizações de documentos do projeto

Atualizações nos fatores ambientais da empresa

 

 

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto (Guia PMBOK® 5a Edição)

Entradas

Ferramentas

Saídas

 

 

 

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

 

 

 

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