Escritório de Projetos

O maior conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

Especialidade em Gerenciamento de Projetos

A seção denominada especialidade em gerenciamento de projetos é composta por tópicos especiais não cobertos de forma detalhada no Guia PMBOK®.

Cada especialidade / tópico contém:

  • Um especialista na área para garantir a qualidade do conteúdo publicado e para esclarecer suas dúvidas:
  • Subtópicos conforme necessidade de detalhamento;
  • Saiba mais com referências bibliograficas e com as informações mais relevantes no site.

Conheça nossas especialidades:

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Indicadores de Projetos

Guia de Gerenciamento de Projetos

Metodologia PMO

Modelos/Templates e Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

Artigos sobre indicadores de projetos

Bibliografia recomendada sobre indicadores de projetos

  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). Pennsylvania: PMI, 2013. Saiba mais...
  • TERRIBILI FILHO, Armando. Indicadores de gerenciamento de projetos: monitoração Contínua. São Paulo : M.Books, 2010. Saiba mais...
  • ROSE, K. Project Quality Management: Why, What and How. J. Ross Publishing, 2005.

Especialista em Indicadores de Projetos

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Certificação em gerenciamento de projetos

Como já existem inúmeras publicações sobre o assunto, me preocupei em passar minha experiência pessoal sobre como se preparar para obter a Certificação PMP e também disponibilizar links para você encontrar as informações agilmente, privilegiando informações em português dos sites oficiais das instituições.

Existem algumas opções de certificação em gerenciamento de projetos menos conhecidas no Brasil que você pode obter mais informações nos links abaixo:

  • Prince2: mais conhecida na Europa, principalmente, no Reino Unido.
  • IPMA: International Project Management Association, instituição Suiça criada em 1965, também mais conhecida na Europa.

Entre as certificações, a mais conhecida e procurada pelas empresas e gerentes de projetos é a certificação PMP fornecida pelo PMI.

 

Saiba mais sobre Como se preparar para obter a Certificação PMP

 

PMI

Contato do PMI em Português: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Certificações oferecidas pelo PMI

Descubra qual certificação é certa para você.

 

Simulados PMP

Simulados em Português:

Simulado em Inglês:

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Gestao de mudancas

Informações sobre as entradas e saídas relacionadas com mudanças de cada processso por área de Conhecimento

4. Integração

Grupo de Processo: Execução

4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

Entradas
Ferramentas
Saídas
Solicitações de mudanças aprovadas   Solicitações de mudança

.

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Entradas
Ferramentas
Saídas
Mudanças validadas   Solicitações de mudança

.

4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

Entradas
Ferramentas
Saídas
Solicitações de mudanças Reuniões de controle de mudanças Solicitações de mudanças aprovadas
  Ferramentas de controle de mudanças Registro das mudanças

.

5. Escopo

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

5.5 Validar o escopo

Entradas
Ferramentas
Saídas
    Solicitações de mudança

5.6 Controlar o escopo

Entradas
Ferramentas
Saídas
    Solicitações de mudança

6. Tempo

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

6.7 Controlar o Cronograma

Entradas
Ferramentas
Saídas
    Solicitações de mudança

7. Custos

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

7.4 Controlar os custos

Entradas
Ferramentas
Saídas
    Solicitações de mudança

8. Qualidade

Grupo de Processo: Execução

8.2 Realizar a garantia da qualidade

Entradas
Ferramentas
Saídas
    Solicitações de mudança

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

8.3 Controlar a qualidade

Entradas
Ferramentas
Saídas
Solicitações de mudanças aprovadas Revisão das solicitações de mudança aprovadas Mudanças validadas

9. Recursos humanos

Grupo de Processo: Execução

9.4 Gerenciar a equipe do projeto

Entradas
Ferramentas
Saídas
    Solicitações de mudança

10. Comunicações

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

Processo - 10.3 Controlar as comunicações

Entradas
Ferramentas
Saídas
    Solicitações de mudança

11. Riscos

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

11.6 Controlar os riscos

Entradas
Ferramentas
Saídas
    Solicitações de mudança

12. Aquisições

Grupo de Processo: Planejamento

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições

Entradas
Ferramentas
Saídas
    Solicitações de mudança

.

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

12.3 Controlar as aquisições

Entradas
Ferramentas
Saídas
Solicitações de mudanças aprovadas Sistema de controle de mudanças no contrato Solicitações de mudança

13. Partes interessadas

Grupo de Processo: Execução

13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Entradas
Ferramentas
Saídas
Registro das mudanças   Solicitações de mudança

.

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Entradas
Ferramentas
Saídas
    Solicitações de mudança

Esses são todos os processos relacionados com as mudanças agrupados por área de conhecimento do Guia PMBOK

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Capacitação em gerenciamento de projetos

A Escritório de Projetos capacita as empresas a terem sucesso em seus projetos através de soluções e serviços de gerenciamento de projetos, 24horas/dia, 7 dias/semana, de forma gratuita ou customizada. Somos um PMO online ou presencial que oferece o melhor e maior conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil.
Trabalhamos para garantir o sucesso dos seus projetos através da gestão eficiente dos projetos, da capacitação dos gerentes de projetos, da otimização dos processos com o uso das melhores práticas e da customização das ferramentas conforme suas necessidades.

Nossa principal solução de capacitação para as empresas é composta pelas seguintes etapas:

  • Avaliação e diagnóstico dos processos usados para gerenciar os projetos (metodologia).
    • Avaliamos sua metodologia atual de gerenciamento de projetos e identificamos pontos a serem melhorados;
  • Curso presencial ou on-line para sua equipe onde iremos:
    • Explicar de forma prática:
      • As melhores práticas de gerenciamento de projetos baseadas no Guia PMBOK e nos processos já revisados;
      • Nossas soluções, ferramentas e técnicas disponibilizadas gratuitamente. Essas ferramentas fazem parte do nosso Programa de Melhoria Contínua (*)
    • Apresentar estudos de casos, problemas e questões reais para solução e debate
    • Brainstorming entre os participantes usando nossa ferramenta de brainstorming para identificar principais pontos de melhoria na gestão dos projetos
  • Mentoring para os gerentes de projetos e para o PMO
    • Composto por sessões presenciais ou online na periodicidade desejada onde:
    • Definimos os indicadores de desempenho e suas respectivas metas;
    • Monitoramos sua evolução e identificamos as causas dos desvios e propomos ações corretivas e preventivas;
    • Discutimos as principais questões dos projetos de cada gerente e apontamos alternativas;
    • Avaliamos qualquer necessidade que ajudará o gerente de projeto a ter mais sucesso em seus projetos.

 

Soluções complementares

 

  • Coaching dos gerentes;
  • Cursos in company;
  • Cursos para a equipe do projeto;
  • Cursos para os executivos/patrocinadores;
  • Workshop de cada área de conhecimento do Guia PMBOK;
  • Cursos customizados.

(*) Importante:
Todo material disponibilizado é atualizado através do nosso Programa de Melhoria Contínua e poderá ser sempre consultado com a última versão disponibilizada.
Você terá nossa garantia de atualização das informações de acordo com as melhores práticas do mercado e do feedback dos melhores especialistas do mercado (Saiba mais...) e milhares de gerentes de projetos que acessam nosso site diariamente. (Saiba mais...)