Escritório de Projetos

O maior conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

Escritório de Projetos tem 23 membros registrados
GPs & PMOs
Gerente de Projetos
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ANA PAULA RIBEIRO CARVALHAL

Conj. Colina Azul, Casa 93ª

Cep.: 41245-000

Tel.: (71) 8861.3269 9279.461

RESUMO DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

- Carreira desenvolvida na área comercial, com experiência em promoção de vendas e eventos, merchandising: vitrinista, treinamento de produto, negociações, relatórios sobre vendas.

FORMAÇÃO ACADÊMICA

- Pós graduação em MBA em Gestão de Projetos ( término previsto para 08/2015) - Unime BA

- Pós Graduação em MBA em Gestão de Negócios ( trancado) - Pitágoras EAD

- Graduação superior em Tecnologia em Marketing (concluído 2010) - Unijorge BA

CONHECIMENTO E CURSOS

- Conhecimento em pacote office -word, excel, power point, internet, outlook 

- Digitação

- Qualidade em atendimento ao público

- Liderança de equipe

- Marketing estratégico

- Marketing de relacionamento

- Prospecção de clientes

- Licitações

- MS-Project

- MS-Visio

- WBS Chart Pro

- Pert Expert Pro

Gerente de Projetos
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ANDRÉ DOS SANTOS BESERRA

Rua Rosana, 32 – Paraisópolis/SP- CEP: 05663-010

Cel.: (11) 9 7973-2350 / Tel.: (11) 3501-4841

e-mail: andre_sbeserra@hotmail.com

35 anos – Brasileiro – Casado

OBJETIVO: Gestão de Projetos

SÍNTESE DE QUALIFICAÇÕES

- Carreira Desenvolvida na área Compras/Adm, com ampla experiência em: negociações, cotações, mapas comparativos de preços, fluxo de estoque, sistemas integrados, elaborações de planilhas/relatórios, fechamentos, padronizações dos processos, sempre atendendo a qualidade, e as melhores condições de pagamento e entrega do produtos/serviços/equipamentos. Networking em: hidráulica; elétrica; ferragem; pintura; construção; uniformes; epi; limpeza; descartáveis; mat. Escritório; manutenção; jardinagem; CFTV; informática; ferramentas; e serviços em geral.

FORMAÇÃO ACADÊMICA

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos e Práticas do PMI

Senac – Campus Santo Amaro

Conclusão em 12/2014

Extensão em Gestão de Projetos

Fundação Getulio Vagas – FGV online

Concluído em 05/2013

Graduado em Administração de Empresas

Universidade Anhanguera - FTS

Concluído em 12/2012

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

09/2000 a 04/2013 – CONDOMÍNIO PORTAL DO MORUMBI

Empresa nacional de médio porte do segmento de condomínio fechado residencial

Assistente de Compras – 07/2012

Almoxarife – 09/2010 a 07/2012

Aux. Administrativo – 03/2005 a 09/2010

Aux. de Almoxarifado – 09/2000 a 03/2005

  • Atividades: Responsável pela equipe do almoxarifado e ferramentaria; Atendimento de fornecedores e clientes; Compras em geral; Cotações de materiais e serviço; Negociações; Mapas comparativos; Conferência de produtos; Contas a pagar; Lançamento de notas fiscais; Acompanhar prestação de serviços; Desenvolvimento de fornecedores e produtos; Responsável pelo inventário; Elaboração de relatórios, planilhas e fechamentos; Preparar roteiros; Compras externas; Levar equipamentos, maquinários e ferramentas para assistência técnica; Levantamento de preços para previsão orçamentária anual.

01/1998 a 09/2000 – S.I.A. SISTEMAS INTELIGENTES DE ASSESSORIA S/C. LTDA.

Empresa nacional de grande porte do segmento de terceirização de serviços

Aux. Recursos Humanos

  • Atividades: Montar processo seletivo; Divulgar processo seletivo; Participar da elaboração de provas de seleção; Aplicar provas de seleção; Participar da correção da prova do processo seletivo; Divulgar resultado do processo seletivo; Participar da avaliação de currículo; Viabilizar processo de admissão; Entrevistar candidatos; Capta vagas; Analisar exigências para ocupação de vagas; Pré-selecionar candidatos; Convocar candidatos aptos (com documentação) a ocuparem vagas; Acompanhar processo seletivo até a finalização.

INFORMÁTICA

Conhecimento em Pacote Office (Windows 7, Word 2007, Excel avançado, Power Point 2007 e Access 2007), Internet e Outlook, Sistema Integrado: SIC; Cond. 21; Dzyon; Radar; Micro Sigas Protheus.

CURSOS

- Administração de Compras – Catho online;

- 6 Sigma – Catho online;

- Gestão da Manutenção Predial – Abraman;

- Aprendizagem Avançada (leitura dinâmica, memorização, concentração e método de estudo) – TAALEM;

- Motivação nas Organizações; Como organizar orçamento familiar e; Intermediação em Investimentos Financeiros - FGV online;

- Brigada de Incêndio – Centro de Treinamento (Corpo de Bombeiro).

TRABALHO VOLUNTÁRIO

- Voluntário no Projeto Chance de Paraisópolis – São Paulo - SP.

- Voluntário Cáritas Santa Suzana - São Paulo - SP.

Gerente de Projetos
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ANDRÉ LUÍS BARROS DE GUSMÃO

(11) 94774-7426

agusmao@infoagesistemas.com.br

42 anos   Brasileiro   Casado

OBJETIVO:  Gerente de Projetos

Resumo de Qualificações

                                   

  • Carreira desenvolvida na área de Tecnologia da Informação, com ampla experiência no desenvolvimento de sistemas, especialmente em ambiente web.
  • Análise e configuração de ambiente para implantação de aplicações.
  • Arquitetura de projetos de sistemas.
  • Proficiência no gerenciamento e controle de atividades e delegação de tarefas.
  • Experiência na atuação como Scrum Master em projetos de desenvolvimento de sistemas.

Formação Acadêmica

Graduação em Sistemas de Informação – iniciada em 2010 e concluída em 2013.

Universidade Anhanguera/Uniban

MBA em Gestão de Projetos – em curso desde 2014, a ser concluída em 2015.

Universidade Anhanguera/Uniban

Idioma

Inglês (avançado)

Espanhol (básico)

Experiência Profissional

Desde 2008                  RCKY Informática Ltda

                                   Empresa especializada na área de automação comercial para franquias.

                                   Líder de Projeto na área de desenvolvimento de sistemas                                 

  • Gerenciamento e desenvolvimento de sistema ERP para área de franquias em ASP.NET MVC com C#, JQuery e banco de dados Microsoft SQL Server.
  • Gerenciamento e desenvolvimento de software ERP para franquias e PDV (ponto de venda) utilizando a linguagem Microsoft C# com WPF (Windows Presentation Foundation).
  • Aplicação do framework SCRUM aliado às praticas de gestão de projetos para o planejamento e execução das atividades de desenvolvimento.

2002 a 2008                  SPES Engenharia de Sistemas Ltda

                                   Empresa especializada na área de manutenção de ativos.

                                   Analista Programador

  • Desenvolvimento de software web para e-learning direcionado para a área de manutenção, em ASP.NET C#.
  • Desenvolvimento de sistema para área de manutenção utilizando linguagem PHP e bancos de dados Microsoft SQL Server e Oracle Database.
  • Responsável pelo desenvolvimento de software em PHP para gerenciamento e aplicação da metodologia RCM 2 (Reliability Centered Maintenance).

1998 a 2002                  Synchro Sistemas de Informação Ltda

                                   Empresa especializada na área de tributação fiscal.

                                   Programador

  • Manutenção de softwares para área de suprimentos, faturamento e controle de estoque na linguagem Clipper.
  • Manutenção de software para área fiscal utilizando a linguagem Microsoft Visual Basic e procedimentos em banco de dados Oracle.
  • Utilização da metologia RUP no setor de desenvolvimento.

1994 a 1998                  RCKY Informática Ltda

                                   Empresa especializada na área de automação comercial para franquias.

                                   Programador

  • Desenvolvimento e manutenção de sistema mini-ERP para diversas áreas de negócios utilizando a linguagem Clipper.

Especializações

Domínio em linguagem de desenvolvimento C#, ASP.NET Web Forms, ASP.NET MVC (1 e 2; 3, 4 e 5, ambas com Razor), JavaScript, JQuery, Framework Twitter Bootstrap, JSON, HTML (4 e 5) e CSS 3.

Outras linguagens: Visual Basic, Visual Objects, PHP, JSP e Java.

Amplo conhecimento em arquitetura e gerenciamento de banco de dados SQL Server, Oracle e MySql.

Sólidos conhecimentos em Gestão de Projetos, PMBOK 5, e aplicação, com sucesso, do framework SCRUM em equipes de desenvolvimento de sistemas.

Conhecimento em desenvolvimento de aplicações móveis para Android (HTML 5 e nativa).

Características Profissionais

Liderança, proatividade e espírito de equipe.

Outras Experiências

  • Manutenção de aplicativo ERP para a transportadora CM2 utilizando a linguagem Visual Basic 6.
  • Desenvolvimento de aplicativos web para área de manutenção e confiabilidade, sendo um dos principais um software para Gerenciamento de Risco, em parceria com a empresa SQL Brasil (http://www.sqlbrasil.com.br), pioneira na aplicação da metodologia RCM 2 no Brasil.
  • Proprietário e Diretor Técnico/Comercial da empresa Info Age Sistemas (http://www.infoagesistemas.com.br) desde sua fundação, em 1999.
  • Perfil no Linked In: http://br.linkedin.com/in/agusmao
Gerente de Projetos
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André Luiz Almeida do Nascimento

Brasileiro, 34 anos (01/10/80), casado, 1 filho

cel 55 (21) 98103-8077

andrelan@gmail.com

Objetivo

Atuar na Gestão de TI em Sistemas/Projetos/Negócios.

Perfil profissional

+17 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação, conhecedor de todas as fases do desenvolvimento de software: Concepção/Iniciação, Elaboração, Construção e Transição;

•Experiência em gestão de TI, coordenação e liderança de projetos/equipes em ambientes Client/Server, Multicamadas e Web – realizando Gestão de Pessoal, Gestão de Fornecedores, Elaboração de Proposta Comercial, Modelagem de Processos de Negócios, Levantamento de Requisitos e Especificação Funcional, Elaboração e Controle de Cronograma, Reuniões com Clientes/Usuários/Diretoria, treinamento de Equipe/Usuários;

•Experiência em modelagem de dados, Analise Orientada a Objetos (UML) e Modelagem de Processos de Negócio (BPM);

•Utilização de ferramentas de gerenciamento de projetos como MS-Project, Open Project; WBS CHART Pró;

•Áreas de estudo: SGBDs - Banco de Dados, Gerencia de Projetos tradicional com PMBOK e ágil com SCRUM;

Escolaridade

Formação superior completa.

Graduação

Analise de Sistemas, UNIVERCIDADE - Centro Univercitário da Cidade (julho/2011) - concluída.

Pós-Graduação – MBA

MBA ENGENHARIA DE SOFTWARE, UFRJ - UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO - interrompida.

Histórico profissional

UBC - União Brasileira de Compositores - desde novembro/2014

(Empresa de médio porte no segmento serviços públicos)

Consultor de TI Sênior

Consultoria em Sistemas e SGBD Oracle.

NTIL Tecnologia - desde agosto/2008

(Empresa de pequeno porte no segmento tecnologia e informática)

Gestor/Consultor de TI Sênior

Gestão/Consultoria de projetos de TI, utilizando metodologias tradicional e ágil, realizando modelagem de processos de negócios, levantamento de requisitos funcionais, reuniões com clientes/usuários, elaboração de propostas comerciais/técnicas, controle de cronogramas de desenvolvimento e acompanhamento dos projetos junto a equipe de desenvolvimento. Realizando Consultoria de TI e Treinamentos técnicos em JAVA, DELPHI, ORACLE E SQL SERVER.

Gerente de Projetos
-

Charleston Brito

Tel. (11) 9 8022-6181 /  (11) 5661-6595         clbrito2002@gmail.com

Objetivo: GERENTE DE PROJETOS

 - SÍNTESE DE QUALIFICAÇÕES -

Experiência de 9 anos nas áreas de TI com Processos e Projetos, Experiência em Gestão de Projetos de Sistemas com princípios do PMBOK, Experiência em métodos de gestão de Projetos Scrum e Ágeis. Experiência e vivência em Gestão de Projetos de grande porte no Setor de Produção e Exploração de Petróleo e Gás na Bacia de Santos. Experiência como Líder de Projetos no setor Público e Consultor no setor de Varejo atuando com Mapeamento e Implantação de Sistemas ERP´s Financeiro, Contábil e Logístico. Experiência em Consultoria de Implantação de Sistemas ERP Judiciário dos módulos Financeiros, Contábil, Contratos e Licitações e Consultoria SAP módulo MM e 5 anos na área Comercial como Gerente de Vendas.

                                       

- TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO -

SONDA PROCWORK - PETROBRAS

  • Gerente de Projetos na Petrobras atuando junto à equipe do escritório de projetos PMO e como ScrumMaster à frente da equipe de desenvolvimento de sistemas atuando com princípios do PMBOK e métodos ágeis Scrum suportado pela ferramenta TFS (Team Foundation Server), acompanhando o Product Owner em todas as Planning Meeting, as Daily Meeting e Sprint Review do time de desenvolvimento, para a garantia de que os artefatos Product´s Backlog´s e Sprints estão em progresso e sendo entregues de forma ágil.
  • Gerenciamento de todo o ciclo de vida dos riscos nos projeto ágeis de desenvolvimento de software, todas as mudanças no projeto (escopo, cronograma, custos), acompanhamento dos indicadores do projeto  (acompanhando e identificando os desvios encontrados nos indicadores estabelecidos para o projeto). Análise das oportunidades de melhoria de custo nos processos através da metodologia PDCA, usando como auxílio ferramentas da qualidade: diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto, métodos estatísticos e árvore de falha.
  • Ferramentas de apoio ao processo de gestão de projetos com GProde (CA Clarity PPM) MS Project e Módulo PS do SAP. Elaboração do PGP (Plano de Gerenciamento do Projeto ), Planejamento da Estrutura da EAP do Cronograma do Projeto, Elaboração do RCP (Relatório Consolidado do Projeto), Elaboração da RAP (Relatório de Acompanhamento do Projeto), Controle da Planilha de Apontamento de Homens Hora (H/H) através do Elemento PEP do SAP, Criação do Documento de Visão do Projeto, Criação da TAE ( Termo de Aceite das Entregas) e RFP  (Relatório de Fechamento do Projeto).
  • Gerenciamento e acompanhamento dos Mapeamentos de Processos, Levantamentos e Análises de Negócios e Requisitos seguindo o guia Babok e o SINPEP (Sistema Integrado de Padronização Eletrônica da Petrobras), gerenciando os projetos das áreas do Ativo de Produção e Exploração de Óleo e Gás Norte e Sul da Bacia de Santos para Elaboração da Curva de Produção, Área de Vigilância de Planta (Processos de Análises Químicas – Remoção de Sulfato / Processo Membranas CO2 / Processos de Peneiras Moleculares / Desidratação de Gás e Regeneração TEG e MEG), Área de Programação OffloadingÁrea de Controle de Alívio e Gestão de Empréstimos das Afretadas Parceiras (Navios Aliviadores) para identificação de novas demandas de desenvolvimento de sistemas e análise Bow-Tie de avaliação de riscos e controles das FPSO´s (Plataformas Petrolíferas).

BENNER SOLUTIONS

  • Liderança nos projetos para clientes dos segmentos públicos e varejo. Participação da reunião de Kick-off do projeto para definir objetivos, recursos humanos do projeto e Stakeholders envolvidos, possíveis riscos no projeto bem como plano de prevenção, prazos e cronogramas referente ao projeto em pauta.  Reportar o andamento do projeto para o cliente e gerente de projetos. Participação  do planejamento, execução, acompanhamento e encerramento de projetos, distribuição de atividades para os consultores, condução de reuniões estratégicas e de alinhamento junto à equipe de consultores e liderança de equipe.

BEMATECH S/A
 

  • Modelagem, Mapeamento de Processos, Levantamento e Análise de Requisitos, Desenho e Redesenhos de Fluxos de Processos, Elaboração e Manutenção dos Documentos Corporativos como Políticas, Manuais de Procedimentos e Organogramas. Realização de testes e validações de diversos outputs dos sistemas. Participação na definição de escopo, Elaboração de casos de uso e Diagramas de casos de uso, diagramas de fluxo de dados, parametrização de plano de testes, aderência de sistemas, treinamento, homologação de sistema, migração de dados, implantação em produção e acompanhamento pós-implantação do sistema modular financeiro, sendo especialista nos processos de contas a pagar, contas a receber, orçamentário, tesouraria, conciliação bancária, conciliação de cartões, interface bancária, fluxo de caixa e cobrança bancária.                      

SOFTPLAN PLANEJAMENTO E DESENV. SISTEMAS - TJSP

  • Atuação  como um facilitador entre o cliente e /ou usuário e a área de Tecnologia da Informação no Tribunal de Justiça de São Paulo, através do entendimento dos processos de negócios, identificação e sugestão de melhoria de processos e inovações de software, desde o levantamento dos requisitos financeiros até a implantação da solução, visando atingir os objetivos da empresa; Identificar e traduzir as necessidades do usuário dentro do cenário de Tecnologia da Informação  através de estudos de caso com o objetivo de propor e implantar soluções tecnológicas a um custo compatível.  Sugerir, planejar e acompanhar a execução das melhorias dos sistemas de informação através do uso e ferramentas tecnológicas visando as melhorias dos processos organizacionais,  Planejamento de testes do sistema: fase de desenvolvimento, provas integradas, evidências, suporte a equipe de desenvolvimento relativa a analise de desempenho e performance de aplicativos. Elaboração de treinamentos e manuais para os usuários finais.

DYNAMIC TECNOLOGIA – VIVO S/A

  • No módulo de materiais e logística atuando como Consultor SAP MM comecei trabalhando com os cadastros e movimentações de distribuição, onde realizava parte cadastral de rotas, pallets, praçaXrota, cadastro de funcionários, veículos, freteXfilial, estrutura de armazenamento, cubagem. Na questão de movimentações de distribuição trabalhei com romaneio de viagens, picking, localização dentro do depósito (wms), abastecimento automático entre cd e filiais, inventário. Customização e Parametrização de script de implantação e homologação juntamente a equipe de desenvolvimento;

 - ADMINISTRATIVO -

GERENTE DE VENDAS – VIVO S/A

  • Garantir a superação das metas de vendas, receita e qualidade de atendimento da loja, administração de estoque, acompanhamento diário dos resultados, fazendo projeções de vendas, dar feedback mensal à equipe, reuniões com a equipe apresentando idéias para a busca de novos clientes e aproveitando as oportunidades do mercado;
  • Responsável pelo faturamento da loja, contratação e gestão da equipe de vendas, administração dos estoques, vitrines, supervisionar caixas, garantir a organização da loja, dirigir reuniões diárias junto à equipe apresentando resultados do dia anterior, os resultados esperados, metas individuais;
  • Administrar fluxo do recebimento de produtos da rua garantindo que estejam dentro dos padrões necessários, identificar e corrigir as causas das triagens dos produtos
  • Vivência com gestão de pessoas, metas, resultados e indicadores na área comercial
  • Extrair e analisar relatórios de indicadores de performance da área. Selecionar, liderar, orientar, treinar, desenvolver e motivar a equipe comercial buscando o comprometimento de todos com o resultado da área.


TESOUREIRO – BANCO SANTANDER S/A

  • Fechamento do quadro contábil da agência bancária;
  • Especialista nos processos de contas a pagar, contas a receber, orçamentário, tesouraria, conciliação bancária, conciliação de cartões, interface bancária, fluxo de caixa, cobrança bancária e estruturação de processos;
  • Sugerir e implementar melhorias nos processos e procedimentos pertinentes às atividades de planejamento financeiro;         
  • Responsável pela capitação de recursos, contato com bancos e fornecedores;
  • Responsável pela área de Contas a Pagar, coordenando a execução do controle de pagamentos on-line, transmissão de arquivos eletrônicos, repasses a fornecedores e prestadores de serviços. 

                                               

FERRAMENTAS

Governança e Qualidade: Certificação ITIL Foundation®, CobiT®, Bizagi, MS Project, TFS,  SCRUM, GProde (Gestão de Projetos e Demanda) CA Clarity PPM e PDCA(Plan, do, check, action).

Sistemas Operacionais: Windows 3.11, 95, 98, ME, NT, XP, 2000, 7 e 8, Linux, Microsoft Word, Excel, Adobe Photoshop,  SAP/R3 (Módulo MM e FI), Atlys(P2K), Lotus Notes, Corel Draw, Dos, C++, Microsiga, Internet, Outlook Express, Programação ( HTML / C# ), DreamWeaver e  Flash;

Banco de Dados: Sql Plus, Sql Server (2000/2005), MySQL criação e parametrização de scripts (select’s, insert’s, update’s, delete’s);

Administração de servidores: Windows 2000/2003 Server (instalação, configuração e manutenção)

HISTÓRICO PROFISSIONAL

(Jun/2013 – Até o presente momento) – SONDA PROCWORK

Cargo: Gerente de Projetos - Scrum

PROJETO:  PETROBRAS – TIC/E&P/BS ( Santos )

(Maio/2012 – Maio/2013) – BENNER SOLUTIONS

Cargo: Líder de Projetos, Analista de Negócios e Processos

PROJETO: ALEAM – Assembleia Legislativa do Estado do Amazonas

(Mai/2011 – Maio/2012) – BEMATECH S/A

Cargo: Analista de Negócios e Implantação de Sistemas   PROJETO:  Empresas de Varejo

(Mar/2008 – Fev/2011) – SOFTPLAN PLAN. DESENV. SISTEMAS

Cargo:  Analista de Negócios e Projetos   PROJETO: Tribunal de Justiça de SP

(Out/2005 – Mar/2008) – DYNAMIC TECNOLOGIA

Cargo: Consultor SAP MM   PROJETO:  Vivo S/A

(Jul/2001 - Out/2005) – VIVO S/A

Cargo:  Gerente de Vendas

(Fev/1997 – Jun/2001) – BANCO SANTANDER S/A

Cargo: Tesoureiro

FORMAÇÃO ACADÊMICA

  • MACKENZIE – Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação – (Trancado)        
  • UNIB – Ciência da Computação – Graduação 1998

CURSOS E SEMINÁRIOS

  • GPRODE - (Gestão de Proj. Demandas)CAClarity PPM – Universidade Petrobras - Período: Nov/2013
  • TFS – Team Foundation Server – Universidade Petrobras – Período: Ago/2013

Metodologia PDCA - (Plan, Do, Check, Action) – Universidade Petrobras –         Período: Jul/2013

  • SCRUM – Métodos Ágeis – Universidade Petrobras - Período: Julho/2013
  • TI Exames - Gerenciamento de Processos de Negócio ou BPM (Business Process Management) – Período: Junho/2012
  • Softblue - SQL Server (Structured Query Language) – Período: Setembro/2012
  • Gerenciamento de Projetos – Green Treinamentos – Período: Março/2011
  • MS Project – Green Treinamentos – Período: Fevereiro/2011
  • UML – Projetos de Sistemas Orientados a Objetos – Impacta - Período: Janeiro/2011
  • CobiT – Portal do Treinamento – Educação em TI – Período: Junho/10
  • ITIL Foundation – Portal do Treinamento – Educação em TI – Período: Abril/10
  • Mercado de ações – Bovespa – Bolsa de Valores de São Paulo – Período: Nov/08 -                Carga Horária – 8h
  • Atividades: Mercado de ações, títulos públicos e títulos privados, mercado derivativo, renda fixa, renda variável e futuros. Administração financeira pessoal.
  • Workshop SAP 4.7 FI ( Financial Accouting ) – Santos – Período – Jun/06 à Jul/06
  • Workshop SAP 4.7 MM ( Material Management ) – São Paulo – Mai/06 à Jun/06 
  • Dynamic Tecnologia – Metodologia de Gestão e Desenvolvimento de Sistemas (CMMi ) e ( ITIL)  São Paulo - Período – Ago/06
  • Pesquisador Cientista (Projeto Científico) – FIAP – Faculdade de Informática e Administração Paulista – Período: Jan/05 à Abr/05 – Projeto: “Responsabilidade Social Aplicada à Inclusão Digital”. 
  • Simpósio – CBCOMP (Congresso Brasileiro de Computação) – UNIVALI – Universidade do Vale do Itajaí – Período: Out/04 – Projeto: “Responsabilidade Social Aplicada à Inclusão Digital”.

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

  • Inglês: Wall Street Institute – Período: Jan/12 à Jun/12
  • Espanhol: Curso Particular – Jan/10 a Jul/11
  • Espanhol: Intercâmbio Cultural - (Chile /  Santiago - Argentina / Buenos Aires – 2 meses – 2005 )
  • Inglês: Centro Lingüístico FISK – Básico à Intermediário – Período: Fev/90 – Nov/95

                      MnemoSystem – Conversation – Período: Jan/99 a Dez/99

Gerente de Projetos
RJ

 

 

Cláudio da Silva Costa

 

Brasileiro, (04/10/74)

Rua Hipócrates N:01 - Irajá
21230-010, Rio de Janeiro - Brasil
Telefone Fixo:(21)2475-0187

(21)9984-60222 (21) 99949-1220 
claudiosilvacosta34@gmail.com


 

 

 

 

 

 

Objetivo

Atuar na área de TI.

 

 

 

 

 

Perfil profissional

Profissional com boa experiência na área TI desde 1998 atuando no mercado informática, Forte experiência em planejamento, monitoramento e controle de projetos estratégicos em TI, tem alto poder de responsabilidade em gerir uma equipe a nível gerencial, atuando como líder é conciliador de ruídos e egos dentro da equipe, de boa aparência, sempre pontual cumprindo seus horários, honesto, discreto e voltado para a família sempre comprometido com o dia a dia de jornada de trabalho, é com comprometido com as entregas e no alcance das metas em geral. Foi responsável por monitorar e avaliar o desempenho da rede, por programa é configura as políticas e procedimentos de segurança da rede e provendo suporte aos usuários da rede. Sempre definido padrões a serem seguidos, dentro das normas da segurança da informação. Responsável por participar de grandes projetos na área de TI, seguindo a metodologia de Gestão Projetos PMI. Sempre usando todo conhecimento do PMBOK 4, para que seja aplicado em todos os projetos que nele for envolvido. Responsável por e oferecer soluções para ambientes informatizados, prestar suporte técnico e treinamento ao usuário, estabelecer padrões, elaborar documentação técnica, pesquisar tecnologia em informática, orientar áreas de apoio, acionar suporte de terceiros, dimensionar requisitos e funcionalidade de sistemas, definir alternativas físicas de implementação, especificar a arquitetura do sistema, montar protótipo do sistema, testar sistema, monitorar o desempenho do sistema, identificar falhas no sistema, executar procedimentos para melhoria de desempenho de sistema, elaborar dicionário de dados, manuais do sistema e relatórios técnicos, documentar estrutura de rede, administrar recursos internos e externos, acompanhar execução do projeto, avaliar qualidade de produtos gerados, executando outras tarefas da mesma natureza.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Formação:

  • Escolaridade
    Pós-graduação no nível Especialização em Gerenciamento de Projetos PMI.
  • Graduação
    Analise e Desenvolvimento de Sistemas, Universidade Estácio de Sá (agosto/2012) – concluída.
  • Pós-Graduação – MBA
    MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMI, UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SA (dezembro/2013) - concluída.

 

  • Cursos Complementares

BANCO DE DADOS ORACLE PL/SQL SQL, DIGIDATA (outubro/2011) - concluída. C# Fundamental + Asp.Net + Cristal Report. (VISUAL STUDIO), DIGIDATA (junho/2011) - concluída. ANALISE DE PROCESSOS E NEGOCIOS, TRAINNING (abril/2011) - concluída. METODOLOGIA 6-SIGMA, INFNET (março/2011) - concluída. ITIL E COBIT, TRAINNING (janeiro/2011) - concluída. JAVA, DIGIDATA (agosto/2010) - concluída. SQL SERVER, DIGIDATA (maio/2010) - concluída.

 

 

 

 

 

Idiomas

Espanhol: leitura básica, escrita básica, conversação básica.
Francês: leitura básica, escrita básica, conversação básica.
Inglês: leitura intermediária, escrita intermediária, conversação intermediária.

 

 

 

 

 

Histórico profissional

  • ONS - Operador Nacional do Sistema Elétrico - desde fevereiro/2015
    (Empresa de grande porte no segmento energia)
    COORDENADOR DE TI (Project Management Office)
    Autoridade delegada para atuar como parte interessada integral, importante deliberante durante o início de cada projeto, responsável por fazer recomendações ou encerrar projetos, ou ainda tomar outras medidas conforme a necessidade para manter os objetivos de negócios consistentes. 

    Responsável por fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos é pelo gerenciamento direto de um projeto de TI. 

    Envolvido na seleção, no gerenciamento e na mobilização de recursos de projetos compartilhados ou dedicados, é responsável por prestar suporte aos gerentes de projetos.

    Gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos administrados pelo PMO; 
    Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos;

    Orientação, aconselhamento, treinamento e supervisão; 

    Monitoramento da conformidade com as políticas da empresa, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto;

    Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, formulários e outras documentações compartilhadas do projeto (ativos de processos organizacionais). 

    Coordenação das comunicações entre projetos. 

    Serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; Treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; 

    Suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas adequadas; 

    Alinhamento dos recursos humanos dos projetos e/ou; 

    Comunicação centralizada entre gerentes de projetos, patrocinadores, gerentes e ou partes interessadas.

 

 

  • QUEIROZ GALVÃO EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO - de dezembro/2012 a janeiro/2015
    (Empresa de grande porte no segmento petroquímica)
    COORDENADOR DE TI PLENO
    Atuou como responsável em manter os serviços de infraestrutura funcionando corretamente, foi responsável por gerenciar a implantação de novos projetos de infraestrutura de TI para empresa;
    Atou como gerenciador para a investigação e correção de problemas de ativos de TI (servidores/rede), sempre este envolvido para garantir o fechamento do trabalho proposto em tempo útil, reportando sempre aos clientes; Acompanhou o desenvolvimento e revisão periódica dos acordos de nível de Serviço de TI; Participou de reuniões de avaliação dos serviços; Coordenou a implantação de servidor/hardware e periféricos de rede (backups em fita) foi responsável por fiscalizar a gestão diária de consultas PABX local se oscilar os serviços; Foi responsável por supervisionar a gestão quotidiana do servidor e rede de apoio realizou um projeto de conscientização do “Run” para educar e informar aos usuários sobre novas funções em infraestrutura e de como usa; Manteve sempre informado sobre as atualizações da área e fazer recomendações para a gestão quando aplicável, a fim de melhorar a eficiência do serviço, sempre mantendo a mente aberta para problemas do negócio e suas soluções;
    Compreender as prioridades de negócios e gerir as mudanças no prazo de tempo acordado, mantendo os parceiros do negócio informados sobre os progressos aplicou os conceitos de Gestão de Projetos, seguindo a metodologia do PMOBOOK5 incluindo as 09 área de gerenciamento de projetos como: o escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e integração;
    Foi responsável por controlar os cronogramas dos projetos para garantir que os módulos e programas necessários serão concluídos de acordo com o plano do projeto; Geriu as finanças do projeto de monitoramento e o BDP / BDR dos benefícios do projeto definido; Foi responsável por controlar e gerenciar os problemas, riscos, dependências e as mudanças de escopo associados aos projetos de TI;
    Gerenciar projetos de infraestrutura e projetos de atualização de tecnologia em geral; Coordenar e Supervisionar as atividades das áreas de Desenvolvimento de Sistemas, Infraestrutura e Suporte Técnico, compreendendo hardwares, softwares e sistemas operacionais de rede. Elaboração de orçamento anual, acompanhamento e controle de investimentos no Departamento de TI. Controlar a performance dos sistemas implantados e recursos técnicos instalados, propondo melhorias nos sistemas operacionais dos equipamentos e microcomputadores dos usuários. Elaborou todas as documentações de novos projetos e implementações, analisando todos os riscos e impactos envolvidos, para manter a estabilidade e confiabilidade dos demais sistemas e ambientes envolvidos; manteve toda a infraestrutura de rede e telecomunicações, utilizando-se de ferramentas de monitoramento afim de garantir o seu perfeito funcionamento, evitando impactos ao negócio. Manteve a estrutura de usuários no Active Diretor, atendendo aos requisitos de segurança, permissões e demais configurações.
    Manteve o perfeito funcionamento das rotinas, políticas e prioridades de backup de todos os servidores da empresa, evitando desta forma a perda de documentos sensíveis ao negócio e minimizando o tempo de recuperação de informações em um eventual incidente. Configurou e manteve todos os equipamentos de rede em conformidade com as políticas de segurança e utilização da empresa atendendo as demandas. Foi responsável por levantar requisitos técnicos, quanto a viabilidade de implementação de novas tecnologias e sistemas para atender novas necessidades do negócio.
    Realizou a gestão de contratos com fornecedores e prestadores de serviços.
    Conduziu os processos de gerenciamento de Problemas, Mudanças, Configurações e Monitoração dos Níveis de Serviços. 

 

  • ORACLE - de dezembro/2010 a novembro/2012
    (Empresa de grande porte - multinacional (BRASIL) - no segmento tecnologia e informática) ANALISTA DE SISTEMAS PLENO II
    Trabalhou na empresa Oracle em uma posição de Support Account Manager (SAM) realizando atendimento ao Cliente (todas as subsidiarias da PETROBRAS), atuando como o profissional responsável por presta suporte pós-vendas incentivando o cliente ao uso de ferramentas e produtos da Oracle. Atuando como suporte proativo para principais contas e super contas, além de fazer a gestão ocasional de Top Accounts.
    Era responsável por conhecer de todo o ciclo de vida de vendas dos produtos ORACLE que o cliente possuía (Leads, Oportunidades, Deal e da reserva). Responsável pela gestão de suporte dos serviços de conta, quotas e metas de monitoramento; contratos de rastreamento e faturas de clientes, instalação, criação e gerenciamento dos produtos Oracle para todas as subsidiarias da PETROBRAS). Maximizando o valor do investimento do cliente, alinhando seus objetivos de negócios para os produtos da Oracle, serviços e melhores práticas servindo como o único ponto focal de liderança em todas as atividades de gestão de clientes dentro de Atendimento definido pelos padrões da ORACLE. Descobrindo oportunidades para alavancar soluções adicionais para alcançar os objetivos de negócio dos clientes, criando assim o crescimento da receita. Aumentar a satisfação do cliente por meio de interação com o cliente regular e coordenação dos serviços. Cumprindo orientação proativa para mitigar o risco, maximizar o valor e reduzir o custo de propriedade, ao longo do ciclo de vida do cliente. Responsável por monitora todos os produtos ORACLE na subsidiarias da Petrobras atuando com o perfil proativo. Suporte técnico pós-vendas para todos os produtos da linha de negócios da Oracle. Acompanhamento de Consultores Seniores em clientes para prestar suporte ao cliente envolvido no projeto. 

 

 

 

  • ERICSSON TELECOMUNICAÇÕES - de janeiro/2009 a novembro/2010
    (Empresa de grande porte - multinacional (BRASIL) - no segmento telecomunicações)
    ANALISTA PROJETOS SÊNIOR
    Profissional trabalhou desenvolvendo as fases do projeto, Compreender as prioridades de negócios e gerir as mudanças no prazo de tempo acordado, mantendo os parceiros do negócio informados sobre os progressos aplicou os conceitos de Gestão de Projetos, seguindo a metodologia do PMOBOOK5 incluindo as 09 área de gerenciamento de projetos como: o escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e integração;
    visando especificar é solicitar recursos necessários para elaboração de produtos após cada fases de entrega do projeto. Atuando como PMO e ponto focal na gestão dos clientes (VIVO, OI, TIM e CLARO). Atou no desenvolvimento e gestão dos projetos de instalação dos sites que consolidava dados que eram obtidos das ferramentas internas Site Handler e DashBoard, que divulgava estas informações do projeto através de (diagramas, cronogramas, descrições de atividades, planilha de custos, relatórios), visando o desenvolvimento de produtos após cada fase do projeto. Elaborou e planejou todas as fases e interações, estimando o escopo, orçamento, recursos necessários, esforço e o custo total do projeto. Desenvolveu um layout padronizado (arranjo físico) do ambiente de operações preparando o mesmo para implantação do projeto, junto com as áreas de infraestrutura de Telecomunicações. Foi responsável por definir as restrições do projeto, apresentando opções, além de prever o impacto e é possíveis riscos sobre a previsão financeira e as restrições do projeto em um todo. Definiu e elaborou todo o planejamento e desenvolvimento do projeto, elaborando os processos de controle de monitoramento, indicadores e relatório de status, bem como os procedimentos e limites para ações corretivas. Definiu as informações e os processos que serão usados, visando monitorar e controlar o andamento, a qualidade e riscos do projeto. Atou como um analista de projetos pleno levantando as necessidades dos clientes de forma proativas, procurando identificar possíveis alternativas de soluções; medindo a satisfação do cliente, visando garantir os indicadores da operação. Análise e elaboração de casos de testes, Execução de casos de testes. Análise de documento.
    Apoio no acompanhamento da equipe de Testes; Criação de peças como banners, e-mail marketing, hotsites, Landingpages, páginas dos portais. UX design para demandas como hotsites especiais, landing pages, testes A/B, design responsivo e páginas: criação de wireframes ; Criação e desenvolvimento de templates como e-mail marketing, hotsites, landing pages, páginas.
    Photoshop, Ilustrator, Flash, inDesign, Muse e Edge;HTML, CSS, HTML5, CSS3, DHTML, Javascript, Jquery, Ajax, Xml, MediaQuery (templates responsivos);

 

  • VALE - de novembro/2005 a dezembro/2008
    (Empresa de grande porte - multinacional (BRASIL) - no segmento mineração)
    ANALISTA SISTEMAS PLENO
    Profissional trabalhou no desenvolvimento do projeto de elaboração Relatório de Sustentabilidade (GRI), Compreender as prioridades de negócios e gerir as mudanças no prazo de tempo acordado, mantendo os parceiros do negócio informados sobre os progressos aplicou os conceitos de Gestão de Projetos, seguindo a metodologia do PMOBOOK5 incluindo as 09 área de gerenciamento de projetos como: o escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e integração;
    no planejamento da estratégia de elaboração do relatório, alinhado com a metodologia GRI (Global Reporting Initiative), realizou o monitoramento e controle das atividades das frentes de trabalho envolvidas, onde a análise de tendências e cenários para identificar alternativas de redução de cronograma, identificação de problemas e riscos e criação de planos de respostas de o projeto. Trabalhou na elaboração de um relatório de melhorias no final do projeto (lições aprendidas), foi responsável geração de painéis de indicadores para validação das áreas., prestando suporte na correção de fichas de coleta e conversores de dados (Planilhas Excel). 
    A primeira ação realizada sob minha responsabilidade foi à estruturação de um modelo de governança que suportasse o ciclo de medição e acompanhamento do projeto, onde eu era responsável, semanalmente, elaborar relatórios de status para apresentar nas reuniões de PMO. 
    Estas reuniões são conduzidas por consultor, onde participei de todas as reuniões como principal analista de projetos afim de consolidar e alinhar a equipe com todas as informações e dando apoio ao projeto estimulando discussões para solução de riscos e problemas do projeto. 
    Essas reuniões, que contam com a participação de várias frentes, são organizadas com horários definidos de maneira a aperfeiçoar o tempo de todos os envolvidos e também da própria reunião.
  •  
  • Hospital Balbino - de julho/2003 a outubro/2005
    (Empresa de grande porte no segmento assistência médica)
    Analista de TI SÊNIOR
    Profissional trabalhou como Analista Infraestrutura em TI Sênior, na Administração rede lógica (LAN, WLAN, VLAN, AD, GPO, DNS, DHCP, SNMP, TCP/IP) e Administração rede física (DATACENTER, WIN SERVER 2003/08/12, VIRTUALIZAÇÃO VMWARE ESX, CLOUD COMPUTING AMAZON EC2, PRINT SERVER, SWITCHES, ROUTERS, FIBER CHANNEL, STORAGE, LINKS, WIFI),
    Gerenciamento da disponibilidade e cumprimento de SLA.
    Administração da segurança e compliance (ISA SERVER, FORTINET, LINKSYS, HOTBRICK, PROXY, LOAD BALANCING, QOS, VPN, PPTP, SSTP, GER. ANTIVIRUS, WSUS, BACKUP, MANUT POLÍTICA DE TI)
    Administração Servidor de e-mail (Administração do MTA, TRACKING SMTP, MAILENABLE SERVER, ZIMBRA E GOOGLE APPS FOR BUSINESS) soluções de videoconferência e mobilidade. 
    Na administração do ambiente MICROSOFT E VMWARE, na administração de ativos, ADMINISTRAÇÃO DE ATIVOS, NOC E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO; OPERAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE BACKUP;
    Profissional atuou nas áreas de telecomunicações, frame relay com roteadores; com rotinas de segurança; rotinas de backup; cotação e compra de produtos para informática; 
    Responsável pela manutenção de hardware e rede; 
    Atuando diretamente em clientes para a área técnica e comercial;
    Instalação de equipamentos multifuncionais de médio e grande porte; 
    Atuando diretamente na área de TI e Telecom; 
    Responsável pela coordenação de estagiários de TI; monitoração de links, ativos de rede e serviços críticos; 
    Prestando suporte NIVEL 3 para os usuários (hardware e software) ; 
    Realizando atendimento a chamados críticos; execução de projetos de implantação de operações; implantações e criações de documentação e procedimentos; 
    Distribuição dos chamados de TI entre as diversas áreas;

 

  • CNSYSTEM INFORMATICA - de janeiro/1998 a junho/2003
    (Microempresa no segmento tecnologia e informática)
    Proprietário
    Gerenciamento total de uma empresa de TI.
    Analise e fechamento de contratos.
    Contratação de profissionais e serviços.
    Analise financeira da empresa.
    Acompanhamento de incidentes na área analise de suporte em informática.
    Analise de Software, Sistemas e Contratos de TI.
    Noções para avaliar potenciais soluções de TI e novas tecnologias de mercado;
    Noções de negociação com clientes internos e fornecedores;
    Noções de liderança de iniciativas e equipes;
    Conhecimento de recursos de TI (aplicações, infraestrutura, processos e informação);
    Conhecimento de sistemas de informação;
    Conhecimento em Tecnologia e infraestrutura de empresas de grande porte, multi negócios e espalhadas geograficamente; Conhecimento de gestão de projetos de TI (PMI); 
    Noções de metodologias de TI (ITIL, COBIT, TOGAF, etc.);
    Suporte com acesso remoto via vnc vpn ou logmein;
    Suporte a usuários internos e externos, 
    Help Desk completo voltado para Sistemas, Hardware e Software.
    Profissional com boa analise de compras e orçamentos de material na área de Informática. 
    Verificação dos níveis de serviços em geral, Coordenação e apoio de projetos em geral a área de TI; Implementação de melhorias aos níveis de serviços.
    Gerenciamento de servidores, antivírus e-mail e acessos e geral etc.
    Administração e gerenciamentos de Rede. Instalação, Configuração e Suporte de Redes Física, lógica e Wireless. Backup/ Restore de Arquivos.
    Gestão de Infraestrutura em TI para o clientes, nas ferramenta ITIL COBIT, Gestão de Contratos; Pagamentos aos fornecedores; Gestão de Compras e vendas da minha empresa; Gestão da equipe de suporte externo e interno com 20 técnicos; Gestão pós-vendas direto com o cliente; Gestão na locação de consultores técnicos;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Último salário e benefícios

  • Último salário: R$ 6800,00 (atual).
  • Benefícios
    vale transporte ou combustível; alimentação ou refeição; plano de saúde; plano dentário; plano de formação profissional; participação nos lucros; cartão corporativo; celular da empresa;

 

 

 

 

 

Outros objetivos

  • Pretensão salarial: Faixa de R$ 10.000,00.
  • Região de trabalho 
    Preferência pela região do Rio de Janeiro/RJ/BR,
  • Aceita viajar pela empresa.

 

 

 

 

 

Informações complementares

Banco de Dados: (Oracle, SQL Server, My SQL). Desenvolvimentos: (Visual Studio (C# Fundamental + Asp. Net + Cristal Report), Java, Protheus (ADVPL)). Negócios em TI: (Analise de Processos, Analise de Negócios, Analise de Riscos, Metodologia 6-Sigma, Gerenciamento de Projetos). Governança em TI: (Itil, Cobit). Infraestrutura me TI: (Windows Server 2008: Active Directory Configuration, Application Infrastructure Configuration, Network Infrastructure Configuration, Server Server Administrator. Exchange Server 2010),Conhecimentos de Módulos do SAP; Gerenciamento de Projetos; Conhecimentos em MS Project; Análise de Requisitos; Análise de Processos; Ferramenta de modelagem de processos, fluxograma, UML ou BPMN). Six Sigma; Lean Manufacturing; Gestão de Qualidade; Gestão de Custos; Analise de Negócios;Analise de POO; UML;ITIL E COBIT;SHARE POINT; Net Beans IDE; Lotus Notes; EXCEL AVANÇADO VBA;
PowerPoint; Práticas de Análise e Modelagem de Sistemas; Levantamento de Requisitos de Software; ORACLE;SQL SERVER 2008-2012; MYSQL; JAVA;
ASP.NET; C#; FUNDAMENTAL CRYSTAL REPORT; Conhecimentos em gestão de projetos baseado na metodologia PMBOK

 

 

 

 

 

Deficiências

  • Física: Amputação ou ausência de membro, membro (s) superior (es)
  • Observações: CID: S-58-1
           

Bom Dia Prezados,

 

Poderiam me enviar as aplicações atualizadas e já concluídas?

Gerente de Projetos
-

Danilo Ruiz

E-mail:

Telefone:

danilomruiz@gmail.com

(48) 9673-4093

Formação profissional:

Engenheiro Eletricista, diplomado pela Universidade do Estado de Santa Catarina, concluído em 2007

MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, concluído em dezembro/2010

Certificação: Project Management Professional (PMP)

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

ENGEVIX ENGENHARIA S.A., de 01/2009 a 03/2015

  • Coordenador de Projeto:
    • Coordenação do projeto e interface com o cliente para obter informações técnicas e diretrizes a serem seguidas;
    • Dimensionamento da equipe para execução dos projetos de acordo com o cronograma, respeitando os custos, prazos e escopo previamente estabelecidos no início dos trabalhos;
    • Responsável por fazer a interface entre os projetos elétricos junto às áreas:
      • Engenharia Civil
      • Arquitetura
      • Engenharia Mecânica
      • Geologia
      • Linhas de transmissão
    • Participação efetiva na condução e orientação técnica da equipe para produção de documentos de engenharia, verificação dos documentos elaborados pelas diferentes disciplinas, garantindo os procedimentos técnicos e padrões de qualidade da empresa e do cliente;
    • Integração do projeto com parceiros do empreendimento (fornecedores e empreiteira);
    • Elaboração de orçamento para trabalhos identificados como extra-escopo;
    • Participação na elaboração de contratos de terceiros.
  • Engenheiro de Projetos (Serviços Auxiliares CA/CC, Equipamentos de alta tensão de Subestação e Instalações Elétricas)
    • Elaboração de especificações técnicas, folha de dados, arranjo de equipamentos, estudos, dimensionamentos, diagramas e memoriais de cálculo;
    • Realização de interface com os demais integrantes da equipe, subsidiando projetistas e desenhistas com soluções e informações técnicas a serem seguidas;

Projetos desenvolvidos:

·      AH Cambambe – Central 2 – Projeto Básico e Executivo. Potência instalada de 700 MW, localizada no rio Kwanza a 180 km de Luanda, Angola;

·      Subestação Cambutas 400 kV, Cambambe, Angola;

·      Subestação Cambutas 220 kV, Cambambe, Angola;

·      Subestação Cambutas 60 kV, Cambambe, Angola;

·      Alteamento da Barragem Cambambe – Projeto Básico e Executivo. Localizada no rio Kwanza a 180 km de Luanda, Angola;

·      AH Cambambe – Reabilitação – Projeto Executivo. Potência instalada de 266 MW, localizada no rio Kwanza a 180 km de Luanda, Angola;

·      Reabilitação Subestação 220 kV de Cambambe, Angola;

·      Complexo Eólico Desenvix – UEE Seabra – UEE Macaúbas – UEE Novo Horizonte – Viabilidade, Projeto Básico e Executivo. Potência instalada de 90 MW, localizada no município de Brotas de Macaúba - Bahia;

Buhler S/A, no período de 07/2007 a 01/2009:

·      Projeto de painéis elétricos de baixa tensão destinada ao controle de máquinas de indústrias alimentícias;

·      Dimensionamento de componentes elétricos para alimentação de painéis e partida de motores;

·      Acompanhamento da qualidade dos produtos dos fornecedores com relação a conceitos técnicos, prazo de entrega e atualização quanto aos novos produtos;

·      Desenvolvimento de novos fornecedores.

Informática:

·      MS Project;

·      AutoCad;

·      MicroStation.

·      Pacote Office (Outlook, Word, Excel, PowerPoint);

Idiomas:

·      Inglês: Avançado;

Gerente de Projetos
-

DANIEL DA SILVA LUSTOZA                                        

Quinta Avenida, 140, Vila Nova - Goiânia/Go CEP 74.640-010 

Cel.: (62) 8281-1651 Tel.: (62) 3412-5000 
E-mail: done182@hotmail.com 
28 anos - Brasileiro - Solteiro. 


  

OBJETIVO: GESTÃO DE PROJETOS

FORMAÇÃO ACADÊMICA.

Sistemas de informação – Concluído 2011

Instituição: Unibalsas Faculdade de Balsas

Redes Linux e Windows:  Concluído em 2012

Administrador Linux – Redes Linux – Segurança Linux – Windows Server 2008. 

Instituição: 3Way Network.

MBA Gerenciamento de Projetos - Cursando 2014

Instituição: Faculdade ALFA.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Empresa: Pontual Carimbos Ltda. Cidade: Balsas/MA

Funções: Artes Gráficas - Manutenção de Computadores - Instalação de Softwares - Impressões de Documentos. Período: 2002-2006

Empresa: Fiscal Print Ltda. Cidade: Goiânia/GO

Funções: Atendimento ao cliente via acesso remoto e telefone - instalações de softwares – manutenção de aplicativos PAF-ECF, TEF, SPED, nota fiscal eletrônica e automação comercial, entre outras atividades da função. Período: 2012.

Empresa: MegaSoft Informática Cidade: Goiânia/GO

Funções: Analista de Suporte, atuando na área pública terceirizada, no suporte ao software de gestão, MegaAdm, treinamento ao cliente nos módulos: Contabilidade; Recursos Humanos; Arrecadação;  Compras e Protocolo. Período: 2012-2014.

INFORMAÇÕES ADICIONAIS??

Conhecimentos em Sistemas Operacionais: Windows 7,  Windows 8,  Windows Server 2008.

Pacote Office 2010/2013: Word - Excel - Power Point - Outlook - Internet Explorer - Corel Draw - PhotoShop - Ilustrator - InDesign.  

Idiomas: Inglês Básico/Intermediário.


Conheça seu projeto: Plano de Carreira de Gerente de Projetos.
Caso queira ter maiores informações, envie um e-mail para o Daniel ou conheça seu perfil no Linkedin.

Gerente de Projetos
-

EDEN PAULO PAVANELLI

Rua da Paz, 43 – Residencial Terra Nova – Nova Odessa - SP

Telefone Celular: (19) 9 9921–5132 / (19) 9 8266-5132

E-mail: edenpavanelli@gmail.com

Casado - 38 anos - Brasileiro

OBJETIVO : 


Gerente de Projetos / Coordenador de Projetos / Analista de Projetos PMO

FORMAÇÃO


  • MBA em Gerenciamento de Projetos com Ênfase em Tecnologia da Informação – FGV Campinas – Conclusão em 2013
  • Bacharel em Ciência da Computação – IMES/FAFICA – Catanduva – SP – Conclusão em 2008

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL


  • Julho/2013 – Outubro/2014 – TOTVS IP

Cargo: Analista de Sistemas

Principais Atividades:         

- Analista de Implantação Módulo Suprimentos, Compras, Recebimentos e Estoques, dos ERPs Logix e Protheus;

- Desenvolvimento de documentações, entrevista com usuários, levantamento de requisitos, parametrizações e implantação de sistemas.

  • Novembro/2012 – Julho/2013 – TRANSDATA SMART

Cargo: Analista de PMO / Gerente de Projetos

Principais Atividades:         

- Atuação como Analista de Projetos de PMO em Projetos de Implantação de sistemas de Bilhetagem, auxiliando os Gerentes de Projetos na elaboração de documentação e oferecendo suporte a todas as fases de Gerenciamento conforme metodologia do PMBoK;

- Atuação como Gerente de Projetos em Implantação de Sistemas de Bilhetagem Eletrônica, sendo responsável pelo Planejamento do projeto (Escopo, Prazos, Riscos, Comunicações, Interessados, Aquisições);

- Desenvolvimento de Cronograma Detalhado e de Marcos, Documentação do Plano de Projeto, Monitoramento e Controle e Encerramento;

- Responsável pelo acompanhamento e orientação ao cliente na Implantação do Sistema de Bilhetagem (Aquisição de Cartões, catracas, divulgação de marketing);

- Realização de Reuniões de Projetos Executivos; Solicitações/Aprovações de Mudanças; Coordenação técnicos em campo; Gerenciando Clientes(Contas); Reuniões de Passagens Comercial;

- Manutenção e Gerenciamento da Comunicação entre Diretoria/PMO/Fábrica de Software/Produção;

- Liderando a equipe na busca sempre de um equilíbrio entre o companheirismo e o profissionalismo.

  • Janeiro/2012 – Novembro/2012 – AGERE TI

Cargo: Analista de Projetos

Principais Atividades:         

- Atuação durante 03 meses como Gestor de ERP Logix 5.10 na empresa Hemogram para migração do ERP;

- Atuando como Analista de Projetos em Implantação de ERP, elaborando planos de ação, construção de protótipos, planejamento de atividades, cronogramas, monitoramento/controle e acompanhamento de resultados dos projetos;

- Realização de treinamentos de consultores de ERP nos módulos Suprimentos, Comercial do ERP Delsoft;

- Treinamento de consultores em linguagem SQL;

- Elevação de sucesso em projetos de implantação de ERP, com a elaboração de documentação padronizada desenvolvida com os conhecimentos obtidos através do MBA em Gerenciamento de Projetos.

  • Outubro/2009 – Dezembro/2011 – IMPEGNO SISTEMAS

Cargo: Consultor de Implantação de ERP

Principais Atividades:

- Atuação como Consultor de Implantação de projetos de ERPs com ênfase nos módulos de Suprimentos, Comercial;

- Executando trabalhos de Analista de Sistemas no ERP da Delsoft Sistemas e ERP Logix da Totvs;

- Realizando levantamento de dados, fluxo de informações, entrevistas com usuários, parametrização e melhorias de processos;

- Elaborando toda a documentação necessária para a implantação do projeto de ERP;

- Desenvolvimento de manuais e procedimentos nos projetos de Implantação de ERP;

- Realização de treinamentos de usuários clientes;

- Elaborando cronogramas, realizando protótipos em conjunto com clientes antes da implantação oficial do ERP.

  • Junho/2009 – Outubro/2009 – VISIO TECNOLOGIA

Cargo: Analista de Sistemas

Principais Atividades:

- Analista de Sistemas em ERP Logix da Totvs;

- Responsável pelo Atendimento a Clientes para levantamento das necessidades solicitadas no desenvolvimento de programas específicos ou melhoria dos programas já existentes no ERP;

- Elaboração de Orçamentos e detalhamento de Ordens de Serviços para melhoria de softwares;

- Desenvolvimento de documentação detalhada para controle dos desenvolvimentos realizados por cliente.

  • Janeiro/2004 – Fevereiro/2009 – NARDINI AGROINDUSTRIAL

Cargo: Analista de Sistemas

Principais Atividades:

- Análise e manutenção do ERP Logix, no auxílio, treinamento e resolução de problemas em todos os módulos do ERP;

- Responsável pela correção e atualização de todo o ERP Logix;

- Correção de acerto da Base de Dados em Informix;

- Elaboração de manuais e apostilas de implementações do ERP;

- Atuação como pessoa chave na implantação do ERP Logix nos módulos Suprimentos, executando Solicitações de Compras, Cotações, Pedidos de Compras, Controle de Estoques, Inventário, Registro de Entrada de Notas Fiscais/Conhecimento de Transportes;

- Responsável pelos backups diários do ERP Logix em sistema Unix;

- Elaboração de relatórios gerenciais, controle de chamados por Workflow do ERP Logix;

- Responsável pela implantação do módulo de controle de frotas da empresa Biosalc Sistemas (SIFROTA);

- Implantação de equipamentos de controle de combustíveis;

- Responsável pela instalação bombas de combustíveis e equipamentos de comunicação entre o sistema físico e software.

  • Janeiro/2001 – Dezembro/2003 – NARDINI AGROINDUSTRIAL

Cargo: Analista de Suporte

Principais Atividades:

- Atuação em Manutenção e Montagens de microcomputadores;

- Implantação de Sistemas Operacionais Windows e Linux em estações de trabalho;

- Instalação de equipamentos gerais: catracas, impressoras fiscais, controladores de ponto de funcionários;

- Treinamento de estagiários em Suporte Técnico;

- Manutenção dos equipamentos de rede;

- Manutenção dos servidores Windows 2003, criação e manutenção de usuários;

- Responsável pela manutenção e controle do parque de equipamentos de informática.

HABILIDADES


  • IdiomaInglês – Nível Intermediário, conforme término de curso na Wizard Idiomas;
  • Ótimo Conhecimento em Linguagem SQL;
  • Usuário avançado em Excel;
  • Conhecimento e utilização do Microsoft Project e Visio;
  • Facilidade de assimilação e adaptação às novas tecnologias e trabalho em equipe.

CURSOS EXTRACURRICULARES


  • Curso Consultores Empreendedores, realizado entre 07 e 14/Janeiro/2012 - 16 Horas, por: GRA Consultoria em Projetos;
  • Participação e conclusão da 3ª Edição Students to Business da Microsoft, realizado no Senac de São José do Rio Preto (2008);
  • Formação DBA Oracle Módulo I, realizado no Senac de São José do Rio Preto.

PRINCIPAIS TRABALHOS REALIZADOS


  • Atuação como Gerente de Projetos em Implantação de Sistemas de Bilhetagem Eletrônica e Solução ITS (Intelligent Transportation System), sendo responsável por todo o ciclo de vida do projeto como: Identificação/Gerenciamento das Partes Interessadas, Realização e Elaboração de Projeto Executivo, Planejamento, Identificação de Riscos, Desenvolvimento de Cronograma Detalhado e de Marcos, Documentação do Plano de Projeto, Monitoramento e Controle e Encerramento do Projeto;
  • Atuação como Analista de Projetos auxiliando e dando suporte aos Gerentes de Projetos no desenvolvimento de toda documentação necessária do projeto de Implantação de Bilhetagem Eletrônica e Solução ITS;
  • Desenvolvimento, elaboração de documentação e procedimentos para controle de projetos de implantação de ERPs;
  • Implantação de ERP em diversas empresas, atuando como consultor de implantação, propondo melhorias e organizando os fluxos de informações dos clientes, treinando usuários e definindo regras para o bom desempenho do sistema;
  • Elaboração de planos de ação junto aos Coordenadores e Gerentes de Projetos para coordenação dos processos a serem implantados nos clientes;
  • Trabalhos como Analista de Sistemas durante 5 anos com o ERP Logix da Totvs, gerenciamento de usuários, atualização do ERP, geração de relatórios, suporte e manutenção do sistema;
  • Treinamento de estagiários em Suporte Técnico em Hardwares;
  • Implantação de software de automatização de postos de combustíveis para controle físico e liberação das bombas.

INFORMAÇÕES ADICIONAIS


Gerente de Projetos
-

Evandro de Jesus Torres

+55 (31) 7533 5737 evandrotorres@gmail.com

Belo Horizonte/ MG

Linkedin: https://br.linkedin.com/pub/evandro-torres/15/a14/1ba

OBJETIVO

  • Gerente de Projetos

FORMAÇÃO

  • Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos,  IETEC  -  Conclusão Julho/2015
  • Bacharel em Sistemas de Informação. PUC MINAS  -  Conclusão Julho/2010

IDIOMA

  • Inglês em curso   - Nivel Pré-Intermediário

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

  • 2008 - Atual – FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES

Função: Analista de TI

RESPONSABILIDADES: Atuação na área de Governança em projetos relacionados a Notas Fiscais eletrônicas para todo o grupo FIAT, desenvolve e ministra treinamentos para usuários finais, bem como utilização do processo da NF-e, é integrante da equipe técnica e atua nos requisitos do cliente como owner do processo. 

  • 2007 - 2008 – Zenite Sistemas Ltda

Função: Analista de Suporte Técnico

RESPONSABILIDADES: Análise e gestão de problemas junto ao cliente, suporte técnico na implementação, correção e adequação da ferramenta na aderência da sua utilização.

  • 2002 - 2007 – Gráfica Fumarc

Função: Operador de computador

RESPONSABILIDADES: Tratamento de imagens para impressão de jornais, fechamento de arquivos, impressão em pequenos formatos, apostilas, dados variáveis.

ATIVIDADES EXTRA CURRICULARES

  • MS Project 2007 
  • Metodologia PMBOK;
  • MS Office
  • WBS chart pro
  • Membro PMI   -   ID: 2484219  Capítulo Minas Gerais

EVENTOS

  • PMI MG - Evento Técnico   -  Gestão Ágil de Projetos Usando o método dentro e fora da área de TI e Casos de sucesso
  • PMI MG - Evento Técnico  -  Tomada de Decisão como Competência Essencial para o Gerente de Projetos
  • PMI MG - Evento Técnico  -  Gestão Profissional de Riscos: O uso da Simulação de Monte Carlo na proposta comercial e na gestão do Orçamento e de Prazo
Gerente de Projetos
-

FÁBIO MARQUES TORRES


Brasileiro, 32 anos, Solteiro.
São Paulo – SP
E-mail: fabiomtorres82@gmail.com

Linkedin: br.linkedin.com/pub/fábio-torres/96/188/8a6/


• OBJETIVOS:
Projetos em T.I


• CURSO SUPERIOR:
Tecnólogo em Redes de Computadores, Universidade Nove de Julho.
(Concluído em Dezembro de 2009).


• IDIOMAS:
Inglês: Intermediário


• HABILIDADES PROFISSIONAIS:
- Monitoração de ambientes de Redes, Telecomunicações e Datacenter.
- Análise/Troubleshooting de incidentes, solicitações e tarefas.
- Apoio, acompanhamento e validação de testes e de fases de projetos.
- Operação e configuração de equipamentos (Switch, Roteador, Firewall
e Balanceador de Carga).
- Organização a alinhamento de atividades a serem executadas entre
equipes.
- Comunicação técnica e objetiva com diversas áreas de T.I. diferentes,
necessária para um bom andamento de um projeto.
- Contato telefônico e presencial (reuniões) com clientes e fornecedores.


• CONHECIMENTOS TÉCNICOS:
Conhecimentos técnicos intermediários para administração e resolução
de problemas dos softwares, equipamentos e tecnologias citados
abaixo:
Sistemas Operacionais Microsoft: Família Desktop (Windows NT, 3.11,
95, 98, 2000, XP, Vista, 7 e 8). Família Server (NT Server, 2000, 2003,
2008).
Distribuições do Linux/Unix: Ubuntu, Fedora.
Serviços de sistemas operacionais: Iptables, Apache, IIS.
Linguagens de Programação: PHP.
Banco de Dados: My SQL.
Hardware: Montagem, Manutenção e Configuração de computadores.
Softwares de monitoração para ambientes: Netcool, CA Spectrum.
Gerenciamento remoto: Telnet, Putty,VNC, Remote Desktop.
Pacotes de Escritório: Star Office, Br Office e Microsoft Office (todas as
versões).
Gerenciamento de Projetos: Microsoft Project e Microsoft Visio.
Equipamentos de Segurança: Firewall CISCO(ASA), Juniper, Fortigate,
Iptables e Checkpoint.
Redes: Topologias atuais, Endereçamento IP, VLAN, STP, OSPF, NAT,
roteamento, LAN, WAN, MAN, SAN. Switch, Access Point e Roteador
(CISCO, D-Link, Juniper, 3COM, Cyclades e Mikrotik).
Balanceadores de carga: CISCO (ACE), F5 (BIG IP), A10 Networks.
Cabeamento estruturado: coaxial, fibra óptica, UTP categorias 5 e 6.


• HISTÓRICO PROFISSIONAL:

- Advanta Conectividade Inteligente – 02/2015 (Atual)


Analista de Suporte Técnico
- Serviços prestados para o cliente Vivo S.A.;
- Suporte técnico, desenvolvimento e apoio na criação de novos
sistemas (Linguagem de Programação PHP);
- Configuração e suporte a Banco de Dados (My SQL);
- Manutenção, Configuração e suporte a servidores (Windows e Linux);
- Manutenção, Configuração e suporte a Redes (Switch, Roteadores e
Infraestrutura);
- Apoio técnico, elaboração, e acompanhamento de projetos internos
(sistemas, redes, infra estrutura, servidores e desenvolvimento);


- UOLDIVEO – 09/2009 até 09/2014


Analista de Redes Júnior
- Início na empresa tendo como cargo inicial o de Operador de Redes,
sendo posteriormente promovido a Analista de Telecomunicações e por
fim, última função exercida foi a de Analista de Redes.
- Monitoração preventiva de equipamentos de Backbone, Infraestrutura,
Links dedicados de clientes. Equipamentos pertencentes as áreas de
Redes, Datacenter e Telecomunicações.
- Análise e troubleshooting de possíveis incidentes em Backbone e de
links dedicados de clientes. Equipamentos envolvidos (enlaces de rádio,
roteadores, conversores de interface, entre outros).
- Na área de Datacenter da empresa, atuação direta em equipamentos
(switches, roteadores, balanceadores de carga e firewalls), realizando
configurações em equipamentos além de analisar chamados, solicitações
e atividades relacionadas aos clientes da empresa.


- ATENTO DO BRASIL S/A – 03/2003 até 08/2009


Assistente de Planejamento Júnior
- Início de trabalho na empresa Atento do Brasil como analista de
suporte técnico, sendo promovido posteriormente para assistente de
planejamento.
- Durante o trabalho como analista de suporte técnico, eram realizados
os serviços de suporte técnico telefônico receptivo, onde houve
passagem por dois “produtos” diferentes (Provedor Terra e Telefônica).
- No provedor Terra as principais funções eram:
- Realizar o suporte e a configuração de conexões (Dial up, cable, ISDN,
ADSL e Cable Modem);
- Suporte total a navegação do portal Terra e seus produtos;
- Configuração de navegadores (Netscape, Internet Explorer, Firefox);
- Configuração de softwares de e-mail (Outlook Express, Microsoft
Outlook, Incredible Mail, etc).
- Na Telefônica (Speedy), as principais funções eram:
- Instalação, configuração e suporte técnico a serviços relacionados ao
produto Speedy da Telefônica;
- Conexão, configuração, navegação de Internet e testes de velocidade,
utilizando os fabricantes (HUAWEI, ALCATEL e LUCENT) na parte de
configuração e troubleshooting.
- Como Assistente de Planejamento, as funções desempenhadas foram
de:
- Realização de levantamento e análise de chamados de Fornecedores;
- Elaboração de planilhas para controle de indicadores;
- Elaboração de Temas, Pautas e Atas de Reuniões entre Telefônica e os
fornecedores contratados pela mesma;
- Acompanhamento e participação de reuniões mensais.


• CURSOS COMPLEMENTARES:
- Manutenção de Computadores, Microlins (11/2006).
- CISCO CCNA Módulo I, IBTA (10/2011).
- CISCO CCNA Módulo II, IBTA (11/2011).
- CISCO CCNA Módulo III, IBTA (02/2012).
- CISCO CCNA Módulo IV, IBTA (05/2012).
- ITIL V2, Green Treinamento e Consultoria (06/2012).
- Gerenciamento de Projetos, Fundação Bradesco (01/2015).


• DISPONIBILIDADES:
- Início imediato.
- Aceito viajar.
- Possuo veículo para uso profissional.


• DOCUMENTAÇÃO:
- Habilitação para Carro.

Gerente de Projetos
-

JAILTON VIEIRA DA SILVA

Rua Epaminondas Melo Amaral, 407 ap.43 A

 Bairro Imirim – São Paulo - SP - CEP 02452000

(11) 2239-2345

(11) 98152-7001

 

Jailton2208@gmail.com

SÍNTESE

Especialista de crédito com 30 anos de experiência profissional em 4 Instituições Financeiras, com elevada                 competência na elaboração e apresentação de crédito, visitas técnicas e coordenação de equipe de crédito.

 

DESTAQUES

·         Analise de diversos segmentos de atividade do mercado;

·         Elevada experiência em visitas de crédito junto aos clientes;

·         Elevada experiência na apresentação dos relatórios no comitê de crédito;

·         Experiência na coordenação de equipes de crédito;

·         Participação ativa em projetos de automoção do crédito;

 

EXPERIÊNCIA

 

09/2012 a 06/2016: Banco ABC Brasil S/A - Especialista de Crédito

Exerci a função de Especialista de Crédito no segmento Middle e a partir do ano 2016 no segmento Corporate. Nesta função, não só atuei na análise de crédito atendendo basicamente todos os segmentos de atividades, visitas técnicas e na apresentação dos casos no comitê, como também fui back up da gerência de crédito ajudando na administração, no auxilio e treinamento dos demais integrantes da equipe.

No Banco ABC, tive a oportunidade de participar ativamente no processo de desenvolvimento de uma nova plataforma de crédito com objetivo de maior agilidade no processo de análise e também na implantação de informações Sócio Ambiental junto ao processo de análise.

 

08/2008 a 09/2012: Banco Votorantim S/A - Analista de Crédito Sênior

Atuação no Crédito Middle exercendo a função de analista sênior elaborando relatórios de análise com visitas técnicas de crédito junto aos clientes e decisão no comitê crédito, além do treinamento e acompanhamento de estagiários e assistentes.

 

01/2003 a 08/2008: Banco Bradesco S/A - Analista Econômico Financeiro de Crédito Pleno

Atuação foi no Segmento Middle com a Função de Coordenador de Equipe de Crédito, sendo responsável como agente multiplicador da certificação do Iso9001 do Departamento de Crédito.    

 

11/1985 a 01/2003: Banco Mercantil de São Paulo S/A - Analista de Crédito Pleno

Banco no qual foi meu primeiro emprego passando pelos cargos de contínuo, operador de negócios na mesa de taxas e operações, área comercial por 1 ano, analista de crédito e coordenação de equipe;

  

 

EDUCAÇÃO

·         Curso de Especialização : Administração e Finanças, ano 2007 -  FGV – SP;

·         Curso de Pós-Graduação: Administração de Empresas, ano 2003 – PUC – SP;

·         Curso de Graduação : Administração de Empresas, ano 1997  -  Uni Sant’anna;

 

 

LÍNGUAS:

                                Atualmente cursando Inglês no intermediário, ainda sem fluência no idioma. 

 

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

 

Tenho disponibilidade para atuar de imediato, inclusive com viagens de longa duração ou até mesmo fixo em localidades fora de São Paulo.

Gerente de Projetos
-

LUCAS BARBOSA ALVES

Rua Antoine Caron, 99 – Jardim Patente, São Paulo (SP) – CEP: 04243-200

Tel. Residência: (11) 4220-2671 / Tel. Celular: (11) 96851-1554

E-mail: lucasba.sp_1989@hotmail.com

Linkedin (Com Recomendações do Meu Trabalho: https://www.linkedin.com/profile/view?id=136683271&trk=nav_responsive_tab_profile_pic)

24 anos – Solteiro

OBJETIVOS

Função: PMO / Gestão de Projetos         Área: Tecnologia da Informação (TI)

  

SUMÁRIO

  • Bacharel  em Sistemas de Informação;
  • Experiência com Escritório de projetos, coaching de metodologia e melhores práticas 
    em gestão de projetos (PMI); Analista de Requisitos, Coordenador e Gerente de Projetos de Sistemas e Infraestrutura atendendo as áreas de Compras, Logística, Supply Chain, Manufatura e TI (Infraestrutura) das Indústrias Automobilística, Energia e Varejo adotando os conceitos e melhores práticas do PMBOK e  Ferramenta BPMN;
  • Como membro do PMO da GM América do Sul: ; Forneci suporte/coaching ao time de IT  na aplicação do SDP (Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas da GM), na aderência às melhores práticas em gestão de projetos (PMI) e suporte na utilização de todas as ferramentas de gestão de projetos disponibilizadas pela empresa. Também fui responsável pela execução e análise da ferramenta de Dashboard com KPIs de todos os projetos da região, que eram apresentadas ao CIO e todo seu staff;
  • Áreas de interesse: Agile Development, CMMI, CobIT , ITIL, Project Management, PMO e SAP;
  • Competências: Comunicação, negociação, relacionamento interpessoal, trabalho em equipe, constante desejo de aprendizagem e evolução, iniciativa, criatividade, adaptabilidade, compromisso com resultados e liderança.
  • Conhecimentos específicos:

        Windows; MS Office, MS Visio, MS Project, MS Sharepoint, MS Outlook, IBM Lotus Notes, Hardware, Redes,  Cisco Webex, IBM Same Time e Microsoft Communicator

        - Idiomas: Inglês Fluente e Espanhol Avançado;

        - Certificações: Certificado ITIL Foundation 2011. Em preparação para obtenção da Certificação PMP.

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES

Empresa: T-Systems do Brasil

Período: 06/2012 - 07/2014

GERENTE DE PROJETOS: 05/2013 - 07/2014

Clientes: Indústria Automotiva (Volkswagen do Brasil), Energia (CEMIG) e Varejo (Casa&Video).

Projetos:

- Projeto Interno para a T-Systems: Planejamento e Follow up das ações de correção como parte da preparação para a Auditoria ISAE 3402;

- Construção da Infraestrutura de Servidores para o PoC da solução Smart Metering: CEMIG;

- Construção da Infraestrutura do ambiente SAP BW/BO: CASA&VÍDEO

- Upgrade dos ambientes de Backup e Storage (VW: Todas as Plantas);

- Reestruturação do Ambiente KVS (VW: Planta Anchieta). OBS: KVS é um Sistema da área de Engenharia;

- Security Settings Network: Implementação das configurações e políticas de Segurança em todos os dispositivos de Rede (VW: Todas as Plantas);

Responsabilidades: Gestão de todo o Ciclo de Vida dos projetos (da Iniciação ao Encerramento) através do Planejamento, Monitoramento e Controle de Escopo, orçamento, cronograma, qualidade, recursos e riscos.  

GESTÃO DE PROJETOS: 06/2012 - 04/2013

Cliente: General Motors do Brasil (Contrato Body Shop)

-COORDENADOR DE PROJETOS e PMO (06/2012 - 04/2013): Suporte ao GP em atividades relacionadas a administração do projeto de acordo com as melhores práticas de gestão (PMI): Condução de reuniões de revisão de status, atualização e publicação das minutas de reunião, gerenciamento de itens de ação, problemas e riscos; Planejamento e Follow Up de atividades; Gerenciamento da documentação do projeto.

Projeto: Implantação de Sistema WMS (Área: Logística);

-GERENTE DE PROJETOS (09/2012 – 04/2013): Gestão de todo o Ciclo de Vida dos projetos (da Iniciação ao Encerramento) através do Planejamento, Monitoramento e Controle de Escopo, orçamento, cronograma, qualidade, recursos e riscos.

Projetos: Implantação de solução EDI (Logística); Projeto de Reconstrução e Modernização de 3 áreas da operação da Manufatura.

ESTÁGIO (TI – PROJETOS): 03/2011 – 06/2012

Empresa: General Motors do Brasil

-COORDENADOR DE PROJETOS e PMO (04/2012 - 06/2012): Suporte ao GP em atividades relacionadas a

administração do projeto de acordo com as melhores práticas de gestão (PMI): Condução de reuniões de revisão de status, atualização e publicação das minutas de reunião, gerenciamento de itens de ação, problemas e riscos; Planejamento e Follow Up de atividades; Gerenciamente da documentação do projeto.

Projeto: Implantação de Sistema WMS (Área: Logística);

- CONFIGURATION MANAGER / PMO  (11/2011 - 03/2012): Responsável pelo gerenciamento da Documentação dos projetos; Coaching e Suporte na utilização das ferramentas de Project Management, Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas da GM (SDP) e na aderência às melhores práticas de gestão de projetos (PMI)

Projetos: Desativação de Aplicações (Área: Compras); Implantação de Sistema WMS (Área: Logística);

Desenvolvimento e Implantação do Sistema para Visibilidade de Veículos Importados. (Área: Logística).

- ANALISTA DE REQUISITOS (03/2011 - 10/2011): Levantamento e Mapeamento de processos de negócio (Fluxos AS IS e TO BE); Coleta e especificação de requisitos de negócio e sistema, nas fases de planejamento e definição. Ferramenta utilizada: BPMN.

Projetos: Desenvolvimento e Implantação do “Sistema de Gerenciamento de Informação do Transporte de Veículos”(Logística); Option Limit Remediation à Solução para expansão do número de opcionais de engenharia dos veículos fabricados pela empresa nos Sistemas legados (Área: Manuatura)

Empresa: Governo do Estado de São Paulo (Secretaria da Educação)

Período: 06/2010 - 06/2012

Cargo: EDUCADOR UNIVERSITÁRIO.

Prestei os seguintes serviços a comunidade da rede pública de ensino:

- Aulas de informática (Windows e MS Office) e inglês para jovens e adultos;

- Divulgação do projeto “Escola da Família” em redes sociais e blogs.

Empresa: FJ Informática LTDA

Período: 01/03/2008 - 18/03/2011

Cargo: ANALISTA DE SUPORTE TÉCNICO

- Manutenção de Hardware (Micros e Impressoras):

- Suporte Técnico nível 1 de redes, hardware e software : Instalação e configuração de hardware, softwares de uso geral (Windows, Aplicações de Escritório, ex: MS Office, Anti-vírus), Softwares da receita federal (DIRF,GIA, ReceitaNet, entre outros).

-Elaboração de procedimentos e execução de rotinas de Segurança : Controle de acesso a Internet, Rotinas de antivírus e Execução de backup.

FORMAÇÃO ACADÊMICA

Bacharel em Sistemas de Informacão: Faculdade Anhanguera de São Caetano do Sul – Concluído em 2012

CURSOS EXTRA-CURRICULARES e IDIOMAS

- Informática: Windows, MS Office (Word, Excel, Access e Power Point), Internet, Montagem e Manutenção de

Computadores e Redes

Instituição: SOS Computadores

Período: 02/2005 à 02/2006

- ITIL Foundation 2011 (Preparatório para Certificação)

Instituição: TI.Exames

Período: 08/2013 à 10/2013

- Eventos e Treinamentos na General Motors (2011 – 2012):

- Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas da GM (Portal E-Learning GM): 2011

-SOA (Service-Oriented Architecture), Cloud Computing e Agile Development - Learning Tree International

(Treinamentos Presenciais): 2011-2012;

- Workshops: "Semana de IT" com apresentações das principais ferramentas de tecnologia utilizadas pela empresa

(GM) e palestras mensais oferecidas ao estagiários com apresentação de todas as áreas de negócio da companhia: 2011-2012

§ Inglês - Fluente (Escrita, leitura e conversação): Certificado de Proficiência em Língua Inglesa da Fundação Fisk: 2009.

§ Espanhol - Avançado (Escrita, leitura e conversação): Certificado da Fundação Fisk: 2008.

CERTIFICAÇÕES

  • ITIL Foundation 2011 (Licença: 4848000.20193778)

Obtida em 09/2013

Gerente de Projetos
-

Luis Paulo Cerqueira Netto

Santos, SP

luispnetto@ig.com.br - 13 99795-2243

Experiência Profissional

Assessor Técnico na Gerência do Projeto do Terminal de Passageiros 3 – TPS 3 do Aeroporto Internacional de São Paulo na GRUAIRPORT.

Arcadis Logos S A  

Guarulhos, SP

Abril de 2013 a Janeiro de 2014

Responsabilidades 
Rotina própria das atividades de gerenciamento e fiscalização da execução das diversas etapas da construção civil dos Viadutos 1 a 5; CUT (central de utilidades) e Túnel 3 (túnel de serviço e interligação do TPS3 à CUT). 
 
Realizações 
Quando cheguei ao canteiro, as obras já se encontravam em andamento. Minha principal contribuição foi, dentro das minhas atribuições, garantir a execução das obras com segurança, qualidade e dentro do prazo previsto. 
 
Habilidades 
Estudo contínuo dos projetos executivos e suas revisões; conferência e liberação para aplicação dos materiais especificados; conferência, aprovação e liberação (in loco) das diversas etapas de construção; aprovação das medições e elaboração dos relatórios de campo da empresa gerenciadora.

Assessor Técnico na Gerência do Projeto da 4ª Pelotização na SAMARCO MINERAÇÃO S/A, atuando no gerenciamento da implantação da nova planta industrial de Ponta Ubu em Anchieta- ES. 4ª Usina Pelotizadora de Ponta Ubu.

Arcadis Logos S A  

Anchieta, ES

Julho de 2011 a Abril de 2013

Responsabilidades 
Neste projeto minha participação pode ser dividida em duas fases:
 
Na primeira fase a rotina própria das atividades de gerenciamento e fiscalização de campo da execução das diversas etapas da construção civil, compreendendo o desmatamento, limpeza e terraplanagem de toda a área, construção do Prédio da Pelotização, Forno de Endurecimento, Sistema de Mistura, Tanques de homogeneização, Espessador, Filtragem, Roller Press, Pipe Rack's, ETEI' s (estação de tratamento de esgoto industrial), ETE (estação de tratamento de esgoto), Bacia de Polpa, Central de Concreto, Restaurante Industrial, Área de Estocagem de Materiais, Edificações do Almoxarifado, Vestiários e Controle de Acesso. 
 
Numa segunda fase participei da implantação dos procedimentos da Gestão de Qualidade composto da implantação do PIT – Plano de Inspeção e Testes das Obras Civis, Montagem das Estruturas Metálicas e Tanques (caldeiraria). E ainda a fiscalização, aprovação, controle e arquivo dos protocolos de Controle de Qualidade executados pelas empresas construtoras do projeto. 
 
Realizações 
Cheguei no canteiro de obras bem no início, o que possibilitou realizar um bom trabalho no que se refere à questão ambiental especialmente nos trabalhos de desmatamento, demolição das estruturas existentes e limpeza da área. Atividades que permitiram praticar os protocolos ambientais de proteção à fauna e flora da região, segregação racional de materiais, destinação apropriada aos resíduos, destinação especial conforme a legislação vigente aos resíduos contaminados. 
 
Habilidades 
Além das atribuições pertinentes à atividade de fiscalização de campo (já descritas), vale ressaltar a elaboração da documentação e formulários do PIT – Plano de Inspeção e Testes das Obras Civis, Montagem das Estruturas Metálicas e Tanques (caldeiraria), suas atualizações e ainda o treinamento dos técnicos civis, mecânicos e elétricos de campo.

Assessor Técnico na Gerência do Projeto da 4ª Pelotização na SAMARCO MINERAÇÃO S/A, atuando no gerenciamento da implantação da nova planta industrial da Mina de Germano em Mariana- MG. 3º Concentrador de Minério de Germano.

Arcadis Logos S A  

Mariana, MG

Maio de 2010 a Julho de 2011

Responsabilidades 
Da mesma forma minha participação neste site também pode ser dividida em duas atividades distintas, como segue: 
 
Inicialmente trabalhando em campo (área da Mina de Germano), abastecendo o Setor de Projetos do cliente (para subsidiar a definição e o detalhamento do projeto executivo das diferentes estruturas a serem construídas) com as informações obtidas pelas sondagens realizadas na área por seis empresas contratadas, atuando desta forma, no gerenciamento e fiscalização dos serviços das mesmas.  
 
Foram realizadas aproximadamente quatrocentas sondagens (à percussão e rotativa), cabia a mim como gerenciador, a intermediação entre contratadas e cliente e ainda a compilação dos relatórios de sondagem, a aprovação e liberação das medições, a elaboração dos relatórios de campo, controle e arquivo técnico dos relatórios de sondagem e dos testemunhos. 
 
Este mesmo trabalho relatado acima também foi realizado para subsidiar o Setor de Projetos no sentido de definir o caminhamento de uma adutora de água de aproximadamente 40 Km sendo sua captação no Município de Santa Bárbara. Destes, 25 Km dentro da área da Vale e BHP Billiton, obrigando aí as tratativas, interlocução e interface diretamente com diversos setores destas empresas. 
 
A outra atividade a ser mencionada refere-se propriamente a rotina do gerenciamento e fiscalização de campo da execução das diversas etapas da construção civil, compreendendo o desmatamento, limpeza, terraplanagem e construção das bases das torres de transmissão para o desvio de uma L T existente a qual interferia diretamente na área do projeto. Neste caso as tratativas, interlocução e interface aconteceram com a CEMIG.  
 
Realizações 
A minha maior contribuição neste trabalho diz respeito ao contato direto com as diferentes gerencias da VALE, ferrovia, mina, áreas industriais e da segurança do trabalho, o que levou à participação juntamente com toda a minha equipe (pessoal das empresas contratadas de sondagens e projetista) nos cursos e treinamentos para a obtenção do direito de acesso e trabalho nestas áreas. 
 
Ao longo do tempo construí uma relação de confiança e respeito mútuo a qual considero bastante valiosa levando-se em conta a diversidade de empresas, pessoas, equipamentos e procedimentos para trabalho envolvidos.  
 
Habilidades 
Os bons resultados obtidos através de muito trabalho e persistência e também pela capacidade de intermediar e articular através do diálogo, respeito e consideração pelos diversos stakeholders envolvidos.

Assessor Técnico na Gerência do Projeto de Implantação das P C H’ s do Rio Juruena na JURUENA PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS S/A, atuando no gerenciamento da implantação das PCH' s do Rio Juruena, em Sapezal-MT. PCH' s Cidezal, Sapezal, Parecis, Rondon e Telegráfica.

Logos Engenharia S A  

Sapezal, MT

Junho de 2009 a Maio de 2010

Responsabilidades 
Nestes empreendimentos as rotinas de trabalho eram próprias das atividades de gerenciamento e fiscalização de campo da execução das diversas etapas da construção civil, compreendendo os serviços de controle de infiltrações e surgimentos além da impermeabilização das áreas de fundação, controle de lançamento do concreto das estruturas. desmatamento, escavações, terraplanagem e tratamento dos taludes das áreas inundadas. Elaboração dos relatórios diários das obras e dos relatórios técnicos mensais inclusive arquivos fotográficos. 
 
Realizações 
A empresa na qual eu trabalhava chegou neste projeto em substituição à antiga gerenciadora, as obras já haviam saído das fundações e encontravam- se numa fase mais adiantada (concretagem das camadas superiores). 
 
As minhas contribuições neste trabalho ficaram restritas a garantir a execução das obras com segurança, qualidade e dentro do prazo previsto. 
 
Habilidades 
Estudo contínuo dos projetos executivos e suas revisões; conferência e liberação para aplicação dos materiais especificados; conferência, aprovação e liberação (in loco) das diversas etapas de construção; aprovação das medições e elaboração dos relatórios de campo da empresa gerenciadora.

Assessor Técnico na Gerência do Projeto da 3ª Pelotização na SAMARCO MINERAÇÃO S/A, atuando no gerenciamento da implantação das Obras de Ação Social e de compensação ambiental, nos 25 municípios que abrigam as faixas de servidão dos minerodutos e em Ouro Preto-MG.

Logos Engenharia S A 

Mariana, MG

Julho de 2006 a Julho de 2009

Responsabilidades 
O projeto das Obras de Ação Social foi desenvolvido ao longo dos vinte e cinco municípios que abrigam as faixas de servidão dos minerodutos e o projeto da compensação ambiental em Ouro Preto-MG. As obras de ação social (total de 47 obras como, por exemplo: postos de saúde, escolas, creches, quadras esportivas, campos de futebol, centros de convivência, pavimentação de bairros, cinemas, teatros, etc.) referem-se à compensação pelos transtornos causados pela passagem do segundo mineroduto às comunidades localizadas próximas as faixas de servidão, enquanto a obra do Parque das Andorinhas em Ouro Preto refere-se à compensação ambiental pela construção do segundo concentrador da Mina de Germano em Mariana-MG. 
 
Foi um trabalho bastante dinâmico no qual eu participei desde a escolha das obras por parte das comunidades e prefeituras, reconhecimento e aprovação das áreas disponibilizadas, captação e execução dos projetos, preparação da documentação para concorrência, visitas técnicas até o startup das obras. 
 
Após o início das obras a rotina de trabalho passou a ser própria das atividades de gerenciamento e fiscalização de campo da execução das diversas etapas da construção civil (já citadas anteriormente), neste caso, mais especificamente na área de edificações, o que, devido às distâncias entre as obras demandou um bom trabalho de planejamento logístico. 
 
Realizações 
Além do cumprimento integral do projeto de forma muito bem sucedida entendo que a maior realização foi a gratificação proporcionada pela sensação de poder ter participado de um projeto que de forma direta veio a beneficiar diversas comunidades carentes ao longo de três anos de trabalho e abrangendo uma área de influencia bem significativa e então beneficiando de forma direta milhares de pessoas.  
 
Habilidades 
O planejamento neste caso foi muito importante, pois todas as atividades visando o bom andamento dos trabalhos estavam acontecendo simultaneamente em diferentes locais, as tratativas com prefeituras e comunidades também demandavam a minha presença. 
 
Devido às distâncias entre os sites, o planejamento logístico englobando os diversos stakeholders foi fundamental para o cumprimento integral das minhas obrigações.

Assessor Técnico na COMPANHIA VALE DO RIO DOCE, unidade de Tubarão em Vitória- ES, atuando no gerenciamento da implantação do Pátio de Minérios "L", transportadores de correia da Rota CST e Almoxarifado 82.

Logos Engenharia S A 

Vitória, ES

Junho de 2005 a Junho de 2006

Responsabilidades 
Neste caso a rotina própria das atividades de gerenciamento e fiscalização da execução das diversas etapas da construção civil do Pátio de Minérios "L" (65 000 m²) compreendendo o desmatamento, demolição das estruturas e interferências existentes, limpeza e terraplanagem de toda a área, pavimentação, implantação do caminho (trilhos) das duas máquinas recuperadora e empilhadeira, construção das estruturas de apoio como escritórios, lava rodas, etc. 
 
Execução das bases civis de apoio para os transportadores de correia denominados "Rota CST" (2 500 m) e cercas do almoxarifado 82. Em todas estas obras consideram-se as rotinas normais de obras, tais como, a elaboração dos relatórios diários das obras e dos relatórios técnicos mensais inclusive arquivos fotográficos.  
 
Realizações 
Cheguei no início destes projetos e desta forma pude contribuir para garantir a execução das obras com segurança, qualidade e dentro do prazo previsto. 


 
Habilidades 
Estudo contínuo dos projetos executivos e suas revisões; conferência e liberação para aplicação dos materiais especificados; conferência, aprovação e liberação (in loco) das diversas etapas de construção; aprovação das medições e elaboração dos relatórios de campo da empresa gerenciadora.

Assessor Técnico da Gerência e Coordenação no Contrato de Inspeção das Faixas de Dutos da TRANSPETRO, atuando nas faixas de dutos em vários municípios do Estado de São Paulo.

Engevix Engenharia S A  

São Paulo, SP.

Junho de 2003 a Junho de 2005

Responsabilidades 
Este trabalho foi realizado nas faixas de servidão da TRANSPETRO no Estado de São Paulo dentro dos seguintes limites: 
1) De Cubatão à São Sebastião; 
2) De São Sebastião à Salesópolis; 
3) De Barueri à São Caetano do Sul; 
4) De Guararema à Taubaté; 
5) De Taubaté à Lorena e 
6) De Guararema à Paulínia
 
Rotina do planejamento logístico para garantir execução das atividades de inspeção das faixas de dutos, executadas pelos inspetores de faixa.  
 
Cabia a mim ainda garantir a operabilidade da frota de veículos, sua documentação, manutenção preventiva e corretiva, a necessária substituição conforme o caso além do controle e supervisão do trabalho dos motoristas e seus substitutos. A elaboração de relatórios diários e dos relatórios gerenciais. E ainda a supervisão e manutenção das bases da empresa em Cubatão e Guararema. 
 
Realizações 
A certeza de que durante o período de atuação nesta atividade não houve um só dia em que as faixas de dutos tenham ficadas descobertas, sem a devida inspeção.  
 
Habilidades 
A capacidade de planejar e garantir a antecipação das ações necessárias para evitar paralisações do trabalho o qual era realizado ininterruptamente durante os trezentos e sessenta e cinco dias do ano.

Assessor Técnico da Gerência de Produção da Obra de Construção da SP 160 SUL – Rodovia dos Imigrantes, Pista Descendente em São Paulo, São Bernardo do Campo e Cubatão- SP.

Consórcio Imigrantes 

São Paulo, SP.

Fevereiro de 1999 a Maio de 2003

Responsabilidades 
A rotina de trabalho era do gerenciamento da logística de suprimento de material, equipamentos, insumos e controle do pessoal das frentes de escavação subterrânea de rocha (túneis), apoio ao gerenciamento do pessoal das frentes das obras de arte (viadutos) e pavimentação, organização, análise, controle e encaminhamento das não conformidades para as devidas correções relatadas pelo controle de qualidade de construção. 
 
Realizações 
O trabalho bem sucedido no planejamento da colocação do material necessário para o trabalho nas diferentes frentes de serviço e a colaboração às boas práticas com relação à preservação da fauna e flora (estas obras aconteceram dentro do Parque Estadual da Serra do Mar).  
 
Habilidades 
Estudo contínuo dos projetos executivos e suas revisões; conferência e liberação para aplicação dos materiais especificados e elaboração dos relatórios de controle de materiais das frentes de serviço.

Formação Acadêmica

Ensino Superior Tecnológico - Tecnologia em Processos Gerenciais

Fundação Getúlio Vargas - FGV - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas - EBAPE - 

São Paulo, SP.

2009 a 2011

Habilidades e Competências

Word e Excel (em prática constante), Autocad, Project e Primavera (sem prática constante).

Informações Adicionais

Sou um profissional com experiência no gerenciamento e administração da implantação de empreendimentos e grupos empresariais especialmente nas áreas de: 
Implantação e operação de sistemas de saneamento básico; 
Estratégias de administração, planejamento e gerenciamento industrial, infraestrutura, logística, de transportes, pessoal e arquivo técnico; 
Obras de arte (pontes, viadutos e túneis), drenagens, terraplanagem e pavimentação em geral; 
Edificações industriais, comerciais, residenciais e órgãos públicos em geral.  
Área de Energia, Barragens; 
Área da Mineração, áreas de mina, transportadores de correia, mineroduto, pelotização e porto. 
Gestão do Controle Ambiental, remediação ambiental de áreas degradadas. 
Gestão do Controle da Qualidade, processos de certificação. 
No último dia 13/01 deixei a Empresa em que trabalhei por 9 anos e procuro outra oportunidade em minha área, sou registrado no CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO – CRA, tenho disponibilidade para viajar e residir fora de minha base e posso atuar em regime CLT ou PJ. 
 
Contatos: 
 
(13) 3321-8960 residencial 
(13) 3223-1289 residencial 
(13) 99795- 2243 celular 
 
e-mails:  
luispcerqueira@gmail.com 
luispnetto@ig.com.br 
 
skipe: luispaulocerqueiranetto

Gerente de Projetos
RJ

Luiz Antonio Hermenegildo da Silva, PMP

Mob: +55 21 99344-3737 Email: luizantonioh@gmail.com

EXECUTIVE SUMMARY

·         Project Manager with 20 years of experience on projects and business management of NGO’s and Public/Private Sectors with key emphasis on risk, scope, time, costs, foreign trade and contract management.

CORE COMPETENCIES

·         Strategic Planning

·         Scope Planning & Project Control/EVM – Earned Value Management

·         Proposal Development

·         Risk Management

·         Project Leadership

·         Stakeholders Relations

·         Project Auditing

·         Contract/Subcontract Internal Auditing

PERSONAL ATTRIBUTES

·         Team leader capable of motivating staff.

·         Good interpersonal skills and able to relate well at all levels of an organization.

·         Capacity to inspire a Shared Vision.

·         Ability to communicate effectively with project team about goals, responsibilities, performance, expectations and feedback.

·         Problem-solving skills.

·         Leadership based on integrity with behavior consistent with values and dedication to honesty with self and team members and strong compliance culture.

·         Having the necessary drive and enthusiasm with a can-do attitude required for a tough competitive market.

EDUCATION

·         Msc Project Management – Roehampton University – D/L - Distance Learning 2015/Ongoing;

·         Project Management for Construction Supervisors – AACEI Association for the Advancement of Cost Engineering (International) – D/L USA – 2010;

·         Post Grad. Windpower – D/L – Gotland University/Sweden – 2009;

·         Carbon Credit Renewable Energy Finance – D/L - Univ. Fed. Paraná – 2009;

·         Post Grad. Onshore/Offshore Pipeline/Engineering -Funcefet – 2008;

·         MBA on Project Management – Fundação Getúlio Vargas – 2005;

·         Global Village For Future Leaders on Business and Industry – Iacocca Institute/Lehigh University – 1999;

·         Public/Private Partnership on Infrastructure Projects – CGLA Center for Financial Eng./George Washington University – 1994;

·         BA. International Affairs – Estácio de Sa University – 1992

CERTIFICATION

·         Project Management Professional (PMP) Certified by the Project Management Institute – Since 2005

WORK EXPERIENCE

·         GE Oil &Gas (Subsea Construction Group) Project Manager April 2012/July 2016;

·         Wellstream – Waimea Field Development Project Planning Coordinator –April 2011/April 2012;

·         Aker Solutions – P-58 & P62 SRU Project Planning Coordinator/Deputy Project Manager – May 2010/April 2011;

·         Noble Denton – Project Controls Manager – September 2008/May 2010;

·         Mexilhão Project – Project Controls/Planner/Risk Analyst at Acergy Group – March 2006/September 2008;

·         PRA-1 Project - Planner/Risk Analyst at Acergy Group – March 2005/March 2006;

·         Upstream Projects Coordinator at Petrobras (Subcontract Infotec) – March 2004/ March 2005;

·         Project Coordinator Technogas do Brasil – February 2001/March 20042001/2004;

·         Export/Import Consulting Activities – January 2000/February 2001;

·         Coordinator - Secretary of International Affairs - Ministry of Finance/Brazil January 1999/January 2000;

·         Project Coordinator at ADHIMA – Madeira/Amazonas Waterway Development Agency – July 1996/December 1998;

LANGUAGES

·         Portuguese (native language)

·         English (fluent)

·         French (good notion)

·         Spanish (good notion)

OTHER ACTIVITIES

·         Volunteer of the “Partners of the Americas” Program Maryland/Rio de Janeiro

·         Member of the PMI – Project Management Institute

Member of the Iacocca Institute Alumni Association -Pennsylvania

Gerente de Projetos
-

PAULA MENDES BORGES NUNES

Cel.: (34) 9153-8243 | Cel 2.: (34) 9966-2710

E-mail: paulamendes_bn@hotmail.com

23 anos - Brasileira - Solteira


  

OBJETIVO: GESTÃO DE PROJETOS

FORMAÇÃO ACADÊMICA

Sistemas de informação – Concluído em 2014
Faculdade Pitágoras de Uberlândia


MBA em Gerenciamento de Projetos – Cursando
Faculdade Pitágoras de Uberlândia

CERTIFICAÇÕES

ITIL V3 Foundation
ISO/IEC20000

IDIOMAS

Inglês fluente;
Espanhol intermediário.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Empresa: Algar Tech (2010 – Atual)
Cargo: Analista de Suporte Bilíngue Jr
Atividades: suporte técnico aos clientes do Banco Bradesco (Visa, Master, American Express), desenvolvimento de atividades de back-office, participação em projetos de implementação em clientes internacionais e projetos internos da equipe.

ATIVIDADES EXTRA CURRICULARES

Estágio em Gerenciamento de Projetos na empresa Sankhya;
Sistema: Windows, Linux;
Office: Word, Excel, Excel Avançado, Power Point, Access e MSProject; 
Design Gráfico: Photoshop e Corel Draw; 
Web Design: Dreamweaver, Flash; 
 Manutenção: Computadores e Redes; 
Análise e Projetos de Sistemas (UML);
Qualidade de Software (ISO9000, Seis Sigma);
Metodologia PMBOK;
Gerenciamento de Processos de Negócios (BPM);
Metodologia Scrum.


Caso queira ter maiores informações, me envie um e-mail ou conheça meu perfil no Linkedin.

Gerente de Projetos
-

Paulo Sérgio Pavanelli

Brasileiro, casado, 45 anos
Rua Dr. Celso Pacheco Bentim, número 595
Parque Savoy – São Paulo – SP
Telefone: (11) 97434-6481 / E-mail: paulo.s2008@superig.com.br

OBJETIVO

  • Gerente de Projetos

FORMAÇÃO

  • MBA Gestão de Técnologia e Informação. Centro de Pós Graduação Nove de Julho, conclusão 2008.
  • Graduado em Técnologia da Gestão de Sistemas de Informação. Centro Universitário Nove de Julho, conclusão 2003.
  • Técnico em Eletrônica. ETE Professor Aprígio Gonzaga, conclusão 1990.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

  • 1997 - 2014 – Bull Ltda

Função: Analista de Suporte Técnico SR.

Principais atividades: Atuando como coordenador da equipe de suporte técnico, coordenador da equipe de Help-desk, coordenador do laboratório de reparação. Contribuindo com a redução de custos e a melhoria no processo de atendimento técnico procedendo a realocação e reestruturação da equipe técnica. Participando efetivamente da formação e treinamento de vários técnicos em todo Brasil.

Coordenador de Projetos, desenvolvendo atividades de apoio, controle e execução de diversos projetos. Gerenciamento diretamente o Projeto “Vistoria Classificadoras 2009”.

Suporte técnico de nível 2 à toda equipe de técnicos do Brasil, suporte ao desenvolvimento e implementação do produto, responsável pela formação e treinamento dos técnicos. Suporte técnico na solução de compensação para diversas instituições bancárias em todo território nacional. Procedendo suporte técnico as classificadoras de cheques das séries 9x690 e E-Séries, assim como de todos o parque de equipamentos estações e servidores.

Análise e gestão de problemas junto ao cliente, responsável pelo controle do parque de equipamentos, controle de SLA e qualidade do atendimento prestado, execução de auditoria e verificação de infra-estrutura.

Responsável pela implementação, correção e adequação dos equipamentos na aderência as soluções.

  • 1993 – 1997 – Lume Manutenção de Computadores

Função: Técnico em Informática

Principais atividades: Atendimento técnico a clientes na área de informática, suporte técnico em hardware.

QUALIFICAÇÕES E ATIVIDADES PROFISSIONAIS

  • Certificação Project Management Professional PMP – 2014;
  • Gerenciamento de Projetos Avançado – 2014;
  • Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI - 2013;
  • MS Project 2007 – 2014;
  • Certificado ITIL V3 Foundation – 2011;
  • Certificado ITIL V2 Foundation - 2010;
  • Cloud Compunting – 2014;
  • SQL Básico – 2014;
  • Hardware Servidores Bullion – 2014;
  • SGE Auto Desenvolvimento: Como se tornar um lider eficaz. SEBRAE - 2004;
  • MS Windows 2000 Network e Operating System 2151 - 2001;
  • MS Windows 2000 Profissional and erver 2152 - 2001;
  • Servidores e DAS SempToshiba - 2003;
  • Idioma Inglês – Nível Avançado 1.
Gerente de Projetos
-

PAULO ROBERTO OLIVEIRA SANTOS
E-Mail: intermat@intermat.com.br 

Profissional na área de tecnologia a mais de 17 anos com atuação desde 2011 como Gerente de Projetos de TI, com experiência em gerenciamento e desenvolvimento de soluções para diversas tecnologias (aplicativos moveis, Web, Serviços, B2B, B2C e Client-Server), utilizando as práticas de gestão de projetos do mercado com o objetivo de atingir as necessidades de negócio das organizações.

Certificado PMP, MBA em Gestão de projetos, Bacharel em sistemas de Informação e com cursos na área de processos e governança (ITIL V3 e COBIT), compõem um profissional proativo, criativo, com bom relacionamento interpessoal e focado nos objetivos.

Nos 17 anos de atuação na área foram exercidos vários papéis e responsabilidades ao longo do ciclo de vida de projetos de desenvolvimento de software,  com isso foi adquirida grande experiência na elaboração de soluções técnicas, definição de arquitetura, regras de negócio, banco de dados, serviços e integrações com sistemas legados.

Sempre buscando resultados alinhados aos objetivos da organização, um dos pontos a ser destacado é a experiência em gestão de equipes multidisciplinares visando o crescimento e a sinergia entre os recursos, a fim de atender as necessidades dos projetos com qualidade e com redução de conflitos.

Formação:

  • Faculdades Anhanguera
    • MBA - Gestão de Projetos
  • FIT - Faculdade Impacta Tecnologia
    • ?Bacharelado em Sistemas de Informação
  • Professor Derville Alegretti
    • ?Técnico em Administração de Empresas

Inglês:
Intermediário  - Leitura e escrita (cursando)

Certificação:

PMP – Project Management Professional
Microsoft MCP – Microsoft Certified Professional       

Cursos:

ITIL Foundation – (2014)
COBIT Foundation – (2014)
Técnicas avançadas desenvolvimento Android – (2014)
Atualização de aplicativos para iOS7 - Instituto de artes interativas - (2013)

Gerente de Projetos
SP

 

Hey!

Meu nome é Gabriel Sousa e tenho uma proposta para você, para você que está saturado de fomalismos e que sente um dèjá-vu diário ao ler dezenas de currículos e anseia uma novidade... Eu quero conversar com você de uma forma franca e leve.

Se você topa, então vamos lá! (:

 

Eu por mim:

- Me pergunto sempre "O que vou fazer?" antes de "O quanto vou ganhar por isso?"

- Sonho com um mundo melhor e vou lutar até o fim dos meus dias por isso

- Aprendo super rápido, daí sobra mais tempo pra usar aquilo que aprendi

- Me dou super bem com todo mundo, sério! Minha sogra me paparica mais que a própria filha

- Sou obcecado em organizar as coisas, nem mesmo uma pilha de louças se salva

 

Eu por quem trabalhou comigo:

"...É um colaborador extremamente organizado e focado em suas atividades e metas, terá muito sucesso na área de gestão de projetos, com certeza uma pessoa que agrega muito valor para a empresa e seus colegas de trabalho." Eduardo Antão, CEO MoniVox

"...But the point to highlight is his ability to handle situations with a lot of pressure. It was a long project and there were lots of tasks and not well defined issues to solve. He was pressured by his end and our end, and his way of handling the discussions and registering them to document the decisions of the project were extremely helpful." Rafael Coutinho, Software Engineer 

 

O que aprendi com as siglas:

PMI – 2016 - Gerenciamento de Projetos

IFSP – 2009/2011 – Automação, Programação

CEAP – 2005/2007 – Eletrônica, Telecomunicações

O que já fiz:

- Fiz hora extra na minha primeira semana de estágio e fui líder de produção no primeiro mês

- Estruturei os documentos e atividades de um setor de projetos

- Impressionei um auditor a ponto de ele querer me adotar como seu neto

- Criei um jogo de tabuleiro quando tinha 10 anos

 

Agora me diga, qual o próximo desafio?

Pode me chamar em qualquer dia. (eu durmo tarde e acordo cedo)

 

Gabriel Sousa

Tel: (11) 983446660

Email: profissionalgms@outlook.com

 

 

Gerente de Projetos
-

Rodrigo Braga F. Soares, PMP

HISTÓRICO PROFISSIONAL

Audax Engenharia Ltda                   Inicio em Julho 2013

Engenheiro de Planejamento no Projeto de Implantação da Linha 4 do Metrô 
Coordenando a Área de Planejamento responsável pela implantação de metodologias de acompanhamento e controle de projetos.

u Desenvolvimento e atualização da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), visando a estruturação do planejamento e controle integrado de escopo, tempo e custos.
u Elaboração e implantação de planos de Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia do PMI® para os projetos.
u Acompanhamento e atualização do cronograma executivo e orientação à equipe de monitoramento e controle.
u Acompanhamento e atualização do Planejamento Orçamentário.
u Suporte à Contratante na elaboração dos relatórios gerenciais com a periodicidade definida no contrato.


CT Main Engenheiros                   Out. 2011 a Abr. 2013

Engenheiro de Planejamento em Projetos de Grande Porte 
Coordenando a Área de Planejamento responsável pela implantação de metodologias de acompanhamento e controle de projetos.

u Elaboração, acompanhamento e atualização de Cronograma, Curva S e EAP.
u Planejamento e acompanhamento das contratações e aquisições necessárias para implantação dos projetos;
u Elaboração e implantação de planos de Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia do PMI® para os projetos;
u Reuniões de acompanhamento com as contratadas.

Consórcio Integradora URC                    Nov. 2009 a Set. 2011

Engenheiro de Planejamento / Engenheiro de Construção e Montagem 
Coordenando a Área de Planejamento e Controle responsável pela coordenação de equipe de acompanhamento e controle de obras.

u Coordenação de equipe de acompanhamento e controle dos cronogramas da obra de reforma e ampliação da Refinaria RPBC – Petrobrás em Cubatão - SP.
u Elaboração e acompanhamento dos cronogramas de obra de revamp da URC – Refinaria RPBC – Petrobrás em Cubatão.
u Elaboração de curvas de acompanhamento físico, análise de desvios, caminhos críticos, entre outros;
u Planejamento de paradas e serviços para executantes da obra.

GOPEC Consultoria Ltda                    Jan. 2008 a Nov. 2009

Engenheiro de Planejamento
Coordenando a Área de Planejamento e Controle responsável pela coordenação de equipe de acompanhamento e controle de obras.

u Elaboração, controle e acompanhamento dos cronogramas de obra de expansão do LTQ da ArcelorMittal Tubarão;
u Elaboração de curvas de acompanhamento físico, análise de desvios, caminhos críticos, entre outros;
u Acompanhamento de comissionamento da planta.


SENIOR Sistemas Ltda                              Abr. 2007 a Jan. 2008

Gestor de Negócios
Responsável pela prospecção de novos negócios e acompanhamento de implantação de projetos

u Prospecção de Negócios e de Novos Clientes;
u Gestão de Negócios para ERP, Software de Gestão de Pessoas e Sistema de acesso; Acompanhamento de Implantação e especificação de Sistemas para Clientes.

Dimex Materiais Elétricos Ltda                             Set. 2006 a Abr. 2007

Gerente de Filial
Responsável pela implantação da filial e coordenação de equipes de vendas

u Planejamento de Vendas e Elaboração de Cronograma de Visitas;
u Orçamentos e Gestão de Custos da filial;
u Implantação de Filial, Gestão de Estoque, Logística de Distribuição;
u Gestão Administrativa e Financeira da Filial;
u Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade - PRODFOR.


Cordeiro Ind. E Com. De Cabos Elétricos Ltda                           Jul. 2005 a Ago. 2006

Gerente de Filial
Responsável pela implantação da filial e coordenação de equipes de vendas

u Gerência Regional de Vendas de fios e cabos elétricos;
u Elaboração de cronograma de visitas, planejamento de vendas, orçamentos e gestão de custos;
u Implantação da Fábrica, contratação pessoal, controle de produção, qualidade, estoque, custos e gestão de produção;
u Implantação de logística e estruturação da Indústria.

FORMAÇÃO ACADÊMICA

u Técnico em Eletrotécnica – Ensino Médio com Curso Técnico – ETFES – 1990
u Graduação em Engenharia de Produção – FAESA – 2005
u Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos Industriais – IEL / FUCAPE - 2009 

ATIVIDADES DOCENTES

u Centro Universo de Educação – Ensino Técnico – 2006 a 2008 - Disciplinas: Projetos Elétricos, Processos industriais, Desenho Elétrico, Planejamento e controle de manutenção.
u FAVENI – Faculdade de Venda Nova do Imigrante – Ensino Superior – 2007 a 2008 – Disciplina: Administração da Produção
u FACENS – Faculdade de Engenharia de Sorocaba – Curso Preparatório para Certificação PMP® - 2011 – Gerenciamento de Custos e Gerenciamento do Tempo
u Dinsmore Associates – Curso Preparatório para Certificação PMP® - 2012 - Visão Geral do Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Integração e Gerenciamento de Escopo

TREINAMENTOS ESPECÍFICOS

u Gerenciamento de Riscos em Projetos – Projectlab – Dezembro 2013
u Primavera P6 Básico – Verano Engenharia – Abril 2013
u Preparação para Certificação PMP (Project Management Professional – PMI)®- DinsmoreAssociates – Março a junho de 2010
u Treinamento de Gestão Estratégica de Vendas - Gestor de Negócios – Sênior – Maio de 2007
u Competências Interpessoais (liderança, comunicação, relações humanas) da Dale Carnegie. – Abril de 2006
u Módulo de Planejamento e Controle de Produção do Protheus da Microsiga – Maio de 2005

CERTIFICAÇÃO

u Certificação PMP® (Project Management Professional) – PMI – Project Management Institute – Obtida em 19/04/2011.

COMPETÊNCIAS EM TI

u Conhecimento básico em redes de cabeamento estruturado;
u Protheus® – ERP – Microsiga;
u Preactor® – gestão de produção de chão de fábrica;
u Sapiens® – ERP – Sênior Sistemas;
u MS Project® – Elaboração, acompanhamento e controle de cronogramas.
u Software Primavera P6® - Elaboração, acompanhamento e controle de cronogramas de projetos.

IDIOMAS
u Inglês avançado.

Gerente de Projetos
-

Analista de Sistemas e Negócios Sênior responsável por gerenciamento, capacitação de usuários em projetos de Cartão de Crédito, Controle Hospitalar, Benefício Farmácia, Campanha de Brindes, CRM e Gerenciamento de Clientes.
Atuando nos segmentos hospitalares, bancários e varejo farmacêutico.
Profissional com MBA em Gestão da Tecnologia de Informação e Internet.
Pós-graduada em Análise de Sistemas e Graduada em Tecnologia em Processamento de Dados.
Membro do PMI, associada ao Capítulo São Paulo.

Gerente de Projetos
-

TARCIO MARTINS, PMP

E-mail: tarcio.martins@gmail.com

Linkedin: http://migre.me/i9JrW

Objetivo

Recolocação profissional, exercendo atividades ligadas a gerenciamento de Contratos, Obras ou Projetos.

Resumo das Qualificações

Experiência relevante como gestor de equipes multidisciplinares, negociação de contratos, contratação e negociação com fornecedores, planejamento e acompanhamento de obra.

Atuei em cargos de grande responsabilidade em empresas de médio e grande porte, gerenciando equipes de projeto, execução, planejamento e controle.

Em todos os casos obtive melhoria significante na produção e em outras áreas, utilizando técnicas de gerenciamento de projetos, habilidades de negociação para resolução de conflitos, entre outras habilidades.

Obs.: Certificação PMP Prevista para o Primeiro Semestre de 2014.

Formação Acadêmica

Instituição: FGV – Fundação Getúlio Vargas

Curso: MBA em Gerenciamento de Projetos

Conclusão: 09/2012

Instituição: UFPE – Universidade Federal de Pernambuco

Curso: Engenharia Civil

Conclusão: 06/2009

 Experiência Profissional

SUNEDISON – 11/2013 Até 03/2014

(Empresa Multinacional no Segmento de Energia Fotovoltaica)

Cargo: Gerente de Projetos

Descrição: Atuei no gerenciamento de projetos de implantação de usinas fotovoltaicas, gerenciando equipes de projeto (Espanha), acompanhando processos de aquisições (Estados Unidos e China) e gerenciando uma equipe composta de 5 Engenheiros e 4 técnicos, além de algumas subcontratadas.

PETROBRAS (ATP ENGENHARIA) – 08/2013 Até 11/2013

(Empresa Multinacional no Segmento de Petroléo, Gás e Energia)

Cargo: Coordenador de Contratos

Descrição: Exerci a atividade de gerenciamento e coordenação de análise de pleitos das subcontratadas, efetuando análises de mérito, quantificação de valores, negociação com subcontratadas, elaboração de relatórios de análises de pleitos, elaboração de Memorial Descritivo para contratação de serviços, entre outras atividades.

Onde foi possível uma economia de R$ 25 Milhões de Reais em analises de pleitos.

PAGEU CONSTRUÇÕES – 01/2013 até 08/2013

(Empresa Nacional no Segmento de Construção Civil)

Cargo: Gerente de Contratos

Descrição: Trabalhei no gerenciamento de contratos de construção civil, participando desde a fase de prospecção de clientes, passando pela fase de orçamento e licitação, condução global de contrato até a entrega final ao cliente.

PETROBRAS (CONCREMAT / AGF ENGENHARIA) – 04/2011 até 01/2013

(Empresa Multinacional no Segmento de Petroléo, Gás e Energia)

Cargo: Engenheiro Coordenador de Obras

Descrição: Exerci a atividade de coordenação de fiscalização da construção e montagem da  PetroquímicaSuape. Fui responsável pela condução de contratos que somados são da ordem de R$ 350 Milhões, onde ficava responsável pela condução de todos os processos relacionados ao planejamento, execução, monitoramento e controle das atividades de todas as disciplinas da área envolvida. Coordenada uma equipe composta por 8 Engenheiros e 12 Técnicos.

ESTALEIRO ATLÂNTICO SUL– 08/2009 até 04/2011

(Empresa Multinacional no Segmento de Construção Naval)

Cargo: Engenheiro

Descrição: Atuei na fiscalização das obras de implantação do Estaleiro Atlântico Sul, onde fiquei responsável diretamente pelas ações de fiscalização, medição, acompanhamento das obras, contratação de empreiteiros, negociação de contratos, compatibilização e adaptação de projetos para todas as edificações administrativas e industriais, rede coletora de esgoto sanitário, de drenagem pluvial, de envelopes elétricos, de canaletas de serviço, de utilidades, entre outras atividades.

Obs.: Atuei de 03/2004 até 08/2009, sem intervalos, como estagiário no Estaleiro Atlântico Sul, Moura Dubeux Engenharia e Prefeitura da Cidade do Recife.

Cursos e Certificados

Instituição: Universidade Petrobras

Curso: Contratação, gerenciamento e fiscalização de contratos

Instituição: Catho

Curso: Seis - Sigma

Instituição: FGV

Curso: Argumentação Jurídica

Instituição: Faculdade Nova Roma

Curso: Comunicação Global, verbal e oratória

 Conhecimento em Informatica

Tenho conhecimentos em informática nos programas MS Word, MS Excel, MS Project, AutoCad, MathCad, SAP, Microsiga e sistema de gerenciamento de documentos SIGEDE.

Idiomas

Idiomas: Inglês

Escrita: Intermediária

Conversação: Intermediária

Idiomas: Espanhol

Escrita: Intermediária

Conversação: Intermediária

Referências Profissionais

Possuo boas referências profissionais de todas as empresas pelas quais já atuei. Caso seja necessário, posso informar os contatos de cada uma delas para eventual consulta.

Gerente de Projetos
-

Vanderlei Correia Marcelino

 INFORMAÇÕES DE CONTATO

 Tel.: (11) 947.359.162                         e-mail: vmarcelino@gmail.com

FORMAÇÃO ACADÊMICA

Pós Graduação (lato senso) MBA - Excelência em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais (Centro Paula Souza)

Graduação - Informática para Gestão de Negócios (Faculdade de Tecnologia de Mauá – FATEC)

RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES

Atuo na área de T.I. (tecnologia da informação) há mais de 17 anos, trabalhando em organizações de grande, médio e pequeno porte. Nessas organizações, adquiri conhecimentos e experiências desenvolvendo projetos em processos de negócios e área de T.I., cujo foco estava voltado para a gestão de projetos com base nas melhores práticas do PMI (Project Management Institute), especializei na integração e desenvolvimento de negócios com tecnologia e inovação.

Atuei na prospecção, elaboração e gestão de projetos técnicos, identificando as necessidades e melhoria de negócios. Desenvolvi atividades de liderança de equipes, fazendo a coordenação, organização, controle e distribuição dos trabalhos.

Fiz a gestão de projetos de sistemas, infraestrutura de TI, com mapeamento e redesenho de processos de negócios.

Adquiri conhecimentos em processos e/ou procedimentos administrativos, finanças, práticas de liderança, técnicas de negociação, gestão de conhecimento, gestão de pessoas, desenvolvimento de sistemas e nas melhores práticas de mercado nos processos de TI.

Realizei estudos na área de Empreendedorismo e Controle Financeiro de Projetos para trabalhos acadêmicos gerando conhecimentos para serem aplicados em prática.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Na empresa Sphere IT Solutions atuei como Gerente de Projetos alocado em cliente, na área de tecnologia de empresa multinacional de grande porte do ramo farmacêutico, produtora de equipamentos e medicamentos de saúde. Ainda neste cliente, executei atividades de suporte a infraestrutura de sistemas, banco de dados (Oracle), processos de sistemas fiscais (apuração de impostos, nota fiscal eletrônica, entre outros), sistema de gestão de pessoas e sistema de controle de importação/exportação, gerando documentação de monitoramento e controle, interagindo com fornecedores e equipes internas de suporte e projetos, equipes essas, lotadas na Colombia, Estados Unidos e Índia. Participei de projetos de mapeamento e implantação de processos das áreas financeiras e logística. Para a consultoria agreguei novos serviços ao portfólio com celebração de novo contrato com o cliente.

Trabalhando na ASV Brasil Comercial Ltda., colaborei com o desenvolvimento de processos internos e controles fiscais quando da implantação de sistemas, mapeando processos e gerando documentação. Atuei, principalmente, na prospecção e contato com fornecedores e clientes, fazendo a análise de negócios, levantamento de necessidades, propondo soluções em serviços personalizados e elaborando documentação técnica. O resultado foi a geração, a abertura e a fidelização de novos clientes, através de uma excelente prestação de serviços.

Na ITS Brasil Com. de Equip. de Informática, desenvolvi atividades para projetos de infraestrutura em tecnologia para clientes, realizando levantamento de requisitos, implementação, implantação, suporte e treinamentos.

Elaborava orçamentos e propostas para clientes das soluções no atendimento as necessidades de negócios e de tecnologia. Acompanhava a implantação dos projetos pela programação de atividades, coordenação de equipes, orientação da execução e acompanhamento de resultados.

Atuei em todas as fases dos projetos para grandes clientes, como Rede de Dados, Voz e Vigilância por imagens do Terminal Marítimo de Passageiros de Santos – Concais.

Na Prefeitura de Mauá, atuando como Gerente de Suporte Técnico coordenei equipe de técnicos (10 subordinados), distribuindo, controlando e monitorado as atividades de suporte à tecnologia da informação. Participei na implantação do Sistema de Gerenciamento de Desempenho (SGD) de funcionários, pois era membro do Comitê de Avaliação de Desempenho.

Prestava subsídios técnicos (descrição de equipamentos e procedimentos) na elaboração de processos licitatórios de projetos, equipamentos e/ou serviços. Dei suporte e coordenei a implantação do projeto Educação pela Tecnologia com a ampliação da rede LAN (Rede de Área Local) e MAN (Rede de Área Metropolitana) da rede municipal de educação e na implantação da telefonia IP (Internet Protocol), sistema administrativo e acesso à internet. Fiz o desenvolvimento de atividades em grupo e/ou equipes, análise, organização e controle de processos e outros documentos.

Prestei assessoria e suporte técnico à área responsável por fazer a administração do sistema de telefonia da prefeitura, obtendo uma redução dos gastos de 60% e melhoria da qualidade dos serviços.

EMPRESAS

De 11/2011 a 05/2014                                    Sphere IT Solutions

                                                                        www.sphereit.com.br

                                                                        Informática e Tecnologia

                                                                        Empresa Brasileira

                                                                        Gerente de projetos

                                                                        20 a 25 funcionários.

De 03/2009 a 10/2011                                     ASV Brasil Comercial Ltda.

                                                                        www.asvbrasil.com.br

                                                                        Acessórios para informática

                                                                        Empresa Brasileira

                                                                        Consultor Técnico Corporativo.

                                                                        até 5 funcionários.

De 01/2005 a 12/2008                                     ITS Brasil Com. de Equip. de Informática.

                                                                        www.itsbr.com.br

                                                                        Tecnologia (equipamentos e sistemas)

                                                                        Empresa Brasileira

                                                                        Coordenador Técnico

                                                                        25 a 30 funcionários.

De 12/2001 a 12/2004(¹) e                              Prefeitura do Município de Mauá

De 02/1997 a 11/1998(²)                                  www.maua.sp.gov.br

                                                                        Governo Municipal

                                                                    (¹) Gerente de Suporte Técnico

                                                                    (²) Encarregado Suporte Técnico

                                                                       +5000 funcionários.

De 11/1998 a 11/2001                                    Octopus Comunicações Ltda.

                                                                        www.octopus.com.br

                                                                        Propaganda Marketing

                                                                        Empresa Brasileira

                                                                        Coordenador de Informática.

                                                                        50 funcionários

CURSOS/ESPECIALIZAÇÕES

  • Projeto de sistemas: CMMI - Processo de Desenvolvimento de Software, Engenharia de Requisitos, System Design Overview, Revisões, Verificação e Inspeções, Teste e Resolução de Problemas. Fundação Bradesco.
  • Team Center Project - Gerenciamento de projetos. EDS.
  • Técnicas de Gerência de Projetos - Gerenciamento do Escopo do Projeto – FGV.
  • Lógica de Programação Avançada – Instituto Castro Alves.
  • SQL Server – Instituto Castro Alves.
  • Balanced Scorecard (BSC) – FGV
  • Governança de TI Fundamentos – Fundação Bradesco
  • COBIT – Fundamentos – Fundação Bradesco
  • ITIL - Governança Estratégica de TI – Fundação Bradesco
  • Espanhol: Nível A2 – Instituto Cervantes

IDIOMAS

                     Inglês                                                                             Espanhol

Leio e escrevo muito bem. Falo bem.                                   Leio e escrevo bem. Falo muito bem