Escritório de Projetos

O maior conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

Escritório de Projetos tem 3 membros registrados
GPs & PMOs
Project Management Officer
SP

Eduardo Montes, PMP

eduardo@escritoriodeprojetos.com.br

Fundador e PMO da http://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Caso queira ter maiores informações, envie um e-mail para o Eduardo ou conheça seu perfil do Linkedin ou do Facebook.

Project Management Officer
SP

Fernando Labrada é especialista em gestão de riscos / gerenciamento dos riscos.

Já esteve à frente de grandes projetos, startups, projetos de outsourcing e liderou trabalhos junto a consultorias renomadas como a Accenture, IBM, Price, Integration, ICTS Global, Aceco TI,  Ernst & Young e Oracle.

Atua como gerente de projetos e arquiteto de soluções, sendo reconhecido por casos importantes onde usou tecnologias complexas e inovadoras.

Dentre os inúmeros projetos, destacam-se os desenvolvidos em clientes expressivos, tais como: Banco Fibra, BM&F, Bovespa, UOL, Folha de São Paulo, Embratel, ZIP.Net, ZipMail, Telefonica, Petrobrás, Diveo, IG, Telerj, Editora Abril, Origin Philips, Vivo, Alcatel, Itaú, MWM, Citibank, Bradesco, Ford, GM, Garantia Participações, Helios Carbex, Grupo Visa, GVT Telecom, Braspress, Amil Assistência Médica, Marabrás, Martins e ALL.

A soma dos projetos excede a casa dos US$ 200 milhões.

Caso queira ter maiores informações, conheça seu perfil no Linkedin.

Project Management Officer
SP

Resumo de Qualificações

 

Experiência no segmento aeronáutico e automotivo nas áreas Gerenciamento de Projetos, Gestão de Produção, Qualidade e Desenvolvimento de Fornecedores e Inspeção de Recebimento.

Sólidos conhecimentos em Ferramentas da Qualidade, Normas NBR 15100, RBHA 145, ISO/TS16949, VDA 6.3, PPAP, FMEA, APQP,MASP, PDCA, 8D, 6 Sigma, Auditorias, Normas e Requisitos específicos de Montadoras, Lean Manufacturing, PCP, Desenvolvimento de Fornecedores, Gestão de Projetos e Gestão de Pessoas e SAP. Inglês avançado.

 

Formação Acadêmica

 

·         MBA – Gerenciamento de Projetos – Fundação Getulio Vargas – Conexão SJC  (2013 – 2015)

·         Graduação em Engenharia Mecânica – Universidade Federal de Itajubá

 

Projetos e Realizações:

 

·         Liderança do Projeto Nova MRO com foco em melhoria de Proditividade e Qualidade de Processos e interação das áreas de Suporte e Serviços (Manutenção de Aeronaves, Contratos, Suprimentos, Qualidade, Engenharia de Processos, Planejamento e Suporte ao Cliente) na Helibras;

·         Implantação de Processo de Gestão de Qualificação de Pessoas com foco em qualidade de processo e produto na Helibras;

·         Melhoria no processo de Tratativa de Reclamação de Clientes, com foco em melhoria contínua e satisfação do Cliente;

·         Elaboração e Gestão de Projeto de Redução de Custos dividido em 3 frentes de trabalho – Redução de Estoques, Desenvolvimento de Fornecedores com redução de 50% do valor de estoques de matéria-prima e desenvolvimento de 7 novos fornecedores, resultado obtido em 7 meses.

·         Liderança nos processos de Implementação de novas linhas de produção para novos produtos ( novos know-how), sendo responsável pela elaboração juntamente com a equipe de engenheiros, especialistas e técnicos por todo o processo envolvendo negociação de requisitos de produto juntamente aos clientes, elaboração de layout produtivo, compra de máquinas e equipamentos, compra de matéria-prima, requisitos de qualidade, mão de obra e divulgação de implementação de toda as sistemáticas e normas pertinentes.

·         Implementação e consolidação de controle FIFO/ PEPS para estoques de matéria-prima e produto acabado na unidade de Cabos Automotivos Wirex Cable;

·         Criação e gestão de projeto de Sistema de Gestão de produção baseado nos conceitos de manufatura enxuta na Unidade de Cabos Automotivos Wirex Cable;

·         Elaboração e Gestão da Semana Interna de Qualidade na empresa AFL do Brasil/Alcoa;

 

·         Participação no Grupo ABS de Solução de Problemas desenvolvendo estudos visando a melhoria da qualidade redução de desperdícios e custos de produtividade.