Escritório de Projetos

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O conjunto de fases do projeto correspondem ao ciclo de vida do projeto.

ciclo de vida do projeto

Fases do Projeto

As fases do projeto são as divisões feitas visando um melhor controle gerencial e adequação aos processos da organização
Elas podem ser sequenciais ou sobrepostas.
Por exemplo: A reforma da casa pode ter como fases:

  1. Especificação;
  2. Contratação dos serviços e materiais;
  3. Reforma Interna;
  4. Reforma Externa.

Cada fase do projeto contém várias entregas a serem feitas e seus marcos correspondentes.
Uma entrega é um produto tangível e verificável.
Marcos são os momentos mais importantes do projeto; quando se conclui ou inicia as fases ou entregas principais.
Na conclusão de uma fase, deve-se revisar se as entregas feitas atendem aos requisitos desejados, decidindo pela continuação ou não do projeto e corrigindo os erros detectados.

Ciclo de vida do Produto x Ciclo de vida do Projeto

ciclo de vida do produto

O ciclo de vida do produto corresponde a todas as fases relacionadas a existência de um produto. Normalmente estas fases são:

  • Plano de Negócio: onde é feita a análise de viabilidade do produto. Pode ser também considerado como uma fase do projeto ou um projeto separado;
  • Projeto: depois de avaliado a viabilidade do produto, é feito um projeto para a criação do produto e para preparar para o início da operação do produto, processo único, corresponde ao ciclo de vida do projeto;
  • Operação: Fabricação ou produção em massa do produto, processo contínuo.
  • Retirada: onde será planejado como o produto será retirado do mercado e será executado a retirada do produto de mercado.

Tanto a retirada, quanto o Plano de negócio possuem entregas exclusivas e tem data de início e término, portanto têm as características de um projeto e podem ser gerenciados como projetos específicos.

Análise de Viabilidade

Para decidir-se sobre a viabilidade do produto é necessário criar um fluxo de caixa considerando todos os custos e as receitas estimadas de todas as fases do ciclo de vida do produto, incluindo plano de negócios, projeto, operação, manutenção e retirada.

A partir do fluxo de caixa estimado, calcula-se os indicadores necessários que apoiaram a tomada de decisão, como a TIR (Taxa Interna de Retorno) e o  VPL (Valor Presente Líquido).

Veja nossa planilha de Avaliacao de Projetos.xlsx com um exemplo de fluxo de caixa com os indicadores.