O responsável pelo desempenho da equipe do projeto deve avaliar periodicamente o desempenho da equipe como um todo e de também de forma individual.
Quando houver algum desempenho abaixo do esperado, procure identificar as causas e atuar imediatamente fornecendo todas as ferramentas e a capacitação necessária para garantir um time motivado e com bom desempenho.
Necessário também avaliar o desempenho do time para verificar se os recursos investidos em capacitação e ferramentas estão trazendo o retorno esperado para a equipe.
Sempre que possível, deve-se usar indicadores objetivos para avaliar a eficácia do time como:
- Aumento da produtividade individual ou da equipe;
- Redução da taxa de rotatividade;
- Indicadores de pesquisas de climas.
As avaliações individuais e da equipe são citadas pelo Guia PMBOK® como ferramenta do processo Desenvolver a equipe.
A planilha criada para Seleção de Equipe com análise de decisão envolvendo múltiplos critérios pode ser adaptada para avaliação individual e da equipe. Você deve usá-la de modo a identificar as razões de um desempenho abaixo do esperado e tomar medidas efetivas para solucioná-las de forma definitiva.
Processos relacionados:
Saída de: |
Entrada para: |
Veja também
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
- Seleção de Equipe com análise de decisão envolvendo múltiplos critérios
- Ferramentas de avaliação dos funcionários
Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.