Escritório de Projetos

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Risco

Riscos é um dos nossos  por ser uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

O é feito por você e para você. Você pode:

  • Conhecer abaixo todo o conteúdo sobre Riscos;
  • Solicitar novas seções, artigos, soluções;
  • Questionar ou criticar o que está disponível;
  • Tirar suas dúvidas & esclarecer dúvidas dos seus colegas no forum exclusivo sobre riscos;
  • E até tornar-se um especialista sobre o assunto.

Para participar de um dos grupos de interesses criados e aprender mais sobre o tema, basta criar seu usuário e editar seu perfil selecionando seus interesses na Aba Grupo do seu perfil.

  • Registro dos Riscos

    Fundalmental registrar os riscos pois, como diria a lei de Murphy, "Se alguma coisa pode dar errado, com certeza dará".

    O registro dos riscos é feito principalmente, no processo 11.2 Identificar os riscos, mas, é sempre revisado de acordo com a

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  • Decisões contratuais relacionadas a riscos

    Essas decisões contratuais ocorrem para transferir ou mitigar os riscos e irão definir a responsabilidade de cada parte por determinados riscos.

    Podem envolver seguros, garantias, nível de serviço, serviços adicionais, multas, entre outros mecanismos para "planejar as respostas" aos riscos

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  • Plano de gerenciamento dos riscos

    O plano de gerenciamento dos riscos descreve como o gerenciamento de riscos será executado, monitorado e controlado.
    É um dos planos auxiliares do plano de gerenciamento do projeto.
    Deve conter:

    • Metodologia;
    • Funções e
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  • Gerenciamento dos riscos do projeto

    Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a

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  • Planejar o gerenciamento dos riscos

    Planejar o gerenciamento dos riscos tem como objetivo definir como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos para o projeto.

     

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos (Guia PMBOK®)

  • Identificar os riscos

    Identificar os riscos tem como objetivo determinar quais risco podem afetar o projeto e documentar suas características.

    É um processo iterativo que deve ocorrer durante todo o projeto.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 11.2 Identificar os riscos (Guia PMBOK®)

  • Realizar a análise qualitativa dos riscos

    Realizar a análise qualitativa de riscos tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional.

    Os riscos com maior probabilidade e impacto são priorizados para posterior criação de um plano de

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  • Realizar a análise quantitativa dos riscos

    Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

    Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa.

    Entradas, Ferramentas e Saídas

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  • Planejar as respostas aos riscos

    Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
    Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco.
    As respostas tratadas devem implicar

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  • Controlar os riscos

    Controlar os riscos envolve:

    • Acompanhar os riscos identificados;
    • Implementar os planos de respostas aos riscos;
    • Monitorar os riscos residuais;
    • Identificar novos riscos;
    • Avaliar a eficácia do processo de riscos durante o ciclo de vida do projeto.

    Entradas,

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  • Registro das questões

    Registro das questoes

    O registro das questões (mais conhecido pelo termo em inglês, Issues Log) é o documento que registra todas as questões e problemas ocorridos no projeto.
    Ele é um dos documentos mais importantes do projeto, pois, trata os problemas e as questões do projeto.
    O GP usa o Issues Log para

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  • Guia de Gerenciamento de Projetos

    Guia de gerenciamentode projetos

    O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de projetos, usando como base principal o Guia

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  • Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

    Areas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

    Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

    Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que é a área de conhecimento, seus fundamentos e

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  • Análise de listas de verificação

    Usa-se listas de verificação ou checklist para identificar os riscos do projeto baseando-se em projetos anteriores similares e na base de lições aprendidas de seu escritório de

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  • Análise de premissas

    As premissas são fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento.

    Se elas não forem cumpridas, o seu planejamento terá falhas.

    Por isso, é fundamental analisá-las e verificar os riscos relacionados ao seu não cumprimento.

     

  • Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)

    A análise SWOT é usada para identificar as pontos fortes e fracos do seu projeto.
    E posteriormente, as principais oportunidades  devido aos pontos fortes identificados e as principais ameaças devido aos pontes fracos.
    As oportunidades e ameaças são tratadas devidamente através do

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  • Matriz de probabilidade e impacto

    A matriz de probabilidade e impacto tem como principal objetivo priorizar o tratamento dos riscos.

    Veja a matriz de probabilidade e impacto usada em nossa planilha de registro dos riscos.

    Matriz de probabilidade e impacto

     

  • Auditorias de riscos

    A auditoria é uma ferramenta usada para avaliar a eficácia dos processos de gerenciamento de riscos.

    Veja também

  • Análises de variação e tendências

    A análise de variação é usada para comparar o real x o planejado.

    Para controlar os riscos de forma efetiva é necessário simular como o projeto se comportará baseado na tendência atual.

     

  • Riscos

    Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade).
    Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas e pode ocasionar um ou mais impactos positivos ou negativos.
    Importante ressaltar, que os riscos estão relacionados

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