Escritório de Projetos

O maior conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

Tempo

Tempo é um dos nossos  por ser uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

O é feito por você e para você. Você pode:

  • Conhecer abaixo todo o conteúdo sobre Tempo;
  • Solicitar novas seções, artigos, soluções;
  • Questionar ou criticar o que está disponível;
  • Tirar suas dúvidas & esclarecer dúvidas dos seus colegas no forum exclusivo sobre tempo;
  • E até tornar-se um especialista sobre o assunto.

Para participar de um dos grupos de interesses criados e aprender mais sobre o tema, basta criar seu usuário e editar seu perfil selecionando seus interesses na Aba Grupo do seu perfil.

  • Requisitos de recursos das atividades

    Todo recurso necessário para a realização de cada atividade do pacote de trabalho, como pessoal, materiais, equipamentos, localização, entre outros.

    Os requisitos de recursos das atividades determinam os tipos e as quantidades de recursos

    ...
  • Cronograma do projeto

    O cronograma do projeto documenta as atividades do projeto, suas respectivas datas de início e de término, além dos recursos usados.

    Uma boa prática para montar o cronograma é descrever as fases, as entregas, os pacotes de trabalho, as atividades e os marcos conforme tabela

    ...
  • Calendários dos recursos

    Os calendários dos recursos contém a quantidade e a disponibilidade dos recursos do projeto.

    Muito importante para a área de tempo por ser base para calcular o prazo do projeto e de suas atividades e para a área de aquisições por conter os

    ...
  • Gerenciamento do tempo do projeto

    Gerenciamento do tempo

    Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

    Alguns provérbios

    ...
  • Definir as Atividades

    Segundo o Guia PMBOK®, Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

    Para isso, usa-se como base a linha de base do escopo, principalmente, o nível

    ...
  • Lista das atividades

    A lista das atividades contém todas as atividades do projeto.

    Ela é criada no processo Definir as atividades, dividindo-se o pacote de trabalho da EAP em componentes menores, que são as atividades necessárias para executar o pacote de trabalho.

    Cada

    ...
  • Atributos das atividades

    Os atributos das atividades descrevem as particularidades de cada atividade.

    Os atributos usados podem variar de acordo com seu projeto ou de sua metodologia de gerenciamento de

    ...
  • Lista dos marcos

    Um marco no projeto é um momento muito importante, quando se concluí uma entrega ou fase do seu projeto, e funciona, com sua previsão, como uma meta para a equipe do projeto. Ele não possui duração.

    O

    ...
  • Planejamento em ondas sucessivas

    O planejamento em ondas sucessivas é especialmente útil quando temos eventos desconhecidos no projeto.

    O gerente de projeto planeja somente o curto prazo, deixando os eventos de maior incerteza para depois.

    Á medida que o projeto vai evoluindo e as incertezas diminuindo, se

    ...
  • Modelos

    Modelos são templates pré-definidos de atividades. O próprio software, como o Microsoft Project, Primavera, entre outros, oferecem os modelos já pré-definidos.

    Faz parte das boas práticas de uma empresa ou de um Escritório de Projetos criar e atualizar seus modelos de projetos,

    ...
  • Sequenciar as Atividades

    Sequenciar as Atividades tem como objetivo, identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.
    O sequenciamento pode ser feito manualmente, porém, é mais rápido com o uso de softwares de gerenciamento de projetos.

    ...
  • Estimar os recursos das atividades

    Estimar os recursos da atividade é estimar todos os recursos necessários para a execução de cada atividade determinando o tipo e a quantidade de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos.

     

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo

    ...
  • Estimar as durações das atividades

    Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de períodos de trabalho necessários para completar cada atividade considerando os recursos estimados no processo

    Desenvolver o Cronograma

    Desenvolver o Cronograma é um processo iterativo que envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de início e término de

    ...
  • Controlar o Cronograma

    Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real com o planejado (linha de base) e gerenciar as mudanças ocorridas.

    Quando o gerente do projeto verificar desvios entre o real e o planejado, ele deve procurar

    ...
  • Ferramentas de Tempo do Guia PMBOK

    Ferramentas de gerenciamento do tempo

    Ferramentas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do tempo do projeto.

    Método do diagrama de precedência

    Método do diagrama de precedência

    O método do diagrama de precedência (MDP) é usado para representar graficamente todas atividades de seu projeto, com suas respectivas dependências.

    Dependência

    Dependência é um relacionamento entre o (começo ou)

    ...
  • Determinação de Dependências

    A determinação de dependências implica na sequência da execução das atividades.

    Existem três tipos de dependências:

    • Obrigatória/Mandatória: Inerente à natureza do trabalho/exigida por
    ...
  • Aplicação de antecipações e esperas

    A aplicação de antecipações e esperas é devido a relação entre as atividades.

    Lead Time ou Tempo de antecipação é a antecipação do início de uma atividade sucessora.
    Por exemplo, para agilizar a reforma da casa, um dia antes de finalizar a preparação das paredes, iremos iniciar

    ...
  • Modelos de diagrama de rede de cronograma

    Os modelos de diagrama de rede de cronograma são úteis para agilizar a criação de diagrama de rede para projetos similares.

    Podem ajudar no projeto como um todo ou em entregas específicas.

    Faz parte das boas práticas de uma empresa ou de um Escritório de Projetos criar e

    ...

Saiba mais Gerenciamento do tempo

Guia de Gerenciamento de Projetos
Fundamentos sobre Tempo
6. Processos de gerenciamento do tempo do projeto:
Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®
Ferramentas de tempo do Guia PMBOK®
Metodologia PMO
Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos
Artigos sobre tempo em projetos
Especialista em Gerenciamento do Tempo

itmplatform

Login

Online